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文档简介
1、公司深化改革讲话交流发言材料结合到公司发展,深化改革、创新驱动势在必行,现把自己的心得交流如下,不妥之处请批评指正。一、认真审视公司短板和不足,找到制约公司发展的痛点、难点全面推进公司改革创新,全体干部员工必须把准改革脉搏,把握全面深化改革的内在规律,正视公司自身的短板和不足,始终保持“战战兢兢,如履薄冰”的清醒状态,切实增强忧患意识,着力破解阻碍公司发展的突出矛盾和重大障碍。当前,制约公司快速发展的突出矛盾表现为“四个不适应”。一是观念不适应。随着资源供应主体之间的竞争日益激烈,“买方市场”已经形成,但部分人员由“坐商”变“行商”的观念转变迟缓,市场开发缺乏主观能动性,现在绝大多数的开发项目
2、还是老项目或是坐在办公室里等来的项目。还有部分人员客户服务观念转变较慢,被动了解客户需求,倒逼解决客户问题的现象依然存在。二是机制不适应。面对激烈的市场竞争,适应公司发展、符合公司实际的基础管理体系有待完善。公司还没有形成一套奖罚分明的绩效考核和薪酬激励体系,没有充分激发员工干事创业的热情。三是能力不适应。公司绝大多数员工是销售业务的“新兵”,不熟悉销售业务,不了解市场特点,营销和市场开发能力有待提升。个别员工钻研业务能力不足,不会不学,不懂不问,不了解市场行情,跟不上公司发展的需要。四是作风不适应。公司员工来自五湖四海,个别员工尚未适应天然气销售公司的工作作风,工作不积极主动延伸,执行力不到
3、位,办事经常拖沓,落实公司决策的力度不够。这“四个不适应”充分说明公司深化改革、创新发展的政策措施落地见效不够,改革创新需要进一步提速增效。二、主动适应市场化改革方向,加快公司改革创新步伐X.重视营销创新,构建互利模式。加强“互联网+”等先进技术与天然气产业的创新融合,逐步培育形成线下与线上交易相结合的产业发展新模式。积极推动LNG销售,还原天然气的商品属性,让客户自主选择多种供气与销售商务模式,使天然气交易更加公平开放,逐步打破垄断,规范中间环节,减少客户接气成本。X.注重开发创新,扩大市场份额。不但要有“争”和“抢”的意识,更要学会用智慧培育市场。要不断增加新元素,集合中国石油在资源、金融
4、、咨询、设计、建设、运行、维抢修、培训等方面的优势,满足客户多种需求,带动中国石油各项业务在天然气终端市场同步发展。加快落实国家天然气利用政策,能直销的坚决直销,能直供的坚决直供;不能直供的,要研究直销的途径;不能直销的,要争取成为客户双气源或多气源的供应商之一,使市场开发手段更加灵活和多样化。X.搞好服务创新,赢得客户口碑。客户服务水平是天然气销售业务的核心竞争力,决定了公司天然气销售业务未来的发展。要树立“服务也是生产力、也能创造效益”的观念,一切从客户需求角度出发,努力提供一对一、个性化、差异化的服务,在服务上不断挖掘潜力,实现扩销增量的目的。要发挥行业优势,建设天然气数据服务平台,充分
5、把握市场规律、准确预测市场方向,更好地服务于产业链上的消费体和利益体。三、深化改革各项举措,为推进公司高质量发展提供引擎动力X.加强体制机制改革,建立健全科学运行机制。建立以公司章程为核心、与两级法人企业相配套的制度体系,优化管理流程,分类健全制度,配套实施办法。今年开始重点研究建立跨企业重大科技成果协同攻关机制、科技成果转化与共享机制、市场一体化协调运作机制、人才引进与使用机制、海外市场划分与协调管理机制、各类经费投入与使用机制,以及物资、资金、资质、合同、设备、安全井控、生产经营等各类管理办法,调动各层次积极性,建立起责权对等、运转高效、互利共享、富有活力的管理运行体系。X.加强机关组织改
6、革,为企业发展提供高效服务。围绕建设“学习型、服务型、创新型、哑铃型”组织,按照精益管理年活动部署,打基础、补短板、提素质,培育特别能吃苦、特别能竞争、特别能担当、特别能奉献的工作作风,推进中油油服机关工作向精细化、规范化、科学化迈进。强化公司机关服务,广泛开展调查研究,深入解决实际问题;梳理管理权限、审批事项和审批流程,提高办事效率和质量,进一步提升服务集团公司、服务甲方、服务企业的水平。X.深化公司制改革,理顺两级法人体制。完善公司及成员企业两级法人治理结构,进一步厘清职责界面,中油油服主要承担决策、协调、监督、党建和服务职能,按照“宜抓则抓、宜放则放、宜简则简”的原则,理顺责权利关系,以“战略管控
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