某县国税局绩效管理经验交流材料

1、某县国税局绩效管理经验交流材料今年上半年，某县局在绩效管理工作中，以过程控制为抓手，以持续改进为目的，强化节点管理防失分，吃透规则争加分，绩效考核得分目前暂居第一阵列，现将相关工作汇报如下： 一、基本情况 绩效管理的马拉松跑赛程过半，目前，某某县局已考评指标37个，考评分值xx分。失分数量12个，失分分值2、91分，在所有参考单位中失分较少。加分次数17次，加分分值0、73分，在所有参考单位中排名第x。得分合计x分，综合排名暂居第二名。二、主要做法 绩效管理实质是过程管理，我们主要通过“三个准”来推动绩效管理各项工作任务落实，减少失分，争取加分，实习绩效管理的加速跑。（一）找准定位卯足劲。年初

2、我们就明确了力争上游的工作目标，通过三个“强化”，吃透规则，打牢基础。一是强化认识。局党组高度重视绩效管理工作，把绩效管理记在心中，抓在手中，落实到行动中，把绩效管理工作贯穿于局务会、碰头会乃至在科室日常的工作汇报中，通过对绩效管理的事事提、时时提，在全局上下营造了一种人人讲绩效、人人重绩效的氛围。二是强化培训。上半年，我们针对不同培训对象，突出培训重点，开展了绩效管理工作的全员培训。对局内各科室负责人以绩效文化、绩效内涵等上层意识为切入点，重点阐明了开展绩效管理工作的意义，让整个系统内的中层干部统一思想、明确目标；对系统内的具体操作人员以绩效系统的日常操作为重点，对指标的解读、填报、查询等方

3、面进行了详细培训，确保各绩效管理员指标弄得懂、系统用得好。三是强化分析总结。定期召开绩效分析讲评总结会，扣分的认真反思扣分原因，没有扣分的分享好的做法和经验，查漏补缺，找准短板，做到扬长避短、扬长补短。（二）盯准重点绷紧弦。坚持把工作做实、做细、做在平时的原则，盯住重点指标、抓好常规指标，尽可能的避免失分。一是压实工作责任。根据年初工作重点和市局考评指标，将工作任务分解到科、细化到岗、责任到人，明确绩效考评内容、考评方式、考评时点，做到绩效责任没有盲区，绩效运转不掉链子。二是落实工作督办。充分落实“月初办公会定重点、周一碰头会问进度、三单督办促落实、局务会看结果”的工作督办落实机制，将各项重点

4、指标和重点工作一起抓、一起督，确保各项工作完成按时保质，规避日常工作落实不到位带来的失分；三是做实提醒辅导。注重做好事前提醒和事中辅导工作，局绩效办每月月初将市局当月应考评的指标在县局内网进行公布，严格监督每项指标的填报轨迹，加强指标填报辅导，确保考评指标不逾期，不扣分。上半年，通过时刻绷紧绩效管理弦，失分点大大减少。（三）精准发力加速跑。我们对照考评规则，通过抓好三个方面的工作，积极争取加分，实现加速跑。一是抓准节点按时申报。办公室在日常工作中注重做好荣誉统计工作，紧扣考评细则和考评指标，紧盯时间节点，提前做好申报准备工作，力争将工作成绩和荣誉表彰转化为绩效加分。上半年共有9项省、市级表彰赢

5、得加分。二是抓住机会争取荣誉。县局算好时间帐，从错开征收期高峰、利用税务干部的时间空隙入手，通过封闭式培训与个人自学相结合的方式，对广大税务干部进行“充电”，引导年轻干部不断提升工作能力和业务水平，抓住比武练兵的机会，争取荣誉。上半年全局共有八名干部在“闭环管理”业务竞赛中获得名次，赢得加分。三是抓出亮点打造品牌。紧密结合县局实际情况，对国地税合作和联合办税厅建设等亮点工作深耕细作，持续改进工作方法，不断优化工作质效，打造某某县纳税服务品牌，县局纳税服务科被表彰为全省青年文明号，办税厅主任被评为全省优秀办税厅主任，为县局赢得了0、6个加分。三、存在的问题和下半年工作计划 绩效管理是全年考评、综合评价，是“马拉松”，不是“百米赛”，上半程我们虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一定的不足，主要表现在工作基础还不够实，科室间的协同配合还不够紧，部分同志的重视程度还不够高等方面。下半程比赛，我们将通过三个立足继续做好绩效管理工作：一是立足学习提认识，学上级精神，学文件要求，学先进经验，把工作做在平时；二是立足责任抓落实，压实科室责任，压实管理责任，压实人员责任，