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如何办理新进人员训练,个人简介,:,?,现任,/,永泛国际信息科技公司,项目顾问,?,曾任,/,鸿友科技公司,人力资源处经理,信义房屋,人力资源组襄理,演讲大纲,:,?,新进人员训练的,规划,?,新进人员训练的,实施,?,新进人员训练的,评估,?,新进人员训练的,改善与检讨,教育训练,PDCA:,Cost-Effectiveness,PLAN,ACTION,Quality,DO,CHECK,新进人员训练的,Plan:,?,训练需求的掌握,:,1.,组织分析,-,2.,工作分析,-,3.,人员分析,-,绩效评估的重要性,:,绩效改善,课,程,规,划,及,行,政,改,善,企,训,练,人,员,业,讲,师,企业,绩,训练评估,学,员,教,学,及,教,材,改,善,学习及行为改善,训练评估的范围,:,分,析,阶,段,规,划,阶,段,执,行,阶,段,成,效,追,踪,训练评估的四个层次,:,绩效层次,工作行为层次,学习层次,反应层次,学员反应,问卷调查、访谈,学员学会,学员应用,成果与影响,成果竞赛与,发表会,行动计划执行,前后测试、示范,教育训练的绩效指标,:,?,成本控制,-,以最具经济效益的方法,将产出极,大化,?,交货准时,-,配合企业发展的需要,适时的提供,所需人才,?,质量保证,-,精确培育出具备竞争力的人才,?,顾客满意,符合组织与顾客的需求与
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