100%执行力课件

1、100%执行力超速体验,导师：赵菊春,赵菊春导师介绍,实践派战略思想家 行为建设学创始人 五行性格学说创始人 中国领导艺术研究院首席导师 清华等十余所高校客座教授 原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任 百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师,赵教授有着二十多年的领导艺术研究与实践经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性、自我、环境及事物变化之规律有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力

2、与实用性，对个人、组织和企业都有实质性的帮助。被誉为“能为领导者解决实际问题的人” “中国当代的鬼谷子”。,篮球只有在球场才能学会； 游泳只有在水中才能学会； 执行只有在执行中才能执行！,冠军不是教育出来的而是训练出来的,卓越源于要求,造成团队执行不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。,要求要有标准重复产生力量,训练的途径与目的,训练是开拓思维的过程 训练是建立信念的过程 训练是开发潜能的过程 训练是固化行为的过程,要做好教练先当“运动员”，再当“教练”,主孰有道领导的能力与价值观 将孰有能高层管理者的能力 天地孰得环境、行业、机

3、会 法令孰行规章制度约束行为 兵众孰强基层人员的执行能力 士卒孰练职员是否进行过训练 赏罚孰明激励机制，赏罚分明,从孙子兵法看执行团队,对执行力的认识,三流的方案、一流的执行比一流的方案、三流的执行要好的多。最好的执行力就是决定了的事立即执行并执行到位。,高效执行力形成脉络,人性驱使心理，一切行为皆受心理支配，个体执行力构成团体执行力，所沉淀的一切为文化。,人性,本性 性格,心 理,个体执行力 领导执行力 群体执行力,团 体 执行力,企业文化,自我,行为,执行力是什么？,执行力是完成预定目标的操作能力；是把规划转化成为成果的关键。 执行力就是把计划做到位的能力。就是按时、按标准、按流程完成既定

4、的目标和任务。 执行力就是从基层员工到总裁都必须具备的重要技能和素质,执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效措施+有效控制,什么是高效执行？,执行是意识每时每刻都在想 执行是科学需要科学的工具 执行是意志持续不断的坚持 执行是文化团队成员的本能、习惯 执行是行动不折不扣的拿到成果,执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果， 从而保质保量完成任务的能力,高效执行是对成果负责,完成任务拿到成果,任务被动走过程找借口对工作程序负责 成果主动做结果找方法对工作价值负责,一个企业的成功，20靠的是正确的发展策略，60靠的是各管理层坚强的执行力，另外20则是属于运气等客观的因素。 中国企事业单位只

5、有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。,企业与执行力,企业执行不到位将会,企业战略等同虚无 制度将是纸上谈兵 计划会打折或偏向 企业丧失竞争机会 团队组织失去生命力,自发执行动机的内驱力,1、自我实现驱动力:追求个人成功的愿望 2、现实利益驱动力:薪酬、奖金、福利等 3、影响他人的动机：希望影响别人的意志 4、超我实现驱动力：大使命感产生的强大动力 5、对责任意识觉醒：对自己、对家庭、对团队、对企业、对社会等责任的觉醒,领导与执行力,领导力就是对人性、对自我、对环境、对事 物变化的规律有深邃的洞察力和预见性 领

6、导力是各种综合能力组成的能量，这种能 量可以影响别人成为你的追随者，大能量足 以让你成就任何目标。,领导力是什么,领导力的主要内容就是能够调动大家的执行力,领导者三大主体能力,洞察、思维、决策能力 表达、沟通、说服能力 发现问题与解决问题的能力,洞察、思维是过程，决策是目的；表达、沟通是过程，说服是目的；发现问题是过程，解决问题是目的。执行过程到位，结果才能到位,领导大于制度,领导权利小-制度威力大 领导权利大-制度威力小 领导放大自己的权利就缩小了制度的权利 为什么制度没有神圣性？ 结论：核心领导和管理者对制度没有敬畏感,接受反授权,下属没有履行自己的职责，找借口将岗位职责推脱给上司； 领导

7、迫不得已干起了本该下属做的基础工作； 进入一个怪圈，下属“关心”起了管理工作，领导做起了基础工作； 领导担责任，成了下属的助理； 如果你搞不定，这个事情我去办！,插手已授权,插手已授权的事，不放心下属做的事，什么都认为只有自己才能做好；一旦插手，员工就会“等你失败”然后推卸责任；最终导致团队管理失败,建议:授权的事情即使做砸了也不要插手,这种现象在你的企业多吗？,领导：“怎么啦” 员工：“保险丝断了” 领导：“快点换好” 领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了” 领导：“不能换点粗的吗” 领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了” 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗” 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了-

8、” 领导：“啊-”,中层管理执行的作用,中层主管既是执行者，又是领导者。 其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。 如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。,只听命令、不善变通 只派任务、不重核查 只重任务、不重激励 只重方案、不重实操 角色错位、职责不清 依赖下属、缺乏行动 粗心大意、忽视细节 追求完美、不讲速度,中层管理执行的八大错误,眼里不能只有明星员工,有了正确的理念，企业才不会掉进舍近求远的人才陷 阱，才会发现自己员工的潜力，

9、真正重视内部人才的培养。,公司做大做强一定是团队努力的结果 过多强调个人业绩会离散人心，缺失团队凝聚力 越是看重的员工，越要在公开场合给他提意见 用平凡的人做不平凡的事 70%原则使用人才,执行到位的八大步骤,执行模式的八大步骤,选择执行人 明确成果 时间期限 达成共识并承诺 制定措施 检查监督 修正与完善 根据结果奖惩,选择执行人,有执行意愿并且适合做此事的人； 把握好任命的核心和性质； 着眼于一定数目的候选人并扬长避短； 确保被任命者了解所在的职位和任务； 热爱自己的团队，有敬业精神； 具有大局观、高度的责任心。,明确成果,目标明确 量化任务 敢于挑战 时间要求 结果评估 最后的奖罚,成果

10、是从行动中来，所以，用100%的努力去100%地执行，100%兑现自己100%的承诺,时间期限,量化时间，精确到小时 每件事都有具体的时间结束点 集中时间进行重要问题处理 强化时间观念和效率意识 没有期限就会导致重复督促或滞后执行,时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理， 否则就会一事无成,达成共识并承诺,认同执行计划，清晰执行的决策 集中领导，完全服从执行 承诺代表责任，对自己负责！ 承诺是对成果“必得”的执行信念 领导者先承诺并愿意承担责任 承诺后要建立依据,达成共识是避免执行障碍最重要的力量， 形成承诺是杜绝执行借口最重要的武器！,制定措施,所有执行人参与，集思广益 统筹规划，目标明确

11、合理分工，流程清晰 了解执行中的细节，解决主要问题 坚持“立即行动、马上就办”的工作理念 高中层加强自身执行力及掌握执行速度 增强执行力工具，信息通畅 积极、主动完成计划，坚持不懈,检查监督,检查就是把风险控制在发生之前 检查是用事实和数据说话 检查体系可以让结果提前，自我退后 检查的力度决定了措施的力度 没有监督，执行力更多的只是一种期望,下属不会按你希望的去做，只会按你检查的去做,修正与完善,目的发生问题的原因 标准何项工作发生了何问题 地点问题发生在何地 责任人问题的责任者 进度问题发生在何时 方法如何解决 数量同类问题有多少 成本造成多大损失,任何部门和个人都不是万能的、完美的，在执行

12、中都会存在瑕疵和管理盲点，只有通过不断地修正和完善来推动执行效果,根据结果奖惩,奖舍得，罚狠心；奖的心花怒放，罚的心惊胆颤 及时予以奖罚，要在约定的第一时间坚决兑现 无论奖惩都要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力度。 物质奖励和精神激励相结合 有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。,分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献,决定执行力的因素,决心比成败重要,做什么不重要，最重要的是决心，连决心都没有，就什么都没有了！,决定了的事就不过多考虑成败，而要坚决执行 执行的关键是建立必胜的信念和决心 有了决心才会有行动，成功眷

13、顾领先行动 决心产生信心，不给拖延留任何机会,速度比完美重要,追求完美的人，也往往是最容易放弃的人,一旦执行开始，速度是第一位的 要抓主要矛盾，要懂得放弃 在做中思考，在做中完善 一个差的结果也比没有结果强 完美是执行的美丽陷阱 警惕追求完美成为借口或理由,认真比聪明重要,一个事情要想真正做好，更多的是内心的一种责任感， 一种对待事情是否认真的信念,聪明人总是把时间花费在路途或找捷径上 聪明人在社会受宠多，面对困难或反对时容易放弃 认认真真做事，对自己负责，是做事的底线 认真是按照事前规划的流程做好每一个细节 执行，就是简单的事认真做,结果比理由重要,我们靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有

14、结果，我们就不能生存，这是硬道理。,执行的目的在于结果 没有结果，再多的理由都没有价值 把结果作为检验成败的重要标准,执行型人才特点对自己负责,世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己深深的责任感这就是执行型人才的特点,信守承诺-敢担当并且不背弃 结果导向-把努力和结果分开 永不言败-执著坚持不会退缩,态度比方法重要,只要态度不死，方法永远不会死,执行力的竞争实际上是态度的竞争 有积极的态度就不愁没有解决的方法 必须把态度落实在积极的行动中 将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 员工的好态度需要不断激励,最有价值的观念区分,态度与方法 机会与能力 主动与被动 选择与被迫,一念之差，天

15、壤之别,观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯,行为,结果,信念,信念决定结果,毛泽东与常人不同之处：,信心,信念,信仰,大众信心,大众信念,大众信仰,毛泽东相信精神的力量远远大于物质的力量,一个没有精神的企业，大家心灵一定是空虚的；一个没有精神的企业，所爆发出的能量是有限的，精神的质量决定企业与个人的前途命运。,高效执行的八大信念,有清晰的目标、焦点集中于计划 相信自己一定行 执着于结果并敢于打破常规 行动主动，但不鲁莽行事 坚持不懈，屡遭挫折而热情不减 关注细节，细节决定成败 严谨、自律、凡事内求而不归罪于外 充分利用所有的资源,执行力存在的问题,执行力的存在现状,混、盲、拖、推 推卸和逃

16、避责任 反应慢、借口多 情绪化、牢骚多 想当然、力不从心 流程不清楚、监督力度不够,团队执行力暴露的问题,人员问题：缺乏贯彻执行的能力 结构问题：组织结构复杂，不适合贯彻执行命令士气问题：贯彻执行时态度不端正，缺乏原动力文化问题：缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念 制度问题：没有制度、模糊制度、有制度不执行,影响执行力的因素,“小富即安”的企业文化 规章制度无法有效执行 公司决策方案一到基层就变 “大锅饭文化”，想奖不敢奖，想惩不敢惩 不敢使用奖励政策或者采用暗奖的方式 惩罚力度不大，保全“面子”的“暗惩” 执行者的“善变通”，总有人唱对台戏 受管理层影响 “我们就是这样做事的”，细节做不到位,组织

17、结构对执行力的影响,好的组织结构选择会使执行更为简单、可控，而一个不合适的选择会使执行变得复杂、困难,组织结构不符合组织要求时，会出现一个或多个组织无效的特征，反映出组织执行力在下降。 选择适合现阶段状况的组织结构，是良好组织执行力的基础 每个部门的职责分工、岗位职责也会影响到组织的管理水平，影响到组织的执行力,制度原因,领导制度-领导大制度小 模糊制度-模棱两可，指令不清 养病制度-缺乏绩效考核和激励机制 失衡制度-奖罚不明失公平 朝夕制度-朝令夕改，变化无常,人员原因,亲友-意见分歧，公私不分别 能人-难管理，爱叫板 老人-老油头，自视功高 庸人、负债型-老是做不出业绩,中国人的“面子文化

18、”,中国人都“好面子” 做人圆滑相互给“面子” 牺牲原则“相互照顾面子” 保护“面子” 延缓问题的解决 以尊重他人为借口“照顾面子” 破除“面子文化”要求讲真话，干实事,执行流程不畅的病因,层级不清 多头指挥 分工不明 职责不清 利益不公 缺乏监督检查机制,在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新的流程技术，而不是新产品技术,全面提升执行力,角色定位与执行力,目标，目的是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过什么方式来完成？ 需要什么资源？ 谁来检查任务完成的结果？ 检查中出现的问题谁来负责处理？ 问题存在的原因是什么？ 谁来分析？如何处理？,如何优化执行流程,部门自我检查、讨论 跨部门集中讨论 成立专门小组分析、研究 公司组织架构调整 部门职能手册的编写、修订 工作流程设计 职位分析与职位说明书编写 流程检讨与修正,备忘录驱动执行力,与其相信别人所说的，不如白纸黑字写出来 把备忘录写作当作一种训练的工具 养成一种工作习惯，更加周密的思考问题 记录自己的成功做法，达到知识积累的目的 备忘录已成为世界级公司打造执行力的重要手段,我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录 -宝洁CEO雷富礼,解除执行障碍