公司生产定置管理制度办法_第1页
公司生产定置管理制度办法_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司生产定置管理制度办法为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求X整理要求：a）不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b）对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c）偶尔使用的东西，集中存放；d）经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。X整顿的要求：a）需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b）对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c）各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。X清扫的要求：a）工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，

2、时刻保持现场清洁；b）在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；X清洁的要求：a）操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b）要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。X素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。二、工艺要求X要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。X工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。X操作者必须严格执行工艺操作规程。X发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。X加工零件不落地，工件转序用工位器具，确

3、保工件无磕碰划伤。三、现场检验要求X以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检：即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。X检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。四、建立三板制X建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。X建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。X建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准X加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。X不合格品与合格品严格区分，标志明显。X不野蛮移动工件，工件无磕碰划伤。X边角余料不乱堆、乱放，必须放在工位器具架上或铁箱内。一个批次生产任务完工后必须立即清理出现场。X工具、量具必须按定置管理要求摆放，不得乱放。X工位器具架、车，按定置管理要求摆放，不得乱停、乱放。X工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、黄袍。X不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。X工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。X车间内无乱堆、乱放，无卫生死角。X工具箱、窗台、设备上洁净无物。X门窗无破损，玻璃清净。X水池洁净，无长流水，下水畅通。X对加工过程中形成的铁屑需及时清理，班后必须及时清理干净。X

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论