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文档简介

1、管理层次,主讲人：欧航声,管理幅度与管理层次,一、基本概念,管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。 管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。,1 4,16,64,256,1024,4096,1,8,84,512,4096,管理幅度：8；操作人员4096 管理层次：4；管理者：605,管理幅度：4； 操作人员4096 管理层次：6； 管理者：1365,二、管理幅度与管理层次的关系,相互制约关系：管理幅度管理层次 = 组织规模 数量上的反比例关系。 管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。 管理层次对管

2、理幅度存在一定程度的制约作用。,三、管理幅度设计,现代组织理论管理管理幅度的设计思想： 1、管理幅度是有限的。 2、有效管理幅度不存在固定的具体人数，它的大小取决于若干基本变量（影响因素）。 3、组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素，确定合适的管理幅度。,4.1 高层结构与扁平结构的择优选择,1. 高层结构的优点： （1）主管人员的管理幅度小，能够有充足的时间和精力对下属进行指导 （2）一般不需设副职，领导关系明确 （3）集体规模小，易于团结和参与 （4）晋升机会多,缺点： （1）管理费用大 （2）信息传递经过层次多，造成信息失真和误解 （3）计划与控制工作复杂 （4）难以明下情，易出线官僚主义 （5）遇到复杂任务难以胜任,2. 扁平结构的优缺点 优点： （1）信息传递快、失真少 （2）节省管理费 （3）便于高层了解基层 （4）有利于解决复杂问题 缺点： （1）难以对下属进行具体指导 （2）配备副职，产生不协调 （3）意见难以协调,4.2 高层结构和扁平结构的选用,高层形式的适用条件： 1.企业人员素质不高； 2.问题处理不易标准化或管理基础差； 3.实现日常管理工作科学化与规范化尚需长时间努力； 4.生产的机械化、自动化水平不高。,反之，通常采

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