创新党委中心组学习推动路局科学发展

1、创新党委中心组学习推动路局科学发展推动路局科学发展 【内容摘要】一、实施“健脑工程”，推动理论武装，为适应大规模铁路建设、装备现代化、管理创新、集约经营、队伍稳定等方面对新的局领导班子思路智慧等方面提出的新考验，我局提出实施“健脑工程”，二、精选学习内容，优化知识结构，将中心组学习内容设计为政治理论、管理创新、现代科技、运输业务、经济形势、法律法规、人文修养等若干个知识模块，三、创新学习方法，提高学习质量，铁路企业领导人员工作节奏快、任务重、压力大，能坐下来集中学习和研讨很不容易，1、集中学习与自学相结合，2、路局和站段联组学习相结合，3、领学串讲与集体讨论相结合，4、理论学习与调查研究相结合

2、，5、请进来与走出去相结合，四、建立考评体系，增强刚性约束。X X铁路局是xx年3月18日全国铁路实行铁路局直接管理站段体制改革时新成立的铁路局，主要担负湖北省全境和河南省南部境内京广、京九、焦柳、襄渝线等9条国家铁路运输任务，现有职工9、7万人，年营业收入155亿元，位居xx年中国企业500强第200位。全局现有局级党委中心组1 个、基层单位党委中心组76个。新的XX铁路局成立以来，认真按照湖北省委、省国资委党委和铁道部党组的要求，创新中心组学习组织，为新局建设发展提供了强有力的智力支持。一、实施“健脑工程”，推动理论武装 为适应大规模铁路建设、装备现代化、管理创新、集约经营、队伍稳定等方面

3、对新的局领导班子思路智慧等方面提出的新考验，我局提出实施 “健脑工程”。按照局“健脑工程”部署，局党委专门制定下发关于加强两级党委中心组学习的实施意见，改进学风，导入新的学习理念，改进学习形式，每年开展一次“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”学习活动；每季组织一次局和站段之间的学习交流互动活动；每月在两级党委中心组和局机关干部中举办一次以“落实科学发观，推进和谐武铁建设”为主题的系列学习讲座，通过这些主题讲座和学习活动，为党委中心组学习注入了强大动力。二、精选学习内容，优化知识结构 将中心组学习内容设计为政治理论、管理创新、现代科技、运输业务、经济形势、法律法规、人文修养等若干个知识模块

4、。建局以来，在政治理论知识模块方面，局党委认真组织中心组研读学习了中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见、党的七大报告等一系列重要文献。在管理创新知识模块方面，我们安排了品牌策划、企业文化建设、转型期的公共危机与危机管理等内容。在现代科技知识模块方面，我们安排了CTC列车调度指挥系统知识、CRH2型动车组构成和主要技术等内容。在法律法规知识模块方面，我们安排了铁路交通事故应急救援和调查处理条例等内容。通过精选学习内容，精心设计学习内容模块，做到了知识均衡，优化了领导班子知识结构。三、创新学习方法，提高学习质量 铁路企业领导人员工作节奏快、任务重、压力大，能坐下来集中学习和研

5、讨很不容易。因此，创新中心组学习方法、增强学习吸引力，显得尤为重要。我们结合实际做到“五个结合”。1、集中学习与自学相结合。近年来，我们根据工作需要，在集中学习上主要安排重点内容原文的学习。采取中心发言、串讲辅导、领读原文、座谈讨论、集中观看音像辅导报告等形式。还不定期地组织封闭式学习，组织局党委中心组成员和局机关主要部门负责人，利用休息日封闭在党校等处所专心致志、集中精力学习。在个人自学上，一方面做好重点内容的自学安排，另一方面结合工作实际，选定自学内容。在全局开展局党委书记每月或每季向中心组成员推荐一本好书活动，每半年开展一次读书交流会活动。近年来，共推荐了在北大听讲座、长征、理论强党 思

6、想富国、马云创新思维、砍掉成本、关键在于落实等书目13套（本）。2、路局和站段联组学习相结合。联组学习是路局和基层单位两级党委中心组围绕一个专题或以大集中或以电视电话会的形式进行学习。近年来，局党委坚持每两月组织一次两级党委中心组联组学习。先后组织新党章、科学发展观几个问题、企业文化、反商业贿赂、第六次提速调图、当前经济热点等。这种学习方式使学习资源得到最大限度利用，特别是在我们请到一些优质教育资源时，我们尽可能采用这种形式，以让优质教育资源利用最大化。3、领学串讲与集体讨论相结合。每次集中学习时安排一名成员领学串讲，负责领学串讲的中心组成员提前准备串讲提纲，做到先学一步，先解一题，在学习会上

7、其他成员围绕串讲议题联系分管工作实际开展集中讨论，达到了相互学习、共同提高的目的。4、理论学习与调查研究相结合。党委中心组成员每年围绕一个理论观点，选择一个课题，联系一个分管单位，开展一项专题调研，不定期到联系单位进行调查研究。在调研中充分发挥理论的指导作用，积极思考和解决实际工作中遇到的一些重大问题，并根据调研完成理论文章，达到理论指导实践、物化理论学习成果的目的。例如在党的七大精神的学习中，我局就联系实际提出了二个思考课题，组织两级中心组成员学习思考。近年来，局两级党委中心组成员围绕调研课题和学习实践科学发展观主题共撰写理论文章750余篇。其中，局党委书记张友松同志撰写的以科学发展观为指导

8、，全面加强铁路企业党的先进性建设和构建和谐铁路是贯彻落实科学发展观的必然要求等理论文章分别获得省部级特等奖和一等奖，局长余卓民参与撰写的时速“200公里”等级提速系统工程获全路技术创新特等奖。5、请进来与走出去相结合。一是请进来，外请专家教授进行专题讲座，先后请来了中央党校、清华大学、XX大学等名校专家教授，举办专题讲座。专家教授的精采讲课，极大提高了中心组成员的学习兴趣。二是走出去，先后组织局党委中心组成员、局机关部门负责人走出铁路，走进了武钢、东风汽车公司、中铁大桥局，参观现代企业，学习先进管理经验。大家反映，通过走出去，看到了现代企业的蓬勃发展，开阔了视野，转变了观念。我们还组织中心组成

9、员走进了洪山监狱，请狱犯现身说法，接受警示教育。四、建立考评体系，增强刚性约束 我们按照注重实效，考用结合的原则，建立健全了“述学、评学、考学”考评机制和科学的考核标准及评价体系，使中心组学习进入企业的管理常态。制定下发了XX铁路局政治工作绩效考核办法，其中对理论学习和中心组学习考核作出量化要求。同时我们还专门下发文件，制定措施，刚性约束，把党委中心组学习纳于单位“四好班子”、思想政治工作先进单位、文明单位评比挂钩，并作为领导干部提拔奖惩的重要依据。今年来，局两级党委中心组认真落实学习制度，截止到9月底，集中学习次数均达到18次、学习计划兑现率和集中学习平均出勤率达到分别达到98%和95%。五

10、、坚持学以致用,推动科学发展 近年来，我局以科学理论为指导,推进了各项工作的科学发展、创新发展。在战略创新方面，坚持内涵扩大再生产和外延扩大再生产并重，一手抓挖潜提效，一手抓大规模铁路建设，仅“一五”期间铁路建设项目就达17个，总投资超过1000亿。近期又通过省部会谈增加了一批重点铁路建设项目。在企业组织结构创新方面，在全国铁路率先实施了以生产资源、内设机构和劳动组织整合为主要内容的站段内部整合，取得了优化资源布局、提高管理效能、改进劳动组织和改善队伍结构的预期效果。整合后，全局运输站段内设机构、车间、班组分别减少34、2、48、1和52、1；生产定员减少11、7，人均劳动效率提高8、1。在科技创新方面，动车组、新型机车车辆、列控系统、调度集中指挥系统等中国铁路最高水平的技术设备大量运用。在运输产品创新方面，“夕发朝至”、一站直达、城际列车等客运列车，重载、“五定班列”、“煤炭直达”等货运列车大量开行，