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文档简介

1、?,一方面是在招聘人员的,数量,上考虑：招聘,的结果是否能够满足公司数量上的要求；,（针对普通工人招聘）,?,另一方面是招聘的,质量,：新员工素质是否,很好地达到了公司的用人标准。（针对知,识型员工招聘）,?,积极的侯选人,?,偶尔积极的侯选人,?,被动的侯选人,?,1,我们真的需要那么多人吗？,?,2,人力申请表（作用、包含因素、,审批权限。）,?,3,职位说明书（作用、包含内容）,?,1,招聘效果分析,?,2,招聘会,?,3,猎头公司,?,4,网上招聘,?,5,报纸媒体,?,6,推荐,?,7,简历收集和筛选,?,（面试,/,心理测评,/,情,景模拟的比较,/,介绍）,不同人群选择不同,方式

2、,面试前的准备（,5,方面）,?,有的放矢。,?,职位描述。,?,初寻有术。,?,走出材料的陷阱。,?,在材料遴选后的准备。,?,营造轻松气氛,?,结构化面试，事先设计好问题,（开放式、封闭式提问）,?,应聘者的提问,?,控制面试节奏（时间）,?,面试结束问题分析,?,背景调查,?,善听少言。,集中注意力，这样有助于您听懂每一,句话，每一个字。,保证听懂每一句话，您可以要求面试,者重复。但这种情况最好不要发生。,注意面试者话语背后的语气和感情。,没有理解的可以礼貌地进一步发问。,?,善于观察。,观察面试者的肢体语言。常见的有：如,果面试者身体前倾，目光直视，面带笑容，,则表明他正集中精力，完全

3、进入了状态。,如果面试者双手交叉于胸前，身体后倚，,则可能表示一种反感情绪。如果面试者,双腿交叉，双手也交叉，则表明面试者有紧,张情绪。,聪明的考官，会根据以上的各种肢,体语言，及时调整策略，保证面试的顺利进,行与面试的质量。,?,录用,?,试用期管理：试用期目,标与评估,?,领导层。,?,工作,/,任务。,?,人际关系。,?,文化与目的。,?,生活质量。,?,成长机会。,?,全面薪酬。,?,选择地点,?,时间控制,?,了解员工相关资料,好处：,使员工感觉被重视，可,以改变对公司消极的看法。,离职的真实原因,?,导致其离职的主要事件,?,离职人员对公司当前文化的评价,?,对工作环境及内部人际关系的看法,?,对所在部门或公司层面需要改之提出合理化,建议,?,对离职后本岗位工作提出建议,?,离职后个人职业生涯规划,?,?,快速做出反应,?,保密,?,为员工解决困难，把他们争,取回来,

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