第一章-成本管理总论课件

1、第一章-成本管理总论,成本管理,（第1讲）,第一章-成本管理总论,第一章 总论,第一节 成本管理的意义、原则和内容 第二节 成本管理体系和方法,第一章-成本管理总论,第一节 成本管理的意义、原则和内容,一、成本的经济内涵 二、成本管理的意义 三、成本管理的原则 四、成本管理的内容 五、成本管理的任务 六、成本管理的基础工作,第一章-成本管理总论,一、成本的经济内涵,企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 成本

2、组成,第一章-成本管理总论,成本由以下三个方面组成： (1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)； (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)； (3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。 所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动 的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。,第一章-成本管理总论,二、成本管理的意义,（一）成本管理的定义 （二）意义 1.通过成本管理活动可以降低产品成本 2.通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 3.通过成本管

3、理活动可以提高企业的经营管理水平 4.通过成本管理活动可以提高企业的经济效益 5.通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力 6.通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识,第一章-成本管理总论,三、成本管理的原则,1.集中统一与分散管理相结合的原则 2.技术与经济相结合的原则 3.专业管理与群众管理相结合的原则 4.成本最低化原则 5.全面成本管理原则,第一章-成本管理总论,四、成本管理的内容,成本管理的内容主要包括： 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 。,注意：名词解释,第一章-成本管理总论,五、成本管理的任务,1正确计算产品成本，及时提供成本信息 2加强成

4、本预测，优化成本决策 3制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本 潜力，提高企业市场竞争能力 4建立成本责任制，加强成本控制，增强企 业活力,第一章-成本管理总论,六、成本管理的基础工作,1建立健全定额管理制度。 2建立建全原始记录制度。 3建立健全材料物资的计量、验收和领退制度。 4建立健全企业内部价格制度。,第一章-成本管理总论,第二节 成本管理体系和方法,一、成本管理体系 二、成本管理的方法,第一章-成本管理总论,一、成本管理体系,（一）、建立成本管理体系的意义 1、成本管理体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 2成本管理体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，

5、提高企业的综合管理水平 3成本管理体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 4成本管理体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道 5成本管理体系的建立，有助于提高成本管理工作的效率 6成本管理体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经济效益,第一章-成本管理总论,一、成本管理体系,（二）市场经济条件下成本管理体系的构成 1.国家宏观成本管理体系 （1）会计法 （2）企业会计准则和企业财务通则 （3）具体会计准则和会计制度 （4）国家及地方制定的各种税收法规 （5）其他相关法规、政策,第一章-成本管理总论,

6、2.企业内部成本管理体系 （1）成本管理制度 其一：物资采购供应制度 其二：物资收发保管制度 （2）成本核算制度 （3）成本费用的责任制度 （4）成本费用的考核制度 3.成本管理的分析评价体系,第一章-成本管理总论,一、成本管理体系,（三）完善成本管理体系的措施 （四）成本管理指标的考核 （五）完善成本管理体系 （六）建立成本管理体系应注意处理的几个关系,第一章-成本管理总论,二、成本管理的方法,1.成本预测方法 2.成本决策方法 3.成本控制方法 4.当代成本管理方法发展的趋势,第一章-成本管理总论,1.成本预测方法,成本预测是成本管理体系的一个重要内容，预测得是否准确，对于决策的影响很大。

7、 企业应对成本预测的各种方法进行研究，对于不同的预测内容采用不同的预测方法，以使预测的结果尽量准确。,第一章-成本管理总论,成本决策方法,在进行成本预测的基础上，企业还要进行成本决策。使用什么成本决策方法取决于不同的决策内容，而决策方法对于决策的正确性具有关键的作用。 从成本决策的角度出发，若决策失误，日后采用什么方法来降低成本都是很困难的。,第一章-成本管理总论,成本控制方法,成本控制工作搞得好坏，直接关系到成本管理水平的优劣。 在成本控制中，中心问题是成本控制方法。 企业应积极探索如何将最新的成本控制方法在实践中加以运用。而且将传统的成本控制方法与现代成本控制方法有机的结合起来。,第一章-成本管理总论,当代成本管理方法发展的趋势,1、新制造环境对成本管理的冲击 （1）产品成本计算结果不够正确 （2）不能有效发挥成本控制的职能作用 2、管理理论与方法的创新对成本管理的影响 （1）适时生产制度 （2）全面质量管理 （3）战略成本管