监理第一次例会

1、 *制品有限公司 （*）工地例会 第001期 会 议 纪 要 *工程监理有限公司 *制品厂项目监理部 2009年12月2日 * 会议纪要 编号：001 时 间：2009年12月2日星期三上午10：30 地 点：*现场会议室 与会单位与人员：详见会议签到表 主 持：* 主 题：监理例会 会议内容： 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表*主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：*：*先生 2、监理单位：*总监：* 水电安装监理：* 土建监理：* 安全监理: * 3、施工单位：* 项目经理：* 现场技术负责：* * * 材料员：*

2、资料员：*质量员：安全员：* 施工员：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 建设单位宣布本工程全权委托广东建设工程监理有限公司监理，总监理工程师李永强全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配

3、件尽快报验； 7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核； 本纪要抄送*制品有限公司、*建筑工程公司，自存一份，共三份。 1 * 8、开工前其它相关资料尽快报验； 四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员 1、建设方：现场代表； 2、现场监理人员； 3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 五、总监理工程师进行监理交底 一、 监理交底的目的. 与工程建设各方之间明确职责、增强信心，使各承包单位明确监理程序，积极配合监理工作，保证2010年3底交工。 二、 监理交底的内容. 1. 交底依据 ?监理合同? ?施工合同? ?监理规划?及国家有关法律法规标准及规范。包括

4、: ?国家标准强制性条文? ?建设工程项目管理规范? 强调项目经理是该项目的委托代理人，受法人代表委托；?建设工程监理规范? ?建设工程文件归档整理规范? ?建设施工安全检查标准? ?广州市关于建设文明工地的规定? 2. 监理班子的组成 见监理项目架框表 三、 监理的范围及内容. 1. 范围： 根据本工程施工图所包含的内容，对本工程由土方开挖至竣工验收阶段的质量投资、进度、投资、合同等方面进行全过程监理，协助委托人完成建设项目目标。 2. 内容： （1）审查承包人各项准备工作，在征得委托人同意后下达开工指令。 （2）审查、确认承包人选择的分包单位资格。 （3）审查承包人编制的施工组织计划、施工

5、方案及施工进度计划 , 并督促其施工。 （4）审查承包人或委托人提供的材料、设备清单及其所列的规格与数量。 （5）督促、检查承包人严格执行合同和严格按照国家有关技术规范、标准、规程以及设计图纸、文件的要求进行施工和安装活动，督促其完善各阶段工程技术资料。 （6）参加设计交底和图纸会审，对发现的问题及时向业主和设计部门提出。 本纪要抄送*制品有限公司、*建筑工程公司，自存一份，共三份。 2 * （7）督促执行施工合同，调节合同纠纷协调委托人与承包人之间的争议。 （8）检查施工过程的主要部位、环节，进行隐蔽工程的施工验收签证，组 织验收各分部分项工程。 （9）审核用于工程的主要材料、构件、成品的出

6、厂合格证和试验报告等质量证明，防止不合格的材料，构件等在工程上使用。 （10）审查承包人编制的工程进度计划，检查、签收承包人填报的旬、月、季报表，随时提出监理意见，控制工程进度的实施。 （11）对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外，应征得委托人的同意；对不影响结构安全和使用功能的一般设计变更，监理工程师提出意见，由委托人签发。 （12）审核承包人已完成的工程量，协助委托人搞好工程计量及变更工程的核增和核减，监理人应根据工程施工承包合同的付款规定签发进度付款凭证，报委托人核定支付，严格进行投资控制。 （13）凡涉及增加和减少工程投资的设计变更、经济签证，监理人提具体意见后报委托人签认

7、后生效。最终必须有总监及业主项目负责人签字 （14）监督检查承包人的管理制度、质量保证体系、文明施工体系。 （15）协助委托人召集设计部门、承包人分析及处理工程质量事故，监督 处理方案的实施，并进行质量验收。 四、 工程建设各方的关系 1、监理单位与各承包商是建立在共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规建实施监理，各承包商依据施工合同、法律法规接受监理，施工单位要避免两个误区：以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 监理与施工虽无合同关系,但他们有法律基础(建筑法 质量管理条例 ) 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理

8、工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。 五、 项目监理部各专业监理的职责 1、总监理工程师是监理公司委派的项目监理部的全权负责人，代表监理公司履行监理合同中的监理义务。 2、专业监理工程师是在总监理工程师的领导下，完成本专业的监理工作，并对总监理工程师负责。 六、 监理的措施 1、审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案。 2、协助施工单位完善质量保证体系。 本纪要抄送*制品有限公司、*建筑工程公司，自存一份，共三份。 3 * 3、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收，不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位检查合格后，再通知监理工程

9、师检查，合格后签署认可意见。方可进行下一道工序。 4、隐蔽工程的验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位自检合格，填报隐蔽工 程验收报验单，报告监理工程师验收，未经验收通过，不得擅自隐蔽。 5、为了保证工程质量，发现下列情况之一的，监理工程师有权下达指令，暂 停施工进行整改： 未经验收进行下一道工序者； 工程质量下降，经提出后，未采取改进措施或采取了一定的措施而效果不好； 擅自使用未经认可的或批准的材料； 擅自改变设计图紙； 擅自将工程转包； 擅自同意未经审核通过的分包商进场作业； 无可靠的质量保证措施，冒然施工，已出现质量下降征兆； 6、行使质量否决权，为工程款的支付签署质量认证意见，施工单位进度

10、款的支付，必须有监理工程师的认证意见； 7、审核施工单位提出的进度计划是否符合总工期的控制目标，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性； 8、审核施工单位提出的施工方案能否保证工期、充分利用时间，及技术、组织、经济措施的可行性、合理性； 9、审核施工单位提出的每月工程进度报告，了解计划进度与实际进度的差异，在分析差异的基础上采取相应措施。 七、 监理工程部分工作制度 1、 图纸会审及设计交底制度； 2、 施工组织设计方案报审制度； 3、 工程开工复工停工签发制度； 4、 分包单位资格报审制度； 5、 测量成果报验制度； 6、 工程材料、购配件和设备报验制度； 7、 隐蔽工程验收制度； 8、

11、 工程质量缺陷与工程质量事故处理制度； 9、 工程变更处理制度 10、 工程计量和工程款支付审签制度； 11、 工程竣工结算审签制度； 12、 工程进度检查制度； 本纪要抄送*制品有限公司、*建筑工程公司，自存一份，共三份。 4 * 13、 工地例会制度 时间地点人员/纪律/内容/a检查上次例会议定事项分析未完成原因b进度完成情况,下一阶段进度目标 措施c质量状况改进措施d需要协调事项. 14、 现场文明工地的管理 规定及要求; 15、 工程安全的管理 规定及要求。 六、研究确定召开例会周期、地点 1、例会召开周期：二周一次 安全检查：二周一次 2、时间为：星期三 3、地点为：工地现场会议室 七、研究确定召开例会的主要议题 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完