地铁盾构施工材料成本控制策略

1、地铁盾构施工材料成本控制策略【摘要】从地铁盾构施工物资管理的材料消耗定额、采购、验收、库存、消耗、以租代购、周转材料维护、进口配件国产化等方面入手，阐述了地铁盾构施工材料成本控制策 略。【关键词】地铁盾构；施工；材料成本；控制目前，地铁盾构建筑市场竞争日趋激烈，工程中标价越来越低，但工程质量要求却越来越高。我集团公司也正大力推行责任成本管理，其目的就是通过加强成本控制，实现效益最大化。物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为 建筑企业内部管理的重要内容。理清物资成本管理的各个关键环节，实施监控，是控制材 料成本的关键。1确定材料消耗定额 开工之初，确定材料消耗

2、定额是控制材料成本的首要工作，是工程进行中进行材料消耗核算的依据。确定消耗定额的重点是针对工程中使用数量大和容易超耗的材料。比如盾构施 工中盾尾脂的消耗量非常大，由于受多种因素的影响较难控制，那就要分不同地质条件, 确定不同品牌盾尾脂的大致消耗量即消耗定额，以达到控制用量的目的。2规范采购行为2.1简化采购渠道物资采购活动中，多一道环节就多一笔费用，所以每类材料都是否做到了简化采购渠 道，是衡量物资采购工作做得好坏的标准。我集团公司在广州先后进行的四个盾构项目所吨,支。需用的管片背后同步 注浆用散装水泥，尽管用量不大而且分散，每个月用量仅二、三百 但只要资金情况允许，都尽量直接从生产厂家购货，

3、从采购环节上砍掉不必要的开2.2重视性价比料,盾构施工会用到其他 工程领域用不到的一些材料，比如盾尾脂、润滑脂、水玻璃等材 这类材料品牌很多，使用效果也千差万别，在采购中不可一味地追求低价格而不顾使 用效果。有些国际品牌的材料，尽管价格较高，但在单位工程消耗量少，且效果好；有些 材料则恰恰相反。所以追求低成本、高回报，就要选择采购性价比高的材料。2.3物资招标采购中需注意的问题物资招标采购目前在各建筑企业已较为普遍，但仍有两个方面的问题容易被忽视。招 标可分为公开 招标和选择性招标两种，目前由于各方面的限制，建筑企业普遍采用的是选 择性招标，即招标公告没有对外公开，只是自行选择个别投标单位。那

4、就产生第一方面的 问题，即邀请的投标单位是否在该行业是优秀的？所选的投标单位是否有代表性？第二个 问题是通过招标最终确定的标价是否与市场价格相符，是否具有合理性？要解决这两个问 题就要求招标组织单位一方面要充分了解整个行业大多数供货商的情况，以便于选择到优 秀的供货商，另一方面要做到不封闭自己，结合考察全国、同城范围内同种材料的使用情 况及价格，不让招标本身蒙蔽眼睛，最终体现材料招标采购的价值和意义。2.4完善物资购销合同管理严格合同管理应该包括两方面的工作，一是要签好合同，合同的各项条款要公正合 理，更重要的是要维护好我们企业的利益，规避风险，不因合同条款方面的失误增加我们 的材料成本。其次

5、是要切实执行合同。例如我集团公司在广州地铁五号线杨珠盾构项目的 管片止水胶条招标过程中，由于考虑到签完物资购销合同后不定能马上开工，而且经过物 资人员调查，管片止水胶条（橡胶材料属于石油工业的副产品）的市场价格走向由于受国 际原油市场价格的影响呈上升趋势，所以在合同条款中加入了一条，即供方交需方一定数 额的履约保证金，该款在供方将第一批材料送到需方工地后，需方无息返还。结果正是在 我方即将开工，通知供方送第一批货时，管片止水胶条的市场价格大幅攀升，比照原合同 总额上涨近三十万元，但由于供方先交了履约保证金，如果对方违约，不但是丢失信誉， 而且没送货就先赔钱，所以对方还是较好的履行了合同。其实不

6、加履约保证金条款，我们 企业不见得吃亏”，可能仅仅是赚不到 便宜”，但如果不重视合同条款的评审，恐怕就要吃大亏”可见严格合同管理，对控制材料成本是非常重要的。2.5严格执行非合同材料的采购审批盾构施工的特点，决定了在施工中需要采购大量零星的配件、小型工具、五金材料 等，由于这些材料类别太多，开工前很难做出采购计划，面对的供货商也非常多，很难进 行合同管理。面对这种情况，如想控制材料成本，严格执行非合同材料的采购审批就显得 尤为关键。哪些要采购？何时采购？采购多少？有何质量要求？是否指定专一品牌？大致 价格是多少？这些都可以通过非合同材料的采购审批手续来实现，通过这个审批手续，主 管工程师、部门

7、主管、物资主管、分管领导直至项目经理都将明确自己的意见，中间哪怕 有一个环节提出不同意见，都可能影响甚至决定整个审批意见。操作既简单又清晰、公开，但意义重大。我集团公司在广州先后进行的四个盾构项目均采用了这样的做法，对控制非合同材料的采购成本起到很大作用。3严把材料的验收关3.1严格控制材料的数量验收采购环节，一种原因可能经常听人说某个施工项目的材料亏损了，什么原因呢？单说是材料价格上涨了，增大了材料成本，这叫明亏”但还有一种原因叫暗亏”即验收数量上的亏损。人们往往只盯住明亏”不放，却忽视 暗亏”所以，要控制好材料成本，就要严 格把住材料的数量验收关。盾构施工需要的材料，有些数量容易进行准确的

8、验收，但有些材料就较难准确验收， 比如管片背后同步 注浆用粉煤灰，用量非常大，车车过磅不可能，不过磅又怕少，怎么办？这就要两方面下手，一方面打开罐车进行观察，另一方面辅以不定期抽查检验，同时 还要在合同中规定抽检惩罚原则，近似于缺一罚十”这在一定程度上遏制了供方在数量上进行欺诈。在材料的验收工作中不能怕麻烦，比如验收管片螺栓，没有什么好办法，想图省事可 以过磅验收，但不准确，想准确那就只有打开袋子一条一条的清点。3.2严格控制材料的质量验收控制材料的质量验收包括验收材料的外观质量、通过仪器或委外送检来检验材料实体 是否合格。避免由于购入不合格材料，加大材料成本，给施工项目造成不必要损失。4合理

9、确定材料库存量材料库存量过大对材料成本的影响主要表现在两方面，一方面是材料库存量大必然要 求施工现场有较大的库房，必然发生较大的建造和维护费用，而目前城市轨道交通业主为 了尽量减少扰民，能提供的施工现场是越来越少。另一方面，如果施工设计发生变化，极 有可能发生大量库存材料用不上的现象，发生大量库存成本不说，最后还有做为废品处理 的风险。但材料库存量过少又无法满足施工的要求，该如何是好呢？现代企业库存控制原理在库存控制技术方面分为定量库存控制原理和定期库存控制原 理，根据地铁盾构施工进度较为平稳的特点，更适宜采用定量库存控制原理。定量库存控制原理也称订购点控制，是指在库存量下降到一定订购点时按固

10、定的订购批量进行订购的 方式。可用公式简单表述如下：订购点=平均日需求量X备运时间+安全库存量。通过科学的库存控制原理，可将材料的库存成本及库存风险降到最低。5严格控制材料的消耗过程可以说，降低盾构施工材料成本的核心就是控制材料的消耗过程。严格控制材料的消 耗过程可从以下几方面入手:5.1制定材料使用规定和消耗核算制度周转材料，针盾构施工使用的材料，可分为两大类，一类属于消耗性材料，一类属于 对这两类材料制定不同的消耗核算、使用规定，是控制材料消耗过程的关键，同时制定配 套的奖惩细则。针对消耗性材料比如盾尾脂、同步 注浆等材料必须制定非常详细的使用及核算规定, 规定要非常明确的说明正常施工状态

11、下材料怎么使用，特殊地质情况下材料按何用量使用，同时明确如何对工班的使用情况进行考核。在广州地铁五号线杨珠盾构项目的施工中，由于制定的该种措施、奖惩细则得力，有较强的可操作性，工班人员执行得非常好。尽管盾尾脂的注脂泵无法将桶内的油脂注干净，但工班人员能够手工将每桶剩余的油脂倒 桶，管理人员能够及时给予肯定及奖励。正确的措施和规定起到了节约材料成本的促进作 用。针对周转材料，同样要制定相应的核算及使用规定。可倒用的小型材料及机具如控制不好浪费是惊人的。在广州地铁五号线的初期施工中，物资部针对可倒用材料、小型 机具及周转材料浪费较明显的情况，分别制定了小型材料使用及核算管理规定、隧 道照明材料使用

12、及核算管理规定及相配套的奖惩细则等规定。工具损坏须以旧换新，丢 失要照单赔偿，哪怕是一条几毛钱的螺栓，只要你超用了，整个施工班组要付出代价。可 以说材料使用规定及奖惩细则的实施均收到了良好的效果，使一线工人养成了节约材料的 良好习惯。5.2随时跟踪，定期核算随时跟踪，定期核算是检验执行材料使用、核算规定做得好坏的手段。在施工中要定期对所有相关材料进行过程中核算，发现有材料超耗的现象，要准确的分析出原因，及时进行整改。比如同步注浆用细砂在每两个月的核算中亏损了，那就要分 析是哪个环节出了问题，是验收时亏了，还是搅拌站称量系统出了问题，还是搅拌站操作 人员拌浆时出了问题，还是地质情况发生了变化，知

13、道了原因，就容易做出整改，及时予 以纠正。5.3规范领发料手续，明确责任盾构施工材料种类繁多，五花八门，但每种材料都要做到每个工班由指定的专人签收 材料出仓单，报销耗时主管工程师要会同物资人员共同计算、复核，工班主管部门的主 管、物资部门主管都要签署意见后才由项目经理审批，通过多道手续控制便于发现异常问 题，保证各种材料真实的用到了施工中，明确责任。6合理利用外部资源，相关材料以租代购盾构施工项目的特点之一是每台盾构机都有一整套的设备和一定数量的周转材料。有 时承揽的工程项目里程较长，有的较短，遇到较长的工程项目时，与盾构机配套的相关周 转材料数量往往不够，是租是购就摆在了桌面上，新购或加工倒

14、省事，但如果接下来的工 程项目里程都较短，那就造成一次性投入过大，短期内不容易回收成本且将发生保管费。所以，明智的做法是对于有短期缺口的配套周转材料能租就租，减少单个项目新增材料, 以达到降低材料成本的目的。7周转材料的回收与修复在周转材料于隧道内拆卸、运输、吊装之前，工程管理部、机电设备部、物资部等部 门要提出正确的材料拆卸、运输、吊装要求，尽量避免周转材料在回收过程中的损失。周转材料回收完毕后，还要组织人员对材料进行维修和整理，尽量恢复这类材料的使 用功能，避免资源浪费，以达到节约材料成本的目的。8盾构机进口配件的国产代用化盾构机的原有配件大多都是进口的，进货周期长，价格非常高，是同类国产

15、产品价格 的十几倍甚至几十倍。完全用国产配件替代进口配件是不可能的，然而盾构机进口配件的 国产代用化是个趋势，它要求管理人员分清配件的使用部位的关键程度，充分了解国产配件与进口货的差别有多大，尽量比选优良的国产配件替代进口配件，以节约材料成本。9结束语以上对地铁盾构施工的材料成本控制策略进行了简单阐述。地铁盾构施工的材料成本控制是一个动态的过程，随着新材料、新技术、新工艺的不断应用而不断发展进步，但不其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消管如何发展，加强管理是控制地铁盾构施工材料成本永恒的主题。防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消

16、防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全

17、工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，

18、应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以