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文档简介

1、.,1,企业大学建设白皮书,.,2,培训的投入和产出,“每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值。” 美国摩托罗拉公司格言,.,3,培训实施的基本模型,下接绩效,需求分析,计划设定,课程开发,培训实施,培训评估,ADDIE模型,上接战略,.,4,培训的效用,发挥人力资源高增值性,提升员工综合素质,提升永续经营能力,塑造优秀企业文化,促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀企业文化。,提升员工技能水平，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业市场盈利能力。,适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的领导人才和后备力量。,增强员工对企业的归属感和主人翁责任

2、感，为企业创造更多的效益。,.,5,具体成本预算建议,.,6,企业大学建设模型,.,7,企业大学基本制度,一切培训工作以对接公司战略、 提升公司绩效为前提和目标 企业大学与人力资源部门联动,企业大学提供培训产品和解决方案 培训需由具体业务部门买单 培训和咨询可分别收费,战略绩效 导向制,ADDIE流程制,结算制,遵循业界规范 形成完整闭环,.,8,费用预算模型,基础设施建设资金：教学大楼、学员公寓、硬装修、软装修、E-Learning系统建设、外部采购等,授课费及奖金津贴：专职讲师授课费、兼职讲师授课费、外请讲师授课费、课程开发费、项目奖、购书津贴等,项目实施费用：培训场租费、住宿费、伙食费、

3、租车费、书本费、文具费、印刷费、凝聚力活动费等,日常运营费用：员工工资、水电费、差旅费、办公用品支出、易耗品支出、固定资产支出等,.,9,教学内容设置建议,.,10,培训发展部门架构设计,培训发展总监,方案规划团队,教学助理团队,讲师团队,总监助理,课程实施、教学研究、课程开发、讲师培养,方案制定、培训规划、行业研究、知识管理、考核,实施支持、后期保障、培训总结,.,11,培训体系建设路径,2012,2014,2016,确立基本培训制度 确定关键岗位技能模型 确定基本课程体系 产品类培训实施,建成三级培训体系 完善领导力培训 实现知识产品开发与销售 将培训部门由成本中心转化 为利润中心,培训发展部,培训中心,企业大学,导入企业文化培训 完善课程体系 开展E

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