SM-Ch04-服务市场细分与定位_第1页
SM-Ch04-服务市场细分与定位_第2页
SM-Ch04-服务市场细分与定位_第3页
SM-Ch04-服务市场细分与定位_第4页
SM-Ch04-服务市场细分与定位_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第四章 服务市场细分与定位,第一节 服务市场细分,一、服务市场细分的含义及意义 二、市场细分的原则 三、服务市场细分的依据 四、服务市场细分的步骤,一、服务市场细分的 含义及意义,服务市场细分的含义,服务营销者通过市场分析,根据消费者明显不同的需求特征将整体市场划分成若干个消费者群的过程,每一个消费者群都是一个具有相同需求和欲望的子市场。,1.有利于企业发现新的市场机会。,2.有利于企业集中使用有限的资源。,3.有利于企业有针对性地开展市场营销活动。,一、服务市场细分的 含义及意义,服务市场细分的意义,1.可衡量性,2.可实现性,3.可盈利性,二、市场细分的原则,市场细分的原则,4.可区分性,

2、三、服务市场细分的依据,服务市场细分的依据,按地理因素细分,按人口因素细分,按心理因素细分,按行为因素细分,4,1,2,3,按地理因素细分,1,三、服务市场细分的依据,按地理因素细分,根据地理环境、自然气候、城市规模、人口密度等因素进行市场细分。,三、服务市场细分的依据,按人口因素细分,根据年龄、性别、职业、收入、家庭生命周期、受教育程度、宗教信仰、种族等因素进行市场细分。,三、服务市场细分的依据,按心理因素细分,根据社会阶层、生活方式、个性、价值取向等因素进行市场细分。,三、服务市场细分的依据,按行为因素细分,根据使用者状况、使用率、利益、购买动机、品牌忠诚程度等因素进行市场细分。,三、服务

3、市场细分的依据,按行为因素细分,例如:1.按照使用者状况可进一步细分为: 经常消费者、曾经消费者、初次消费者、潜在消费者、从未消费。,三、服务市场细分的依据,按行为因素细分,例如:2.按照使用率可细分为: 少量使用者、中度使用者、大量使用者,三、服务市场细分的依据,按行为因素细分,例如:3.按照购买动机细分: 酒店会根据消费者的人生特定事件来细分宴席:结婚、出生、满月、百日、入学、毕业、就业、晋升、大寿等。,三、服务市场细分的依据,按行为因素细分,例如:4.按品牌偏好程度细分: 坚定品牌偏好者(品牌忠诚者)、游离品牌偏好者(多品牌忠诚者以及品牌变换忠诚者)、无品牌偏好者(品牌非忠诚者),四、服

4、务市场细分的阶段,调研 阶段,分析 阶段,细分 阶段,第二节 目标市场选择,一、评估细分市场 二、目标市场选择,一、评估细分市场,1.细分市场的规模和发展趋势,2.细分市场的结构吸引力,3.企业的目标和资源,细分市场的结构吸引力,同行竞争者,潜在竞争者,替代品的威胁,买方的议价能力,卖方的议价能力,二、目标市场选择,市场进入的五种模式,密集单一市场 有选择的专门化 市场专门化 产品专门化 完全市场覆盖,二、目标市场选择,目标市场营销策略,无差异市场营销 差异性市场营销 集中性市场营销,二、目标市场选择,目标市场营销策略,无差异市场营销,企业只推出一种产品、只用一套营销策略来满足所有顾客。企业只

5、重视人们的一般需要,认为自己所销售的产品的市场需求没有差别,而把整个消费市场看成一个无差别的大市场。 优点:实现规模效益。 缺点:不能满足细分市场的差异化需求,难以应对激烈的市场竞争。,二、目标市场选择,目标市场营销策略,差异性市场营销,企业根据各个细分市场的特点,相应扩大产品的品种范围,或制定不同的营销策略,以充分适应消费者的不同需求,从而扩大产品的销量。 优点:使各种不同消费者的需求都得到满足;有利于提高企业的竞争能力。 缺点:增加了成本和管理费用。,二、目标市场选择,目标市场营销策略,集中性市场营销,企业集中有限的资源生产一种或少数几种产品满足一个或少数几个细分市场的消费者的需要。 优点:集中资源的使用,提高规模的经济性;使消费者的需求得到更好的满足;有利于提高企业的竞争能力。 缺点:企业的经营风险大。,第三节 服务市场定位,一、服务市场定位的含义 二、服务市场定位的原则 三、服务市场定位的步骤,一、服务市场定位的含义,服务市场定位的含义,服务企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重视程度,强有力地塑造本企业产品与众不同地鲜明个性或形象,并传递给顾客,从而确定该产品在市场中的适当位置。,二、服务市场定位的原则,服务市场定位的原则,重要性,显著性,可支付性,盈

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论