物业安全月活动总结范文

1、物业安全月活动总结范文 工作总结 年物业安全月活动总结篇一年度企业安全生产工作总结 年度企业安全生产 工作总结 今年以来，安全办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平。 一、年度安全生产工作情况汇报 1、建立考核机制，落实安全责任 我们为了把安全管理工作切实落到实

2、处，与各部门签订安全生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书，“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比，提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予100至500元的奖励，鼓励职工提出安全隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化 安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到

3、部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 2、注重安全培训，提高全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓培训，加大对各车间的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展新安全法普及、安全知识学_、

4、安全技能等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。led大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺 年物业安全月活动总结篇二公司年度安全生产工作总结() 公司年度安全生产工作总结 公司年度安

5、全生产 工作总结 年xx公司在集团公司的正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，公司全年未发生一般及以上安全事故，未发生重伤及以上人身事故，为公司完成生产经营任务奠定了基础。 一、年安全生产工作开展情况 （一）多措并举，安全基础工作扎实有效 为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。与下设的部门分别签订了安全工作包 1 保责任状，将安全工作

6、责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推进安全生产工作，并在责任状中详细规定了奖罚规定和办法，与各部门工作考核挂钩，结合公司安全生产奖罚办法等安全管理制度要求，每月考核进行奖罚，安全责任得到落实。严格后执行劳动保护条例规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了安全生产。定期检查公司龙门吊等大型设备，保障作业安全。加强园区安保措施，实行门卫安全巡守，与监控系统配合，使安全巡视无死角。车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前安全会，加强安全。 （二）安全生产月活动开展情况 按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开

7、展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了积极作用；按照治隐患、防事2 年物业安全月活动总结篇三安全工作-上工作总结 -学年度（上） 安全稳定中心期末工作总结 安全稳定中心在学校正确领导下，本学期安全工作本着安全第一，预防为主的方针，切实加强安全工作管理，以创建安全活动为载体，以维护学校稳定和营造良好的治安环境为重点，认真贯彻落实各种安全会议精神，坚持预防为主、防治结合、加强、群防群治的原则，通过安全，增强学生的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造全校教师关心

8、和支持学校安全工作的局面。从而切实保障了师生安全和财产不受损失，维护了学校正常的、教学秩序。 一、主要工作 （一）、加大管理力度，做到四个落实 学校把安全工作放在第一位，真正落实到具体的工作中，切实把安全工作列入重要的议事日程，认真做好四个落实。 1.组织落实。我校以提高安全意识为主线，建立和健全了学校安全领导小组，从上学年成立安全稳定中心以来，进一步细化本中心人员的职责，分工明确，责任到人，提高了驾驭和控制校园治安局势能力。 2.制度落实。为规范学校安全管理，我校建立了一整套学校安全管理制度。通过建章立制，达到规范师生行为，增强师生安全意识的目的。教学楼内安排教师轮流值日，值班领导定期检查，

9、并记好值日记录。及时发现处理问题，确保学生安全。通过细化管理，使学校安全管理网络覆盖到校园的每一个区域，每一个角落，每一个时段，使安全工作制度化、规范化、常态化。针对学校有可能发生的意外事件，我校对火灾、交通安全事故、食物中毒事件、突发治安事件、体育活动事故、自然灾害事故、校园暴力事故等突发的公共事件，制定了相应的应急预案，明确了应急救援队伍和应急处理的流程及具体方法，并通过消防安全疏散演练及夜间逃生应急演练提高全体师生的应急反应和救援水平，最大限度地保障师生的生命财产安全。 3.责任落实。明确校长为学校安全工作第一责任人，坚持做到安全工作校长亲自抓，分管领导重点抓，实行一岗双责及专兼职人员安

10、全工作责任制，与全校教师签定安全责任书，层层落实、责任到人。定期展开校园安全排查，对查出的安全问题，坚持谁主管，谁负责;谁检查，谁负责;谁验收，谁负责的原则，限期整改。 4.措施落实。要求值班人员认真履行岗位职责，加强对学生课间活动的指导和监视，防止意外事故的发生。加强安 全检查，及时排除安全隐患。定期组织有关人员做好常规检查;每月进行一次安全隐患大排查;坚持每周召开学校安全会议制度。安全常规化。利用升旗仪式、班会等多种形式进行安全，各学科注重课堂渗透、各班开展以安全为主题的团队活动，做到了安全常规化。 （二）、明确工作思路，做好四种预防 学校安全工作的重点是预防为主，坚持主动。 1.健全突发

11、事件应急预案、地震应急疏散预案、预防流行病预案，定期组织相关人员分析、排查可能影响学校安全稳定的因素，积极采取防范措施。 2.组织领导思想到位，绷紧安全弦，将安全工作纳入学校行政会的必备议题和议程。并及时传达上级部门安全工作会议精神，认真学_贯彻上级有关文件通知精神，提高全体教师的安全防范意识。 3.做好各类矛盾与纠纷的排查处理工作。对校园内发生的矛盾纠纷等偶发事件能及时、耐心、认真地调查，坚决、果断、妥善的处理。 4.开展常规检查。开学之初，学校把安全工作作为重点检查内容之一。8月28日，安全稳定中心在学生发展中 心、教师发展中心、后勤服务中心的共同配合下对教学楼、危化品室、学生宿舍等的安全

12、进行了大检查。同时，积极配合卫生局对学校直饮水卫生进行检查。本学期多次对学生宿舍管制刀具进行清缴，在12月，学校对安全用电进行防火安全检查，学校还不定期对周边安全进行检查等。 （三）、深化安全，树立安全意识。年物业安全月活动总结. 要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全，是学校安全工作的基础。我校以安全主题为重点，经常性对学生开展安全。 本学期主要通过我校60周年校庆这一契机，进一步提升强化学校安全管理工作。通过每次升旗仪式国旗下的讲话;制办安全专题黑板报及班级文化墙;邀请法制专家进校园开展安全知识讲座;举办心理健康讲座;观看电梯安全、毒品危害等视频;开展多次专项主

13、题班会;举行交通安全、用电安全手抄报比赛；开展迎新消防趣味运动会。通过这一系列活动，增强了全校师生安全防患从身边做起的意识，使师生们更加深入了解了加强自我保护构建和谐校园的重要性。 （四）、加强综合治理，净化育人环境年物业安全月活动总结. 我校本学期来在抓校内整治的同时，狠抓周边环境的治理。 1.联合派出所维护学校及周边地区治安秩序，创建平安校园。我校与校园支队、交巡警支队、南坪镇派出所、花园路派出所联系，在他们的大力支持下，我们较有效地解决了校园周边流动摊贩和354乱停车等现象，使校外周边环境得到了进一步的净化。 2.联合交巡警对学校上学、放学期间交通拥堵进行疏导，并打击违法载客的车辆。联合

14、学校行政值班干部、学生发展中心设立专门的交通安全岗，保证学生上学放学安全。 3.联合综合执法对周边商贩进行治理。对校园周边占道经营行为、卫生条件不合格的饮食摊点取缔整治。 4.向教委争取，加大安全实施的投入，本学期更换全校的消防设备、应急灯等安全器材，将校园监控摄象头全部升级为高清镜头，储存时间由原来的30天延长至90天，在教学楼、艺术楼、宿舍楼、实验楼都竖齐了疏散标志牌。从物防上保障了全校师生的生命财产安全。 二、存在不足 虽然我们在安全工作上做了不少事情，也使得我校安全稳定工作得以加强，但是安全保卫工作的难度越来越大，学 年物业安全月活动总结篇四年安全工作总结及年安全工作计划 xx厂年安全

15、工作总结及年安全工作计划 年在公司领导及安全主管部门的正确领导下，xx厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实施标准化管理，现xx厂年度工作总结如下： 一、年安全工作总结： 1、安全生产监督管理机构建设情况 厂站建立有完善的安全管理网络，厂长为本系统内的安全第一责任者，成立了企业安全管理最高决策和领导机构安全生产领导小组。安全生产领导小组组长由厂站裴绍忠担任，每季度召开一次专题会议，研究企业安全发展方向，解决重大安全事项等。 设置专门安全管理职能部门生产科，任命专职安

16、全员廖晏锋协助生产科长苏旭开展厂站日常安全生产管理工作。每月召开一次专题会议，研究、部署企业阶段性安全工作，负责贯彻执行企业安委会决定和决议，同时负责企业日常安全生产管理工作。 2、“三类人员”持证上岗情况 为保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，今年6月由公司组织厂长、生产科长和安全员参加市安监局统一培训考试，并顺利通过安全管理资格考试领取了管理人员资格证书。 厂内特种作业人员均由相关机构培训考试后取得相应的特种作 业资格证，持证上岗率100%。 3、安全生产责任落实情况。 厂站年初与公司签订安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划

17、进行了细化，分解后与各科室负责人签定“年度安全目标责任书”将目标、指标进行细化到各部门并对实施过程进行推进、检查、考核。 目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。厂站安全管理体系总体运行平稳、有效，截至11月底各项安全指标完成良好。年物业安全月活动总结. 4、安全费用使用情况。 厂站安全费用根据中建西建行字（）110号文“关于印发中建西部建设股份有限公司安全生产费用管理与核算办法的通知”规定按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 以二级安全标准化创标工作为主体，加大标准化硬件设备设施改造投入，截至

18、年12月初账面累积投入费用20余万元，从经费上充分保障了企业安全生产工作的良好开展。 5、安全培训开展情况年物业安全月活动总结. 厂站建立了培训和管理制度，并根据国家相关规定及时修订，制定了年度安全培训计划，定期识别安全培训需求，并根据计划为员工实施培训并登记建档，培训完成后，对培训效果进行评估，并根据评估结果作出改进。截止11月全年共开展各类 安全培训15期，累积参训137人次。 厂站对新员工实行三级，培训考核合格后，方可上岗，截至年12月共培训新员工11人，考试合格率100%。 6、安全技术管理情况 各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一

19、操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学_、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。 7、总分包安全管理情况 xx厂年共3支驻站外包单位，即“龙泉驿区十陵街办鸿福租赁站”（铲车外包单位），“四川西建山推物流有限公司”（物流外包单位），“四川省川港物业服务有限公司”（后勤外包单位）。 铲车和后勤外包单位已完全纳入厂站安全管理范围体系内，

20、由厂站直接管理，全年未发生任何事故。物流分包单位厂站采取帮助、提醒为主，监督为辅的管理方式，目前物流单位安全机构已建立，人员配备齐全，司机整体素质较高，安全会议、安全交底、安全检查、安全培训四大基础管理工作稳步开展，截止年11月30日无重大人伤事故发生。 8、职业健康管理情况 根据国家安全生产监督管理总局令第47号工作场所职业卫生监督管理规定要求，厂站按照职业健康监护技术规范gbz188-的要求，开展职业健康监护工作，建立健全了职业健康管理体系。 对存在粉尘和噪声两大职业危害因素进行了识别，并邀请有资质的单位对职业危害场所进行现场检测，在接害点除设置职业警示标识和卫生公告栏外，将检测报告原价数

21、据、结论和建议措施以复印件张贴在相关地点，告知更具真实性。 加强个人防护用品的使用管理，通过培训学_，让工人认识到粉尘和噪音的危害性。培训工人正确佩戴防尘口罩、防噪音耳塞，加强现场作业时的佩戴检查，并组织接害员工21人进行职业健康体检，未发现有疑似职业病现场。 9、安全标准化及6s管理情况推进 厂站于年5月启动二级标准化创标工作，以标准化13个核心内容为指导，建立安全生产目标管理制度、年度安全生产目标指标。完善厂站安全生产组织机构，结合新“安全生产法”，修订主要负责人和安全管理人员职责，进一步落实“一岗双责”、“党政同责”。 修订完善技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全操作规程和安全生产事故

22、应急预案。对厂站范围内建（构）筑物、生产设备设施、特种设备、作业环境及管理缺陷存在的隐患进行排查，排查出的隐患进行分级管理，及时整改。 按照相关规定足额提取安全生产费用，加大现场设备设施改造， 年新购搅拌楼除尘器2套，按照相关标准新建发电机房、动火区作业区间，刷新厂内各处反光标识和交通安全标识、标线，引进节能环保公司处理厂内废渣，厂内文明施工稳步提升。历时半年努力于11月23日顺利通过四川省安监局二级标准化评审现场验收。 10、安全隐患排查治理、危险源挂牌与分级管理情况 厂站安全管理部门坚持日常巡查、周安全检查和月底组织安全大检查，采取综合检查、专业检查、季节检查、节假日检查、日常检查等多种方

23、式进行隐患排查工作，对查出的隐患，下达整改通知单，限期进行整改，安全管理部门及时进行跟踪验证，对逾期未完成的部门给予处罚，使整改措施真正落到实处。截至12月9日厂领导班子共牵头开展安全检查12次，累积整改各种隐患37条，隐患整改率100%。 根据公司危险源管理制度，明确了辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。年初厂站组织各科室对所辖区域存在的危险源进行识别和评价、登记建档，并对评价出的高度危险源制定控制措施，进行重点防范。各科室负责人全面履行安全职责，认真落实各项预防措施，加强安全自查、隐患整改和员工的安全思想工作，针对可能发生的各类事故编制现场处置方案，并在相关地点

24、以目视化标识牌进行告知。 11、应急预案、现场处置方案的完善、交底与演练情况 结合实际生产情况厂站制定了综合应急预案1个、专项应急预案2个、现场处置方案4个，并根据实际情况对预案及时进行修改形成 年物业安全月活动总结篇五物业公司年工作总结及年工作计划 年物业在公司在集团公司的关心、支持和公司全体员工的共同努力下，各项目得以平稳的运行。但我们也认识到存在的不足和差距，为了总结工作中的经验教训，查找问题与不足，进一步促进公司更好的发展。现将年工作总结和年工作计划汇报如下： 一、年工作总结 1、健全规章制度，强化监督、严肃纪律。 提高物业服务水平是物业公司生存和发展的必由之路，因此必须完善各项规章制

25、度和建立内部管理机制，加大监管力度。公司综合部针对原有的规章制度和公司现状进行了总结，并对制度落实情况加强督查，同时通过指纹考勤机对各项目员工实行严格管理，对每个岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级人员在工作实践中不断得到锻炼，管理、服务水平不断得到提高。 2、节能降耗，严控成本，提高管理效益 公司现目前服务管理的项目物业服务费收入低、支出高，为了有效降低管理成本，必须加强内部管理、节能降耗，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：第一，采购工作是节能降耗的关键环节，

26、公司实施了严格的监控制度，首先综合部必须现场核实各项目申报物资是否合理，然后走访市场，货比三家，通过这一系列措施达到了有效监控的目的;第二，优化员工结构，精干员工队伍、优化岗位、提高劳动效率、减轻人力资源成本；个别项目实行保洁区域承包制，切实为公司减轻了负担;第三，通过节能降耗工作，各项目的车库照明和楼道照明由原来的25w常规灯泡改为3w的led灯、住宅楼道灯声控改造、商业公共照明分组以及喷泉、led大屏控制时间等方式有效每月为公司节约能耗2万元左右，工程部门制订了设备设施维护管理计划，抓好日常管理工作减少设备设施故障维修费用，保证各项目设施设备正常运行。 3、积极处理项目遗留问题，努力化解矛

27、盾纠纷。 公司所服务的各个项目在物业服务管理过程中，遇到业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用，其中有产权违约、房屋工程遗留问题、其他业主违建等。我公司针对业主提出的问题不推诿不反驳，逐一登记、分类处理，努力化解与业主间的矛盾，提高公司服务水平和收费率。 4、加强学_培训，提高员工专业技能。 随着公司的不断成长和发展，各类人才相对欠缺制约着公司各项工作的顺利开展。为了应对目前繁杂的管理协调事务和相关专业的服务保障，我们结合公司实际，主要采取了外出培训和公司内部培训相结合的方式培养员工。外培方面公司在全年选派了10人次外出培训并取得结业证书。内培方面首先是对新聘员工进行岗前培训，经培

28、训合格后安排到相应岗位试用，试用期间由老员工进行传、帮、带；其次是落实培训制度，公司坚持每周组织管理人员进行交流学_并要求管理人员对班组、班组长对员工进行培训。通过公司内部培训和外送学_的方式，便员工素质得到了提高，促使员工能够积极主动去发现问题和处理问题。 二、现目前存在的问题 （一）项目管理人员主人翁意识不强，对公司相关规定和政策的执行力不够，管理人员的业务素质和整体管理水平不够。 项目经理对服务项目的整体服务意识和项目的经营目标把控不够，没有站在一个项目责任主体的高度，服务意识不强就导致了收费率不高，影响公司的整体运营目标和收益。 （二）员工队伍整体服务质量低，服务意识淡薄。 保安、保洁

29、以及工程人员收入较为固定，思想观念停留在干与不干、怎样做工资都是一样，存在消极怠工现象，服务质量不高。 （三）人力成本高，社会统筹、福利及公共设施维护费用逐年增高，物业服务协议核定单价基本未变，与实际发生成本费用不匹配。 公司现目前服务的项目物业服务费单价与实际成本费用无法收支平衡。 （四）项目历史欠费高，收费困难。 由于前期公司不够重视，对出现的问题没有及时解决（如：产权延期交付、工程遗留问题、邻里违建等），遗留问题导致业主拒不缴费，拖成了历史欠费，欠费周期越长，金额越大，收费就越困难。 （五）业主对物业服务认知度不够。 许多业主对物业服务费涵盖的内容模糊不清，对物业服务半知半解，片面的认为

30、在小区内发生的一切事情都应由物管负责，如不能满意解决就拒交物业管理费。 （六）对工程遗留问题的重视不够。 工程遗留问题一直困扰我司各个项目，针对遗留问题的跟踪督促力度不够，质保期到期但有些问题几年以来都未处理好，业主意见大。 三、年工作计划 （一）加强联络、提升团队意识 公司将以团队建设为目的不定期组织各项目的骨干人员（经理、主管、客服、班长）及优秀员工代表开展诸如微信群聊、茶话、棋牌、会餐、出游、项目间交叉参观学_等多种形式的主题活动，通过轻松的活动方式增进各项目之间的凝聚力，起到相互学_、相互帮助、相互促进的作用，再由骨干人员将公司的宗旨和各种探讨结论和学_经验下达和落实到基层，从而提升整体团队意识。 （二）岗位定责、奖惩分明 建立岗位定责制度，将工作、任务层层分解，目标到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿。项目经理建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态；完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的劳动应得的正当利益快速运转起来；公司