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文档简介

1、新型生产经营方式简介,二、,JIT,生产,1,JIT,的几个什么,JIT,是什么？,JIT,是做什么的？,管理哲理,解决浪费问题（时间、库存、废品）,通过工厂的“拉动系统”,暴露问题和瓶颈,实现流水线生产,JIT,要求什么？,JIT,的假定是什么？,员工参与,稳定的环境,工业工程基础,持续改进,全面质量改善,小的批量规模,2,JIT,可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分,3,JIT,发现其它方式中过多库存隐藏的问题,三、,JIT,生产方式的基本方法,降低成本彻底消除浪费,获取利润,生产过剩（库存,）浪费,适时适量,人员利用,上浪费,弹性作业人数,最终目标,基本目标,不合格品,产

2、生浪费,质量保证,Just in time,少人化,自动化,生产批量极小化,生产同步化,设备布置,多面手,缩短作业更换时间,后工序领取,前提条件,生产均衡化,看板管理,标准作业,四、实行,JIT,的前提条件（图）,五、,JIT,中的生产计划与控制,1,均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有,柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。,2,冻结区间：计划不变的一个时间区间,3,不超过生产能力的限制：有争议,六、,JIT,在服务业中的应用,1,改进工作环境,2,改进的质量,3,清晰的流程,4,对设备和过程技术的完善,5,均衡工作负荷,6,消除不必要的活动,7,物理经过的重

3、组,8,引入需求拉动计划,9,建立供应商网络,例：,1,）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤）,2,）,JIT,在快递公司的应用,A,公司战略目标不是降低库存，而是向顾客提供,99.9,服务,降低库,存水平是追求的效果,.,强调以顾客为中心是在服务业实施,JIT,的基础,供应,商参加,JIT,小组例会。,8.2JIT,引人,MRPII,（图）,8.3,精益生产,一、精益生产的主要内容,精益生产,二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比,三、精益生产方式的本质特征,1.,以简化为手段去除生产中一切不增值的部分,2.,强调人的作用,充分发挥人的潜力,3.,采用适度自动化,提高生产系统的柔性,4.,多面手和独特的设备配置为基础,将,QC,融汇到每一工序去,.,5.,零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系,6.,产品开发,以工作团队和并行工程方式,7.,流程方面,与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系，销售成生产活动,起点，减少流通环节库存,8,人力资源，创造性思考,9,现有生产方式、管理方式看作不断改善对象,8.4,敏捷制造,一、敏捷制造企业产品,1,迅速推出新产品，,2,用户易拿到重新组合产品,二、生产系统,1,按定单生产,2,可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与,批量无关,3

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