重庆实习报告（共3篇）

1、重庆实习报告（共3篇） 第1篇：重庆银行实_报告重庆银行实_报告炎炎夏日，正当暑假来临，当我得知我有幸获得重庆银行的实_机会时，心中突然升腾起神圣的感觉，以前都是以银行客户的身份进入的，但是这次角色的转换，让我觉得无比的激动。一个月后，更是满载而归，不仅亲手操作了一些流程积累了一些经验，还打下了结实的人脉基础！在银行里大家就像是一家人，上班时间大家积极配合各部门的工作，休息时间大家聊聊家常，这些举动都在炎热的夏季给我带来了一丝清凉。回首这一个月，工作似乎也不是那么一帆风顺，但最后我还是坚持了下来。踏入重庆银行的第一步，现代银行的气息扑面而至，重庆银行是一个新兴的银行，现代银行都在向“全能银行”

2、的方向发展，与我们所了解的只靠贷款、票据业务作为收入的传统银行不同，全能银行还拥有信托计划、私人银行（个人金融）等创新型业务。主任先把我安排到营业部去工作，和我一起的另外三个同学被调到另一家分行去了，于是，我就在这边“孤军奋战”！实_第一天，对于书本知识掌握得还算比较牢固的我来说，按道理对任何事应该是得心应手的，但是实践起来却是那么的笨手笨脚。还好带我的经理有耐心，细心的为我讲解着业务的流程，并同意让我在一旁全程观看他是如何操作业务的，在接下来的一天里，我一点也不敢怠慢，努力学_着！就这样，第一天，兴奋，失落，喜悦等各种心情交织在一起。后来的日子里，虽然很多时候还是会犯错，但在各位经理的带领下

3、都及时的纠正了，这一个月里，我也不断的尝试接触处理各种业务，比如银行基本户的年检工作，销售银行的理财产品，帮助会计柜处理一些单子，跟着经理去拉按揭贷款业务等等，在不断的尝试中我也学到了很多。渐渐的，我对银行里的一些职务也越来越感兴趣。一个月说长不长说短也不短，实_这段时间，我自己也总结出了一些心得，首先，在银行工作需要严谨的工作态度，任何一个流程都不容许有错误，银行毕竟银行是和人们的生活息息相关的，对待金钱这一敏感的话题更不能马虎;第二，讲究分工合作，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范，因为每一步都关系到整体结果，所以大家必须积极配合才能完成任务;第三，与客户以及同事交流方法很重要，

4、对待客户，我们要耐心的为他们讲解，周到的为他们提供服务，客户有意见我们要及时的听取并认真的做出自我反省，对于同事，我们要虚心学_，正所谓“三人行，必有我师”所以不要因为自己某一方面比较出色而轻视别人！“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行“初读此句时，我并没有特别的感觉，然而就在这一个月的实_后，我不仅真正明白了它的意义，更深刻体会到她的内涵。于我而言，社会和单位才是最好的大学，自己在课本上学到的只是太有限，太浅薄。在重庆银行里面每一个人都是我的老师，我要学_的东西也太多太多，不仅仅是专业技能，还有职业精神和社会实践经验，这些都能成为我日后能否很好的胜任工作的衡量标准，这次实_所收获的心得将成为我能

5、在当前激烈的竞争中脱颖而出的重要砝码，是值得我这一生铭记的经验！第2篇：重庆银行实_报告银行个人营销部（个人信贷）实_报告年6月到8月,我在重庆银行成都分行实_了近两个月，在这近两个月的时间里,我收获了许多专业知识,社会知识,为自己未来找工作做了一定的铺垫。实_单位简介：重庆银行, 重庆银行是中国西部和长江上游地区成立最早的地方性股份制商业银行。重庆银行成立于年9月18日，由37家城市信用社及城市信用联社改组，连同重庆市财政、部分区县财政、有入股资格的企业共同发起成立的股份有限公司；_年5月更名为重庆市商业银行股份有限公司； 年实现增资扩股，资本金由3亿元扩充至15.18亿元。 年、年两次定向

6、增资，资本金由15.18亿元至20亿元， 年9月19日更名为重庆银行股份有限公司。截止年6月末，全行总资产达748亿元，各项存款余额达565亿元，贷款余额达405亿元，各项经营指标均显现良好发展态势，各项监管指标已达二类行标准，资本实力居全国城市商业银行前茅，成为中国同类银行中资产质量最好的银行之一。一,初始阶段(一)了解单位基本情况和机构设置,人员配备,企业文化和营业网点安全保卫等.(二)学_银行个人业务部的基本业务流程,主要包括以下方面：熟悉个人信贷管理系统，了解贷款业务流程，学_整理客户资料等。二,实_具体内容(一)跟指导人学_相应的理论基础知识及银行相关各种文件在实_的前几天里，我主要

7、跟个人营销部客户经理学_相应的理论基础知识及银行相关各种文件。一方面要学_相关的实务操作，另一方面,还要学_人民银行下达的相关文件以及重庆银行的政策规范。个人业务的变化是与时俱进的，结合中行金融报，金融研究等杂志刊物，了解银行改革的方向。同时，通过实_还让我了解了银行的业务。我实_在个人业务部，主要包括学_个人综合消费贷款，个人经营性贷款等。(二) 跟客户经理学_个人贷款业务由于目前的实际情况，中小企业融资难，尽管央行一再出台有关鼓励银行向中小企业贷款的方案，但是，在各个银行内部都有严格的控制。重庆银行也是如此。所以，银行目前也投入了个人贷款领域。1.个人综合消费贷款我在重庆银行成都分行接触到

8、最多的贷款业务是个人综合消费贷款业务, 个人综合消费贷款是重庆银行消费类个人贷款品种之一，是指以自然人的名义提出贷款申请，提供符合重庆银行要求的担保，将取得的贷款用于消费的人民币个人贷款。个人综合消费贷款主要流程主要为：（1）借款人持有效身份证件及其他相关材料到我行指定网点提出贷款申请。（2）经办行受理借款人申请后，借款人如实填写重庆银行个人贷款申请审查审批书并详细填写贷款用途。（3）借款人依据担保方式的不同，按照个人综合消费贷款基础资料提供清单提交资料，经办行可根据需要，要求借款人补充提供其他资料。经办行在受理借款申请后，应安排两名调查人员对借款人情况进行调查。（4）调查人根据借款人、借款人

9、配偶及担保人授权，在中国人民银行个人信用信息基础数据库查询其信用报告，分析个人信用状况。（5）落实了上述步骤后，调查人撰写调查报告，调查报告应做到：内容全面、情况真实、数据准确、意见具体、态度明朗。调查人在完成调查报告后，在信贷管理系统录入有关信息，并将全套资料及调查报告提交审查人审查。经办行个人贷款审查人通知调查人以外的第三人对借款人、担保人身份以及借款（担保）行为的真实性进行核实，并将核实情况形成书面的核实情况记录提交审查人。申请贷款需要准备的材料都很多，每次整理资料，撰写调查报告，都需要很仔细，银行是个注重细节的金融机构。 与客户签合同也是很锻炼人的一项工作，需要很有耐心还要有很好的口才

10、，让客户在愉快的心情下来银行签订合约。若是抵押贷款，还要与客户同去房管局办抵押事宜。若是保证贷款，必须要担保人再签订担保合同。这两种我都做过。记忆最深刻的是去房管局办抵押那次，由于房管局系统与客户房产证出现了不符，本来只需半小时办抵押，我们却在房管局跑了一下午，整整四个小时。客户很不耐烦，但又必须等。作为素质良好的银行工作人员，一边在房管局跑上跑下，一边还需安抚客户。那次的经历让我认识到，工作总是有很多意外的，但是耐心办事，礼貌对人是一直需要做的事。2.个人经营性贷款为适应市场和客户需要，推动中小企业业务加快发展，重庆银行对重庆市商业银行个人创业贷款管理办法（年版）和重庆市商业银行个体工商户贷

11、款管理办法（年版）进行了修改整合，重新制定了重庆银行“启动力”创业贷款业务管理办法，这就是个人经营性贷款。也称“启动力”创业贷款业务。它是指银行对符合条件的自然人发放的，用于借款人或其经营的实体进行生产经营活动的中短期贷款。该贷款较个人综合消费贷款更为复杂，所需资料和程序更繁多，在与客户，担保公司，保险公司等交流接触起来也多了很多障碍。我有幸跟了一笔个人经营性贷款，在与客户接洽过程中，遇到很多难题和阻滞，还承担了协调客户与担保公司之间业务往来的桥梁工作。所幸该笔贷款最后也顺利完成。（三）贷后管理在银行两个月，我做了两次五级分类，这是属于贷后管理的一部分。五级分类主要是关注上个月内借款人有无还款

12、，然后根据其还款有无逾期，逾期几次的情况将其分为“正常，关注，次级，可疑，损失”五个级别。此外，跟随客户经理去各个在本行做按揭贷款的楼盘实地调查，做房屋按揭贷款的贷后管理工作。三实_个人总结通过这次暑期实_,除了让我对重庆银行的基本业务有了一定了解，并且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也很大。作为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的毕业实_无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心和扎实认真的工作态度以及做好合理的工作安排。在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己

13、办理的业务负责。比如：与客户签订贷款合同，一定要安排好每一个客户签约的时间，要有条理，不能发生让两个客户同时到银行找你签约的错误。客户的资料也要认真保管，贷款业务的资料很多，难免会弄乱，所以各种证明要按顺序排放，这样就能一目了然缺了哪些，让客户及时添加。接待客户时的态度也要彬彬有礼，不自傲也不低下，让客户放心与你合作。通过这次的实_，我学到了很多大学里学不到的知识，待人待物，与人相处的知识。还有一些在大学的课堂上学不到，但在社会必须有的技能，比如口才就很重要，当在于客户交流确定贷款事务时，只有口才好，客户才能相信你，舍弃选择其他银行的机会来选择你的银行。最后,想要成功进入职场,我觉得合适的职业

14、规划是必须的。想进入银行，银行从业资格证是必须的，还有各种知识也是需要储备的。所以，在大学省下的一年期间，我要努力为自己充电，为自己毕业找到一个满意的工作而努力。第3篇：重庆大学 实_报告重庆大学 实_报告实_报告一、实_概况通过重庆大学-中海地产职业发展研_营岗位实_计划，我顺利地成为中海地产重庆公司的一名实_员工，在xx年 7 月14日至 8 月24日一个月零十天的时间里，我分别在发展管理部、合约管理部、国际社区第三项目部进行了轮岗实_。期间，我参与了发展管理部的7月-8月工程质量实测实量，参与了合约管理部的多个工程变更、签证单的审核以及部分分部分项工程量的计算，参与了国际社区第三项目部1

15、5#、16#楼的进度、质量控制等具体工作。二、实_单位企业介绍中海地产重庆公司成立于xx年10月，为中国海外发展有限公司全资子公司，现有员工150余名，截至目前在渝总投资超过110亿元。 自进入重庆以来，重庆中海便专注于创新，致力于符合重庆大都市风范的高尚江景房建造。4年时间，重庆中海在渝开发项目有中海北滨一号、国际社区和江北城三大项目，其中国际社区和江北城两大项目体量均超过了100万平方米，覆盖了北滨路、弹子石cbd、江北嘴这三个重庆最为核心的中央商务区，铸就了重庆“中海城市核心圈”，实现了雄踞临江中央商务区、彼此成掎角之势的宏大战略布局。中国地产界历来就有“文科万科”、“工科中海”的说法，

16、相对于总是闪耀在镁光灯下的万科集团来讲，同为房地产行业领军企业的中海地产行事低调。中海人历来给人的印象都是低调而神秘的。如今，中海地产经过这么多年的打造，已经在规划设计、施工承建、物业管理等房地产开发的各个环节，都树立起了鲜明的品牌形象。中海地产在中国房地产史上进行了许多次影响深远的首创与变革第一个引入“室内设计样板间”设计、第一个进行“空中花园与入户花园”设计，第一个在内部实施合约管理人员资格认证、第一个摒弃定额全面推行工程量清单，第一个引进“银行按揭购房”模式、第一个采用“产品说明书”和网络营销，第一个将“物业管理”概念引进内地，最早成功取得国际“投资级”评级的地产公司等等。中海坚持“过程

17、精品、楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发四代住宅产品，持续为消费者创造精品。企业的竞争归根于人才的竞争，中海地产不仅建立了完善、多层次的人力资源体系，也塑造了从属于中海地产的人力资源专属品牌。通过“海之子”、“海纳”两个人力资源品牌，遴选港澳、内地和海外的大学优才与社会精英，为中海地产的持续发展提供了强大的人才储备。多年来，中海的专业人才是国内众多房企挖角的对象。三、实_部门管理架构图发展管理部架构图： 合约管理部架构图： 国际社区第三项目部架构图： 土建工程师、安装工程师的数量根据项目大小而定，对于有大量景观工程的项目还需配置景观工程师，对于装修

18、样板房或精装修工程需要配置精装修工程师。 四、主要实_内容及心得体会 我从xx年7月14日开始在中海地产重庆公司实_，首先被分派到发展管理部。发展管理部的工作从总体上讲，是综合管理公司下属的各个项目部;具体而言，有两大工作，一是对项目部的进度进行监督、控制，并制定进度控制标准，二是制定工程质量管理标准，对工程质量进行控制，并在每月对各个项目部的在建工程进行实测实量。简而言之，就是从总体上对项目部的质量与进度进行控制。我在发展管理部的工作主要是每月的工程质量实测实量，刚开始的几天还没有开始搞本月的实测实量，我先认真研读了质量检测标准中海地产质量管理手册，掌握质量管理手册中对各分部分项工程进行检测

19、的方法以及各项检测指标，随后我参与了合约管理部得国际社区一期一区b标工程10#、11#楼结算工程签证核对，手工计算工程变更以及工程签证单的工程量。在这几天，我学_了公司的工程质量管理方法以及管理标准，还练_了工程量得计算与工程签证的核对。发展管理部从7月20日开始了为期一周的对各个项目部的工程质量进行实测实量，在这一周里，我们对国际社区一、二、三项目部，长江首袭项目部，寰宇天下项目部的所有在建工程进行了质量巡检，我从中学到了对混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程的质量检测的实际操作方法，比如如何用靠尺与塞尺检查混凝土墙面的垂直度、平整度，如何使用激光三线仪与塔尺检测顶板水平度等，熟悉了各项工程质

20、量验收标准。最重要的是让我清楚了质量控制中容易失控的环节，比如针对混凝土结构工程，最容易出现问题的就是墙面垂直度;针对抹灰工程，户内开间、进深尺寸合格率非常低。如果我今后从事与质量管理相关的工作，那么这些内容就是关键控制点。结束了一周的工程质量实测实量后，开始了所有项目实测实量数据的分类以及本次工程质量实测实量报告的编写。如果说一周的实测实量让我对工程中的质量问题有了定性的了解，那么用两天时间编写的工程质量检测报告则让我对工程质量问题有了定量的了解，通过对实测实量数据的与统计，可以清楚的看到各个项目的各分部分项工程的合格率与排名，这不仅可以使我对工程质量有了数据化的认识，也能让公司直观的看到各

21、项目部的所存在的工程质量问题，以便公司有针对性地对各项目部的质量进行控制。在写完工程质量检测报告之后，我开始参与合约管理部的国际社区环境景观工程某游泳池、设备房、更衣室工程量清单工程量计算、国际社区一期一区(标段)、一期示范区防水工程量计算。在这一周里我不仅练_了工程量的计算，还具体阅读、学_了国际社区项目一期二区-2(13#、56#、车库及人防)工程监理服务合同文件、国际社区项目1号地二期二区铝合金门窗工程(1#、5#、6#楼)合同文件、国际社区项目一期一区-1主包工程d标段承包合同，学_了主包工程招标文件、合同文件，分包工程中标通知书、合同文件模板。在研读了公司的总包合同后，我有很深的感悟

22、，合同中对工程质量与进度的控制条款可以说是滴水不漏，对质量有具体的验收标准以及相应的处罚办法(详见中海地产工程质量管理手册)等，对进度有具体的节点时间以及对应的工程款支付节点，各种节点延后的处罚办法。让我印象最深刻的是工程量计算方法，合同中并不是简单的规定按照最新的 重庆市建筑工程计价定额xx以及gb50500-xx建设工程工程量清单计价规范计算工程量，而是剔除了重庆08定额中不合理的计算规则，另行规定了更合理的计算方法，并将由此带来的综合单价的报价风险顺利的转嫁给了投标方，比如规定模板按解除面积计算等。在对变更的工程量进行计价时，合同规定使用消耗量更低的定额，由此便可合理减小承包商提出大量的

23、工程变更而致使工程建设成本大幅提高的风险。我申请调到项目部实_，因为无论是做质量管理，进度管理，造价管理，或是合同管理，工地现场的实践经验都是必不可少的。于是我在国际社区第三项目部又实_了三周。在项目部的工作主要是协助15#、16#楼的土建工程师进行进度管理，15#楼的进度在我们大家的努力下已经恢复正常，而16#楼的进度确有严重问题。按照合同规定，16#楼必须在xx年9月30日以前完成第十层，才不会影响公司将在10月1日举行的16#楼的预售，因此这一节点属于销售节点，延后一天罚款五万元，并且不可退还，但按照现在的施工进度，9月30日最多完成六层，我们每天都催促承包方，但一直没有效果，我在与承包

24、方的项目经理以及几个负责人的交流中发现，合同似乎对他们不起约束作用，就算销售节点被突波，似乎也不会被罚款，这是让我非常疑惑的一点，给我非常深的感触。不仅对进度进行管理，我也要检查工程质量，最主要的工作是检查钢筋工程，在这个过程中，我不仅对钢筋工程有了直观的学_，还深入研究了钢筋平法图集(101图集)，这也是钢筋工程量计算的核心，在项目部的实_让我受益匪浅。五、实_建议在公司实_是一项全面的综合的多要求的工作，需要我们在实_前的学校生活中，不仅积极强化我们在专业领域的基本功，能够活学活用，举一反三，而且能够利用课余时间补充关于行业实践使用的技术与规范，普遍在企业推广使用的天正建筑、autodes

25、k cad、广联达建设工程造价管理整体解决方案等软件。做好充分的准备，满怀信心地去实_，才能够取得更大的收效。一个优秀的工程造价管理工作者，不应该只懂得某一个方面和领域的知识和技能，应该在漫长的培养过程中了解不同方向的专业技能，体验不同的工作环境，在不同的部门锻炼、学_。所以，建议我们的生产实_不能过多地看重房地产开发企业，也应该进入施工承包商、造价咨询企业等项目管理相关企业，从不同方面充实自己的专业素养，这样培养起来的知识构架才是有血有肉的，才能够呼之则来、来之则战、战之则胜。对于业务较好、独立工作能力较强的学生，可适当地布置一些专题作业、技术总结、管理工作总结或参与工程建设项目的一些科研、

26、生产与管理专题性研究课题的研究工作，充分利用我们在学校享有的数据库资源和学_探究能力，也更好地利用了实_的时间和经验，培养了学生，也服务了企业。六、实_总结综合我六周的实_经历，我几乎在发展管理部、合约管理部、国际社区第三项目部进行了轮岗，对工程中的三大管理：质量、进度、造价管理有了实践性的了解，同时还看到了实际工程中作为甲方所面临的质量、进度控制方面的难点以及合同约束力不足的问题，我非常感谢公司能给我这样一次意义非凡的实_机会，同时也希望能更多的为公司效力。实_报告一、实_概况通过重庆大学-中海地产职业发展研_营岗位实_计划，我顺利地成为中海地产重庆公司的一名实_员工，在xx年 7 月14日

27、至 8 月24日一个月零十天的时间里，我分别在发展管理部、合约管理部、国际社区第三项目部进行了轮岗实_。期间，我参与了发展管理部的7月-8月工程质量实测实量，参与了合约管理部的多个工程变更、签证单的审核以及部分分部分项工程量的计算，参与了国际社区第三项目部15#、16#楼的进度、质量控制等具体工作。二、实_单位企业介绍中海地产重庆公司成立于xx年10月，为中国海外发展有限公司全资子公司，现有员工150余名，截至目前在渝总投资超过110亿元。 自进入重庆以来，重庆中海便专注于创新，致力于符合重庆大都市风范的高尚江景房建造。4年时间，重庆中海在渝开发项目有中海北滨一号、国际社区和江北城三大项目，其

28、中国际社区和江北城两大项目体量均超过了100万平方米，覆盖了北滨路、弹子石cbd、江北嘴这三个重庆最为核心的中央商务区，铸就了重庆“中海城市核心圈”，实现了雄踞临江中央商务区、彼此成掎角之势的宏大战略布局。中国地产界历来就有“文科万科”、“工科中海”的说法，相对于总是闪耀在镁光灯下的万科集团来讲，同为房地产行业领军企业的中海地产行事低调。中海人历来给人的印象都是低调而神秘的。如今，中海地产经过这么多年的打造，已经在规划设计、施工承建、物业管理等房地产开发的各个环节，都树立起了鲜明的品牌形象。中海地产在中国房地产史上进行了许多次影响深远的首创与变革第一个引入“室内设计样板间”设计、第一个进行“空

29、中花园与入户花园”设计，第一个在内部实施合约管理人员资格认证、第一个摒弃定额全面推行工程量清单，第一个引进“银行按揭购房”模式、第一个采用“产品说明书”和网络营销，第一个将“物业管理”概念引进内地，最早成功取得国际“投资级”评级的地产公司等等。中海坚持“过程精品、楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发四代住宅产品，持续为消费者创造精品。企业的竞争归根于人才的竞争，中海地产不仅建立了完善、多层次的人力资源体系，也塑造了从属于中海地产的人力资源专属品牌。通过“海之子”、“海纳”两个人力资源品牌，遴选港澳、内地和海外的大学优才与社会精英，为中海地产的持续发展

30、提供了强大的人才储备。多年来，中海的专业人才是国内众多房企挖角的对象。三、实_部门管理架构图发展管理部架构图： 合约管理部架构图： 国际社区第三项目部架构图： 土建工程师、安装工程师的数量根据项目大小而定，对于有大量景观工程的项目还需配置景观工程师，对于装修样板房或精装修工程需要配置精装修工程师。 四、主要实_内容及心得体会 我从xx年7月14日开始在中海地产重庆公司实_，首先被分派到发展管理部。发展管理部的工作从总体上讲，是综合管理公司下属的各个项目部;具体而言，有两大工作，一是对项目部的进度进行监督、控制，并制定进度控制标准，二是制定工程质量管理标准，对工程质量进行控制，并在每月对各个项目

31、部的在建工程进行实测实量。简而言之，就是从总体上对项目部的质量与进度进行控制。我在发展管理部的工作主要是每月的工程质量实测实量，刚开始的几天还没有开始搞本月的实测实量，我先认真研读了质量检测标准中海地产质量管理手册，掌握质量管理手册中对各分部分项工程进行检测的方法以及各项检测指标，随后我参与了合约管理部得国际社区一期一区b标工程10#、11#楼结算工程签证核对，手工计算工程变更以及工程签证单的工程量。在这几天，我学_了公司的工程质量管理方法以及管理标准，还练_了工程量得计算与工程签证的核对。发展管理部从7月20日开始了为期一周的对各个项目部的工程质量进行实测实量，在这一周里，我们对国际社区一、

32、二、三项目部，长江首袭项目部，寰宇天下项目部的所有在建工程进行了质量巡检，我从中学到了对混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程的质量检测的实际操作方法，比如如何用靠尺与塞尺检查混凝土墙面的垂直度、平整度，如何使用激光三线仪与塔尺检测顶板水平度等，熟悉了各项工程质量验收标准。最重要的是让我清楚了质量控制中容易失控的环节，比如针对混凝土结构工程，最容易出现问题的就是墙面垂直度;针对抹灰工程，户内开间、进深尺寸合格率非常低。如果我今后从事与质量管理相关的工作，那么这些内容就是关键控制点。结束了一周的工程质量实测实量后，开始了所有项目实测实量数据的分类以及本次工程质量实测实量报告的编写。如果说一周的实测实

33、量让我对工程中的质量问题有了定性的了解，那么用两天时间编写的工程质量检测报告则让我对工程质量问题有了定量的了解，通过对实测实量数据的与统计，可以清楚的看到各个项目的各分部分项工程的合格率与排名，这不仅可以使我对工程质量有了数据化的认识，也能让公司直观的看到各项目部的所存在的工程质量问题，以便公司有针对性地对各项目部的质量进行控制。在写完工程质量检测报告之后，我开始参与合约管理部的国际社区环境景观工程某游泳池、设备房、更衣室工程量清单工程量计算、国际社区一期一区(标段)、一期示范区防水工程量计算。在这一周里我不仅练_了工程量的计算，还具体阅读、学_了国际社区项目一期二区-2(13#、56#、车库

34、及人防)工程监理服务合同文件、国际社区项目1号地二期二区铝合金门窗工程(1#、5#、6#楼)合同文件、国际社区项目一期一区-1主包工程d标段承包合同，学_了主包工程招标文件、合同文件，分包工程中标通知书、合同文件模板。在研读了公司的总包合同后，我有很深的感悟，合同中对工程质量与进度的控制条款可以说是滴水不漏，对质量有具体的验收标准以及相应的处罚办法(详见中海地产工程质量管理手册)等，对进度有具体的节点时间以及对应的工程款支付节点，各种节点延后的处罚办法。让我印象最深刻的是工程量计算方法，合同中并不是简单的规定按照最新的 重庆市建筑工程计价定额xx以及gb50500-xx建设工程工程量清单计价规范计算工程量，而是剔除了重庆08定额中不合理的计算规则，另行规定了更合理的计算方法，并将由此带来的综合单价的报价风险顺利的转嫁给了投标方，比如规定模板按解除面积计算等。在对变更的工程量进行计价时，合同规定使用消耗量更低的定额，由此便可合理减小承包商提出大量的工程变更而致使工程建设成本大幅提高的风险。我申