北京华融综合投资公司招聘管理制度

1、北京华融综合投资公司招聘管理制度 1北京华融综合投资公司招聘管理制度一、总则（一）、目的人员招聘是公司为了实现总体目标及时获取所需各类人才 的重要途径和手段，本制度旨在为企业招聘员工确定合理依据， 提高招聘工作的效率与质量， 主要涉及从招聘计划编制到正式录 用过程中各种操作程序和表单的设计。（二）、用人原则1、德：良好的个人品德、职业道德和职业精神；2、才：具有从事本岗位所必需的专业知识及相关知识；3、能：有足以胜任岗位的工作 /行业经验、专业技能及要求 的其他能力；4、信：认同华融公司的经营理念、发展战略及企业文化。（三）、招聘原则1、公开与公正原则：公开与公正是保证引进人才质量的前 提条件

2、，在招聘过程中应做到计划公开、岗位公开、考核公开、 评价公正，建立客观公正的评价标准。2、平等与竞争原则：在择业面前人人平等，杜绝因地域、民族等条件的不同而带来歧视。3、内聘优先原则：在公司出现职位空缺时，在条件相同的 情况下，公司将优先聘用内部员工。4、回避原则：面试者应与应聘者无特殊关系，遇到亲友、 同学、朋友前来面试应主动回避。（四）、人员招聘规范化人员招聘工作从招聘计划的制定到具体招聘实施环节都要 按照规定的程序规范地进行；员工到职后，公司与员工签订劳 动合同，同时约定试用期。二、招聘方式人员招聘有内部招聘和外部招聘两种方式,两种方式同时进行,在同等条件下内部员工有优先择业换岗的权利。

3、外部招聘可 选择以下招聘渠道：1、网络招聘；2、招聘会及广告招聘；3、委托人才中介机构（如猎头公司）招聘；4、其他方式招聘（如同业推荐） 。三、招聘程序一）、年度招聘计划的制定每年年末公司人力资源部根据公司的发展战略和下一年度 经营计划进行下年度人员需求分析， 结合内外部人员供给情况进 行人员供给预测，在此基础上指导协助各部门负责人在每年 12 月 10 日前填写 北京华融综合投资公司用人需求审批表 （见表 1），经主管经理和总经理批准后由人力资源部汇总各部门年度用 人需求审批表，拟订北京华融综合投资公司招聘计划表 （见 表 2），具体明确招聘部门、岗位、主要职责、任职资格、 招聘人数、招聘渠

4、道及招聘经费预算等内容， 最后由人力资源部将年度招聘计划交总经理审批后执行。（二）、临时招聘需求的申请若各部门在年度的某一时刻出现缺员， 部门负责人可根据实 际情况随时填写部门用人需求审批表（表 1），经主管经理审核， 总经理批准后报人力资源部执行。（三）、内部招聘1、内部招聘需求信息的发布 人力资源部根据经总经理批准的年度招聘计划及各部门临 时招聘需求中可以实行内部招聘的岗位， 根据用人岗位的岗位职 责及任职资格要求拟订内部招聘公告。 发布的形式包括在公司内 部 OA 上通知、发放内部招聘文件等形式。2、内部员工应聘申请的提出所有的正式员工都可提出应聘申请。应聘员工应认真填写 北京华融综合投

5、资公司内部应聘审批表 （见表 3），并对所填 写内容的真实性负责。3、内部应聘申请的审批如部门员工提出内部应聘， 则员工所在部门的负责人对 内 部应聘审批表 进行审批， 部门负责人审批通过后报人力资源部 审批， 以上审批均通过后报主管经理审批。 如部门负责人不同意 该员工内部应聘， 则须经人力资源部会同该部门负责人、 部门主 管经理协商决定是否同意。如果部门负责人提出内部应聘， 则其主管经理对 内部应聘 审批表进行审批，主管经理审批后， 内部应聘审批表提交人力 资源经理审批。 如该部门主管经理不同意该员工内部应聘， 则原 则上该申请作废。4、内部面谈人力资源部对获主管经理批准的内部应聘资料进行

6、初步筛 选，对初步筛选合格者，用人部门经理 /主管经理在人力资源部 的组织下进行面谈，面谈合格者报请总经理审批。5、内部聘用经总经理审批通过后， 应聘者办理原部门工作交接手续， 到 用人部门报到，正式上岗。四）、外部招聘1、外部招聘信息的发布当内部招聘无法满足岗位要求时， 应转向外部招聘， 公司人 力资源部根据制定的年度招聘计划及临时招聘计划在合适的时 期，通过相应的渠道发布公司招聘需求信息，如通过网络、招聘 会现场或人才中介机构等。2、外部招聘报名应聘人员可以通过相应的渠道（如网络、招聘会现场等）了 解公司的用人需求， 以电子邮件或文本的形式把个人简历邮寄到 公司。3、简历筛选公司人力资源部

7、根据用人岗位的任职资格要求， 审查求职者 的个人简历， 进行初步筛选， 对初步合格的简历将被安排参加初 次面试。4、初次笔试、面试由人力资源部门根据招聘岗位的需要及招聘对象的不同决 定是否采用笔试， 需要进行笔试的由人力资源部负责组织出题考 试，完后再进行初次面试。否则直接进行初次面试。初试着重对 应聘人员的仪表形态、教育背景、学识、智力、工作经历、专业 能力、综合分析能力及与应聘职位的适配程度等方面进行考察， 并填写北京华融综合投资公司招聘面谈记录表 （见表 4），最 终按招聘人数：初试合格人数不低于 1：3 的比例向用人部门推荐，并负责通知初试合格人员参加用人部门面试。5、用人部门面试用人部门经理对人力资源部门推荐的人员进行面试， 着重考 察应聘者的专业知识、 岗位要求的实际工作技能及与应聘职位的 适配程度等方面， 有些岗位根据岗位职责需要， 可对应聘者进行 英语应用能力测试， 应聘人员通过用人部门面试后， 由用人部门 以 1： 2 的比例推荐给主管经理面试。6、主管经理面试对于初次面试与用人部门面试合格者， 由用人部门主管经理 在人力资源部的组织下进行主管经理面试， 主要对应聘者的思想 品德、专业知识、专业技能、工作经验、学习能力、实际解决问 题能力以及