新型生产经营方式简介_第1页
新型生产经营方式简介_第2页
新型生产经营方式简介_第3页
新型生产经营方式简介_第4页
新型生产经营方式简介_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、新型生产经营方式简介,二、,JIT,生产,1,JIT,的几个什么,JIT,是什么?,JIT,是做什么的?,管理哲理,解决浪费问题(时间、库存、废品),通过工厂的“拉动系统”,暴露问题和瓶颈,实现流水线生产,JIT,要求什么?,JIT,的假定是什么?,员工参与,稳定的环境,工业工程基础,持续改进,全面质量改善,小的批量规模,2,JIT,可用于重复性生产企业,可用于业务中任何具有重复性部分,3,JIT,发现其它方式中过多库存隐藏的问题,三、,JIT,生产方式的基本方法,降低成本彻底消除浪费,获取利润,生产过剩(库存,)浪费,适时适量,人员利用,上浪费,弹性作业人数,最终目标,基本目标,不合格品,产

2、生浪费,质量保证,Just in time,少人化,自动化,生产批量极小化,生产同步化,设备布置,多面手,缩短作业更换时间,后工序领取,前提条件,生产均衡化,看板管理,标准作业,四、实行,JIT,的前提条件(图),五、,JIT,中的生产计划与控制,1,均衡计划:用统一的规范拉动原材料直到总装线,给定生产系统要具有,柔性换装的能力,要有固定数量的物料对此反应。,2,冻结区间:计划不变的一个时间区间,3,不超过生产能力的限制:有争议,六、,JIT,在服务业中的应用,1,改进工作环境,2,改进的质量,3,清晰的流程,4,对设备和过程技术的完善,5,均衡工作负荷,6,消除不必要的活动,7,物理经过的重

3、组,8,引入需求拉动计划,9,建立供应商网络,例:,1,)快速响应的时装生产(定制服装公司生产的女式牛仔裤),2,),JIT,在快递公司的应用,A,公司战略目标不是降低库存,而是向顾客提供,99.9,服务,降低库,存水平是追求的效果,.,强调以顾客为中心是在服务业实施,JIT,的基础,供应,商参加,JIT,小组例会。,8.2JIT,引人,MRPII,(图),8.3,精益生产,一、精益生产的主要内容,精益生产,二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比,三、精益生产方式的本质特征,1.,以简化为手段去除生产中一切不增值的部分,2.,强调人的作用,充分发挥人的潜力,3.,采用适度自动化,提高生产系统的柔性,4.,多面手和独特的设备配置为基础,将,QC,融汇到每一工序去,.,5.,零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系,6.,产品开发,以工作团队和并行工程方式,7.,流程方面,与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系,销售成生产活动,起点,减少流通环节库存,8,人力资源,创造性思考,9,现有生产方式、管理方式看作不断改善对象,8.4,敏捷制造,一、敏捷制造企业产品,1,迅速推出新产品,,2,用户易拿到重新组合产品,二、生产系统,1,按定单生产,2,可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统,做到生产成本与,批量无关,3

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论