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文档简介

1、企业文化建设工作程序受控状态:受控发放编号:生效日期:2019-04-02版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期目的 按照集团公司的需求，以现有的企业文化核心内容为指导思想，建立适合公 司发展的企业文化，促进企业持续健康的发展，并对因建立企业文化而产生 的工作业务过程进行控制，确保相关工作的延续性。适用范围适用于集团公司及项目公司在企业文化建设方案、确定及执行的过程中而产 生的工作。定义职责4.1按照集团公司实际情况，由品牌公关部提出企业文化建设的建议。4.2品牌公关部设专职企业文化建设专员。4.3品牌公关部负责企业文化建设工作。程序5.1品牌公关部根据集团公司的实际情况，由企业文化

2、建设专员草拟企业文化建 设方案，经部门研究后，报集团公司分管领导审批。5.2品牌公关部将企业文化建设方案草稿交公司分管领导审批，同意后可直接形成试行稿；若提出不同意见，则按其意见修改方案。5.3品牌公关部拟报的企业文化建设方案应首先征询项目公司和集团公司各部门的意见。5.4品牌公关部根据各项目公司和集团公司各部门的提出的修改补充意见进步完善企业文化建设方案，并报送集团公司分管领导审阅。5.55.6按照集团意见形成试行稿；经集团公司批准后，组织试行。试行中，品牌公关部应及时向集团公司分管领导提交试行情况总结报告。5.7集团公司分管领导就情况总结报告作出审批意见，品牌公关部按照领导审批意见进一步补

3、充完善企业文化建设方案，形成实行稿。5.8实行稿经会签后，组织实施。5.9品牌公关部应负责指导实施，并将实施情况，提交工作情况报告。记录编号:临时供方选择评价表(BT-PP-301)、企业文化建设方案会签单(BT-PP-302)、物料购买领用情况登记台帐(BT-PP-303)支持文件企业文化建设管理制度(BT -PP-201)附录企业文化工作流程图BT-PP-101部门名称总经理企业文化建设工作流程图品牌公关部同意流程名称概要品牌公关部公司各部门企业文化建设工作流程企业文化建设工作责任部门开始企业文化建设方案修改方案征求意见 i修改补充意见完善方案形成初稿4；按领导意见形成试行稿审批组织试行1完善提高方案形成施稿-H组织实施1情况总结报告审监督实施工作汇报k品牌公关部公司领导、品牌公关部、公司各

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