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文档简介

1、以结果为导向的人力资源管理,2020/6/28,1,工作分析在其他人力资源管理工作中的应用,人力资源规划,工会关系,招聘选拔,绩效考核,岗位规范,岗位说明书,员工培训,工作报酬,职业生涯设计,安全健康,以结果为导向的人力资源管理流程图,工资,招,聘,奖金,工作分析,工作绩效,绩效评估,薪,酬,福利,使,用,努,力,能,力,投,资,培,训,职业生涯规划,股权,激,励,绩效评估的一般问题,?,缺少评估人培训,?,不能把评估工具建立在工作分析的基础上,?,缺少对评估系统的管理,?,经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力,?,缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道,?,评定人对成功的理解彼此不一致,?,奖励资历

2、忠诚而不是绩效,2020/6/28,4,薪酬的满意度：关于公平,?,一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的,函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊,奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平,或公正那么重要。,?,所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，,否则将事倍功半。,2020/6/28,5,感受不公平时的表现,?,寻求增加薪水的机会,?,改变自己的知觉,?,减少工作努力程度或绩效,2020/6/28,6,民营企业与股权激励,?,民营企业的发展瓶颈,?,面临的三大问题,?,适合的人才激励机制,2020/6/28,7,民营企业的发展瓶颈,?,经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重,要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺进入,过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个瓶颈就,是经营管理。,2020/6/28,8,二次创业面临的三大问题,?,将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理,?,将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放,式的现代化家族式企业,?,产业升级的战略问题,2020/6/28,9,适合的人才激励机制,?,员工持股计划,?,经营者持

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