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文档简介

1、公司企业环境及重大环境因素控制程序XX 目的识别控制环境因素和重大环境因素，提高环境绩效。XX 适用范围适用于公司环境因素和重大环境因素的控制。XX 职责XX 管理代表负责识别环境因素和重大环境因素，制订环境管理目标及方案。XX 其他部门配合本程序的实施。XX 程序XX 环境因素识别XXX 环境因素识别时，应考虑以下特性A）在本公司的活动、产品或服务中能够控制。B）对环境有影响、重大影响或潜在重大影响。C）对计划、开发及转换环保产品的环境因素的识别。XXX 环境因素识别时，应主要考虑A）法律法规要求。B）重要环境因素的确定。C）对以往事件的调查和反馈。D）相关方与合同方的要求。E）已纳入计划的

2、或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素。XXX 各部门分别分析、收集本部门的环境因素，报管理代表汇总整理。XXX 管理代表分部门整理环境因素识别、登记、评价、控制一览表，经营运经理审核后，报董事总经理批准。XX 重大环境因素判别与评价 XXX 管理代表及各部门从公司环境因素中，按下述程序判别重大环境因素。XXX 本公司重大环境因素判别主要采取多因子评价法：XXX 除此方法之外，本公司还可依据需要，设立重大环境因素，特别是在环境方针中所提及的相关内容。XXX 重大环境因素的判定需经营运经理审核后，交董事总经理批准。XXX 每年评估和更新环境因素、重大环境因素信息至少一次。XX 目标、指标和管理方案XXX 本公司针对重大环境因素，制订相应的目标、指标，及管理方案或管理规定。XXX 目标和指标应具体可行，并尽可能量化。XXX 需要时，目标和指标应分解至相关部门和职能层次。XXX 所有目标和指标都应制订相应的管理方案。XXX 环境目标及管理方案应至少包括：A）相关部门的职责和权限。B）方法和时间。C）财务支援。D）基本途径。XXX 目标、指标和环境管理方案均需通过营运经理审核，董事总经理批准。XXX 目标、指标和环境管理方案应至少每年进行一次评审，以评估

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