渠道主管竟聘报告【共4页】

1、渠道主管竟聘报告渠道主管竟聘报告 【内容摘要】渠道的重要性，就好比双足对长跑健将一样重要，失去双足他将无法起跑，没有渠道公司将无法正常运作，自去年二、三季度，按照以司经理为首的领导班子，提出的“一建、一清、一策反，三管齐下、赶早不赶晚”的指导方针，迅速的提升了我公司末梢渠道的补充建设工作，今年二季度在代办渠道建设发展近一年后，又根据市场竞争的需要又对巩义530多家社会渠道进行了一次较大的梳理工作，在此工作的基础之上，对三、四季度的工作，我将从以下几个方面重点着手，做好渠道管理和建设工作，一、量化市公司渠道执行力各项考核指标到每乡每镇，紧盯指标数据，为巩义整体执行力考核指标取得好的成绩添砖加瓦，

2、1、继续提升网点覆盖率，3、大力推进农村用户圈定工作，二、不断改善渠道经营环境，提升代办经营软实力。渠道的重要性，就好比双足对长跑健将一样重要，失去双足他将无法起跑，没有渠道公司将无法正常运作。自去年二、三季度，按照以司经理为首的领导班子，提出的“一建、一清、一策反，三管齐下、赶早不赶晚”的指导方针，迅速的提升了我公司末梢渠道的补充建设工作。今年二季度在代办渠道建设发展近一年后，又根据市场竞争的需要又对巩义530多家社会渠道进行了一次较大的梳理工作。更换、淘汰了一批业务较小、业务积极性较低的代办；配置、转升了一批有线传输及A、B级专营店、保证了签约率，提升了签约时长。在此工作的基础之上，对三、

3、四季度的工作，我将从以下几个方面重点着手，做好渠道管理和建设工作： 一、量化市公司渠道执行力各项考核指标到每乡每镇，紧盯指标数据，为巩义整体执行力考核指标取得好的成绩添砖加瓦。1、继续提升网点覆盖率：本着开拓市场、服务于未稍用户的指导精神下，跳出市公司的考核局限性，对现有的未覆盖的58家行政村，在保证有效率的前提下，实实在在的进行未稍网点补充建设工作。2、细化村级代办有效率的指标，指导各乡镇渠道业务员对各镇村级代办月均业务发展进行监控，定时分析村代各项业务发展数据，对低于考核口径业务发展量的村代由各渠道业务员及时进行跟踪、督导。3、大力推进农村用户圈定工作：跟踪渠道业务员对村代“绿色环保神州行

4、”和“神州行存36免月租”两个圈定关键武器的宣贯、讲解力度。做到代办业务掌握度100%清晰、促销品覆盖率90%以上，且将村代参与营销活动的办理率由6月的89%提升至95%。二、不断改善渠道经营环境，提升代办经营软实力。1、向市公司再申请150-200台空中充值机，先对还未使用充值机的113家村代在收取其500元押金后进行发放使用，对没有使用boss及网上营业厅的专营店可以不交押金免费使用，提高代办店业务办理速度，方便代办商办理业务，提升店内服务水平。2、固化培训制度、开展渠道业务员业务培训竞赛活动，提升其“培训师”能力，为代办商提供良好的业务培训，提高渠道业务员业务传达、宣贯的能务，为代办商提

5、高业务能力打下基础。3、全面推广社会渠道网上营业厅和充值机营销活动办理工作，提高渠道营销活动办理能力，提升其经营软实力。三、持续做好渠道终端劳动竞赛，提升在郊县渠道终端销售中的排名。1、加大终端销售中的常态化赠送话费、心机为奥运加油折扣购机、家电下乡等各类活动的宣传手段和宣传力度，统一印制宣传布由渠道业务员负责全部粘贴到各专营店。2、紧密监控竞赛活动效果，扩大竞赛参与渠道数量。四、渠道发展建设、信息上报工作。1、严格把控渠道进、退流程。2、重点开展联通核心渠道的策反工作。3、深入搜集联通的渠道建设、代办酬金、营销活动的各种信息。渠道目前存在的问题：1、部分代办业务量小，布局不合理，业务水平有待提升。2、 新业务办理不积极。3、 社会渠道业务办理工具科技水平低，服务水平有待进一步提升。4、 代办商不愿过多的加大对移动业务的投资。5、 渠道执行力不高。6、 参与移动业务员的社会人员约有1500人，人员素质参差不齐。本着“我要干”的事业奋