企业新员工培训内容

1、培训内容欢迎新员工大会内容：迎接新员工致辞、新员工洽谈与沟通新员工综合素质测评时间：2个学时方式：考试及考试内容讲解。目标：了解新员工素质及特性，便于有针对性的展开培训。第一模块：企业文化培训第一阶段综述：企业文化培训计划安排一周、课程采用授课（或看管理录像）并结合讨论学习的方式进行。每日上午上班前十分钟，下午下班后十分钟组织学习工间操，正常上班班时间进行培训授课，培训效果的评估按闭卷考试的方式进行。本模块培训内容如下：企业文化知识培训培训时间：12个学时培训方式：授课与组织讨论培训内容：企业简介、企业的历史公司历史与愿景、企业精神与文化、工间操作学习（组织在每天上午上班时间及下班时间学习）培

2、训目标：了解公司的企业文化及公司历史，增强学员对公司的认同感。员工心态培训培训时间：4个学时培训方式：授课及组织讨论培训内容：把信送给加西亚、职业心态培训。组织纪律培训培训目标：树立正确健康的职业心态与积极乐观的人生态度职业素质培训培训时间：8个学时培训方式：授课与组织讨论培训内容：工作计划与执行力培训、工作沟通与协调技巧培训、时间管理培训、团队意识培训（业务部授课）、待人接物技巧（业务部授课）培训目标：帮助新员工建立正确的职业素质及职业精神职业知识培训培训时间：8个学时培训方式：授课与组织讨论培训内容：5S管理培训、消防、安全知识培训.培训目标：基本职业知识学习制度及流程学习培训时间：8个学

3、时培训内容：企业的考勤制度学习、企业的人事流程学习、企业行政管理流程学习、企业奖惩制度、企业的财务流程学习（财务授课）、企业的福利政策讲解培训方式：授课培训目标：熟悉公司人事、行政、财务流程，了解公司制度。为以后的工作打下基础。组织新员工复习及考试。时间：8个课时，上午组织复习，下午组织考试。第二模块工场实习第二阶段综述：时间安排两周时间，在这段时间内分组到公司各个制造流程处进行工作实习，实习指定实习师傅、采用以老带新的方式实习。实习的效果由两部分组成，一部分为实际分数，一部分为由新员工的带班师傅填写的员工实习鉴定表。实习结束后，新员工均应撰写实习报告。本模块培训内容如下：产品知识与生产流程学

4、习培训时间：8个学时培训内容：产品知识、制造流程、生产安全知识、施工现场纪律培训方式：授课培训目标：对公司产品及制造工艺有大致的了解。现场实习培训时间：88个学时培训内容：开料、信箱、包装、喷漆、蚀刻、丝印各流程（每个流程实习两天）培训方式：一帮一带，以老带新进行实习培训目标：了解公司流程，对工作的初步体验和认识，强调工作纪律，建立起良好的工作作风及态度。现场实操考试及实习报告第三模块市场知识及专业知识培训。第三阶段综述：本阶段可根据员工前两个他做的表现情况并结合新员工素质评测结果有针对性的对员工进行分类分部门进行培训，目的是为了员工尽快掌握岗位所需要的专业知识，及早适应岗位需求，本阶段培训效果以部门评估报告或考试试卷为准。本阶段培训时间为1周。本模块培训内容如下：业务方面：市场情况简介、公司产品及业务知识复习（业务角度）、如何寻找新客户、客户沟通与拜访技巧、投标流程及相关知识学习、应收帐款回收及催款技巧、客户管理及信用评估。采购方面：采购流程学习、财务流程学习、制造流程学习、如何制定采购计划、仓储管理、公司物料的学习与了解、供应商管理、议价询价比价技巧生产方面：如何制定生产计划，如何安排物料计划（BOM表）、现场管理、质量管理（ISO9000）、现场安全管理、设备操作及简单维修、设备（含计量器具）维护及保养方法、生产现场5S管理。财务方面：（不懂）设计方面：（不懂）综合管理