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文档简介

1、1,第一章 施工管理概论,项目管理,建设工程项目管理的类型,施工企业项目经理,施工资源管理,建设工程监理,风险管理,2,项目管理,基础（理论学科）组织论,核心任务项目的目标控制,3,组织论,基本内容,组织结构模式（职能、线性、矩阵）,组织分工（任务、管理职能）,工作流程组织（管理工作，信息处理，设计、采购和施工）,静态组织关系,动态组织关系,4,组织论,应用手段组织工具,组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,工作流程图各项工作之间的逻辑关系,项目结构图工作对象之间的组织关系,项目组织结构图工作单位、部门和人员之间的组织关系,合同结构图,编码结构图,5,项目的目标控制,项目目标的事前控制主动控

2、制,项目目标的过程控制动态控制（最基本的方法论）,6,建设工程项目管理的类型,业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理,7,施工企业项目经理,在工程项目施工中处于中心地位 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理工作岗位；建造师专业人士 国际上，项目经理是项目管理班子的负责人，并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人,工作性质,8,项目的行政管理 项目管理,项目经理的任务,施工成本控制,施工安全管理,施工进度控制,施工质量控制,工程合同管理,工程信息管理,工程组织与协调等,9,承担施工安全和质量的责任 对施工承担全面管

3、理的责任 由于主观原因或工作失误，可能承担法律责任和经济责任,项目经理的责任,10,施工资源管理,施工企业的施工资源管理 施工项目的施工资源管理,施工资源,人力资源,物资资源,财力资源,任务,编制组织和人力资源计划,组织项目管理班子人员的获取,管理项目管理班子的成员,团队建设,11,施工项目施工资源管理的任务,确定资源的选择 确定资源的分配计划 编制资源进度计划,12,建设工程监理,概念 工作性质 高智能的有偿技术服务，工程咨询服务 工作任务 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督 工作方法 旁站监理,13,风险管理,风险：损失的不确定性 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率 建设工程项目的风险类型（组织、

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