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文档简介

1、古典管理理论,组长：李星欣 主讲者：施林杉 参与人员：冯天一、辛纪枫、李馨怡、张易茹、施林杉、李荣帆、邹纪君、汪婧婕、李子桓,1,2,3,4,韦伯的科层原理,a.明确的组织分工； b.自上而下的等级体系； c.合理地任用人员； d.建立职业的管理人员制度； e.建立严格的、不受各种因素影响的规则和纪律； f.建立理性的行动准则,行政组织原理,5,这种理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他组织体系。 但同时它也认为，由于这种管理体制排斥感情因素，导致了整个社会感情的匮乏，扼杀了个人的积极性和创造性。,为企业管理奠定了理论基础，也可视为一种企业文化理论的萌

2、芽,6,泰勒的科学管理原理,基本出发点是提高劳动生产效率 内容：a.使工作方法、劳动工具、工作环境标准化； b.确定合理的工作量； c.挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法； d.实行差别工资制； e.实行职能工长制。,7,法约尔的一般管理原理,管理要素与管理职能理论,1.经营六职能： 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动 (由于职务高低和企业大小的不同而各有侧重) 2.管理五因素: 计划、组织、指挥、协调、控制 (要管理，就需要依据一定的原则，即依据一些被接受、被论证过的管理理论) 3.十四条管理原则:（独创性、启发性）（见教材P30）,8,.优点： 法约尔对组织管理进

3、行了系统地、独创的研究。法约尔的古典管理理论是在韦伯理论基础上的升华，使萌芽状态的企业管理理论得到了进一步发展。法约尔的十四条管理原则具有独创性的见解，对于管理理论研究和实际工作都具有很大的启发性。,局限： 法约尔把大企业的整体作为研究对象，探讨普遍适用的“一般管理”，尽管其具有相当的概括性和原则性，但没有挣脱客体至上论的樊篱。他是组织理论研究的始作俑者，但组织作为管理的五大职能之一，是被置于管理技术层面上看待的，注重的是组织外在形式和表面结构。命令统一原则、参谋组织和“法约尔跳板”等是组织有效形成、维持及结构设计的科学原则，很少考虑到组织中人的因素，而不是像现代组织论主要研究组织行为，即组织中人的行为，将组织看作管理主体意义上的组织。,9,效率主义是古典管理最强劲的主旋律,古典管理理论又有浓郁的经验论、技术论的色彩,特点,10,伟大意义,建立了有关的组织理论 （官僚组织理论）,为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础,确立了管理学是一门科学,建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论,存在问题,研究不深入,组织的本质不够,影响考虑少,第一、客体至上的

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