职位管理的使用表单和流程图

1、附件 附件 附件 附件 附件 附件职位管理的使用表单和流程图1：职位调整申请表2：成员企业扩充职位调整表3：2006年总部职位体系表（各成员企业职务体系另行制定）4：职位管理流程5：职位调整流程6：职位评估流程附件1:职位调整申请表申请时间： 年 月 日单位部门拟增职位拟删职位职位调整原因部门主管签字：年月日成员企业人力资源管理部门年月日成员企业总经理年月日*公司人力资源部年月日*公司人力资源总监年月日*公司总经理年月日附件3:2006年*公司总部职位体系表申请单位申请时间增员部门拟安排岗位需求人数增员原因岗位职责指主要工作内容。任职要求主要从性别、年龄、专业、技能、资质要求及工作经验等方面做

2、 出要求。增员类别用人单位总经理（或总部部门负责人）*公司人力资源部年 月日*公司人力资源总监年 月日*公司总经理年 月日职位编号职位名称职位编号职位名称JTZJ00001首席执行官（CEOJTYX00001营销中心总经理JTZJ00002总经理JTYX00002营销中心副总经理JTZJ00003副总经理JTYX00003总经理助理JTZJ00004总会计师JTYX00004技术总监JTZJ00005总工程师JTYX00005品牌总监JTZJ00006技术总监（CTOJTYX10006市场部经理JTZJ00007技术副总监JTYX10007品牌助理JTZJ00008财务总监JTYX10008市

3、场策划师JTZJ00009首席信息官（CIO）JTYX10009方案设计师JTZJ00010总经办主任JTYX10010市场调研专员JTZJ00011总经办副主任JTYX10011资源管理员JTZJ00012主任助理JTYX10012销售部经理JTZJ00013行政秘书JTYX10013区域经理JTZJ00014文化管理专员JTYX10014销售经理JTZJ00015网站管理专员JTYX10015行政助理JTZJ00016制度管理专员JTYX10016营销工程师JTZJ00017行政助理JTYX10017工程服务部经理JTRZ00001人力资源部主任JTYX10018工程服务部副经理JTRZ0

4、0002主任助理JTYX10019项目管理师JTRZ00003人力资源规划专员JTYX10020服务工程师JTRZ00004招聘培训专员JTYX10021物流管理员JTRZ00005人事专员JTYX10022维修服务员JTRZ00006薪酬福利专员JTHG00001化工装备委员会主席JTTG00001投资管理部主任JTHG00002化工装备委员会秘书JTTG00002投资管理部副主任KJZH00001科技公司总经理JTTG00003主任助理KJZH00002科技公司副总经理JTTG00004法律总监助理KJZH00003总经理助理JTTG00005法律事务专员KJZH00004综合部主任JTT

5、G00006投资分析专员KJZH00005综合部副主任JTTG00007信息技术专员KJZH00006主任助理JTTG00008信息系统管理员KJZH00007行政助理JTTG00009计划统计KJCW00008科技财务部主任JTTG00010质量安全员KJCW00009科技财务部副主任JTCW00001财务部主任KJCW00010主管会计JTCW00002财务部副主任KJJJ00011技术经济部主任JTCW00003财务部主任助理KJJJ00012技术经济部副主任JTCW00004主管会计KJXM00013技术项目部主任JTCL00001策略委员会主席KJXM00014技术项目部副主任JTC

6、L00002策略委员会副主席KJXM00015项目研究员JTCL00003策略委员会秘书KJXM00016项目研究助理附件4:附件5:职位描述和人员编制调整流程各职能部门人员编制调整申请表征求被调整部门意见07因业务量的变化需调整人员 编制的申请提出e ;12人力资源部01根据公司战略的调整或生产 经营情况或因业务量的变化 需调整组织结构或业务流程J02收集同类企业职位描述和人员编制信息V0306分管副总经理总经理r05、报总经理审批Not!411工作量核算表V10调整或新增职位描述和人员编制修改和调整职位说明 书_ 人员编制调整申请表I职位说明书04送分管副总经理审批与相关部门协商工作量 发

7、布调整职位描述和人员编 制的通知r08U人力资源部组织相关部门跟班测定、4厂09分析现有人员编制况，拟定 调整编制和职位描述计划13-141经人事专员审核后交主任审批Im送分管副总经理审批J kitV丿16确认职位名称和编号通知相 匕 关部门执行人员编制调整申请表职位说明书结束15总经理审批4 一二、NotYesV17L 资料输入EHf系统结束附件6:职位评估流程调整职位说明书各职能部门人力资源部职位评估领导小组职位评估委员会开始01收集信息职位说明书I部门责任书b KPI指标考核表选择评估方法04选择典型职位02根据组织经营战略变化需要 ，适应市场职位价值，择时 组织职位的评估。112实施1303051拟定评估标准和典型职位07L根据标准，对典型职位逐要 素进行分析和打分0806审议评估方法、标准和典型职位W是否通过YesNot按汇总得分，分析、排序典型职位