良好企业所具备的条件

1、企业成功所必须具备的条件,路桥工程有限公司,战略,文化,成功,团队,绩效,企业成功的第一个条件,战略规划,哈佛商学院终身教授“迈克尔,波特”曾经说过：“战略是,一个企业成败的关键,一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个,企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归,管理大师彼得,德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片,丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清,除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦,时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除,的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐,灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的,并非

2、是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做,大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经,迷失了方向,1992,年，这样一位老人的南巡讲话之后，中央提出关,于“建设有中国特色社会主义市场经济”的战略转型要,求，“三个有利于”标准解放了思想，“姓社姓资”讨,论不再,著名的战略语录：发展就是硬道理,企业如果仅仅是追求生存，可以不考虑,战略规划，如果要考虑可持续发展，就,必须重视战略规,1,战略规划是企业行动的冲锋号,2,企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现,的举措,3,有了战略目标，可以使企业的各级人员都能够知,晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力,和向心力,4,有了战略目标

3、，就明确了未来各个阶段的工作重,点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合,更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构,与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于,实现资源价值最大化,在市场环境下，企业的战略目标、决策,往往会带来一连串的社会影响和经济后果,管理者的决策会对其企业成员产生不可估量,的影响。管理者的决策正确与否，往往决定,着企业的兴衰存亡。作为管理者要注意听取,不同意见,列如通用汽车总经理斯隆在主持一次高,层企业家成员讨论会上说：“诸位，在我看,来，对于这项决策，大家都有了完全一致的,看法了。”出席的人都点头同意，他却说到,我宣布休会，这个问题延到我们能听到不,同的意见时，再开会

4、决策，这样我们也许能,得到对这项决策的真正了解,企业发展中的问题就象,一棵树，树杈长在树干,上，树枝长在树杈上,树叶长在树枝上。树干,问题是树的基本性问题,树干长歪了树杈、树枝,树叶都跟着歪，树干长,正了，树杈、树枝、树,叶都跟着正。对企业发,展中的树杈、树枝、树,叶性问题决策错一点不,会出现大问题，对企业,发展中的树干性问题决,策错了就会蒙受重大损,失,海尔砸掉,76,台不合格冰箱,云南省高速公路规划,企业生存的关键是什么？说到底就是市,场和利润，没有市场就没有利润，没有,利润，企业就生存不下去,1,2,完善市场定位经营目标,制订战略，明确目标，实现企,业可持续发展，“物竞天择，适者生存”，

5、市场不同情,弱者,人才召集及培养战略,人才战略是企业发展的核心战略,它在很大程度上决定了企业战略实施的成败。主要从两,个方面考虑：人才引进与培养战略；人才结构优化管理,战略,企业文化战略：企业文化建设为能为企业增添持续的动,力，可以从四个方面考虑：制度型文化建设；团队文化,建设；学习型文化建设；诚信文化建设,企业员工收入战略目标,3,4,企业成功的第二个条件,组织团队,企业市场竞争，最终得通过企业组织团队,来实施。也只有当保证企业组织目标的实,现必须完成的事务工作，事事有人做，并,且知道做好的标准时，才能保证由决策竞,争力所形成的优势不落空。并且，企业决,策力和执行力也必须以它为基础的。没有,

6、强有力的组织明确而恰当地界定企业组织,成员相互之间的关系，保障决策力和执行,力的活动，没有恰当的人承担并完成，企,业的决策力和执行力从何而来,一个好的团队关键是怎么协作,1,欣赏，学会欣赏、懂得欣赏,团队的效率在于每个成员配合的默契，而,这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟,悉,欣赏长处、熟悉短处，最主要的是,扬长避短,2,尊重，无论新人或老人,尊重没有高低之分、地位之差和,资历之别，平等待人，有礼有节，既,尊重他人，又尽量保持自我个性。尊,重能为一个团队营造出和谐融洽的气,氛，使团队资源形成最大程度的共享,3,宽容，让心胸更宽广,雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是,海洋，比海洋更宽阔的是天空，

7、而比天空,更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合,作中最好的润滑剂，它能消除分歧，使团,队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相,处、从而安心工作，体会到合作的快乐,4,信任，成功协作的基石,团队是一个相互协作的群体，它需要团,队成员之间建立相互信任的关系。信任是,合作的基石，没有信任，就没有合作。信,任是一种激励，信任更是一种力量,5,沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于,沟通，让所有人都了解你、欣赏你,喜欢你,一个人身在团队之中，良好的沟通,是一种必备的能力。作为团队，成员,间的沟通能力是保持团队有效沟通和,旺盛生命力的必要条件；作为个体,要想在团队中获得成功，沟通是最基,本的要求,6,负责，自信的面

8、对一切,负责，不仅意味着对错误负责，对,自己负责，更意味着对团队负责、对,团队成员负责，并将这种负责精神落,实到每一个工作的细节之中,7,诚信，不容置疑,古人说：人无信则不立。诚信,是做人的基本准则，也是作为一名团,队成员所应具备的基本价值理念,它是高于一切的,8,团队利益，至高无上,皮之不存，毛将焉附”，团队精神,不反对个性张扬，但个性必须与团队,的行动一致，要有整体意识、全局观,念，要考虑到整个团队的需要，并不,遗余力地为整个团队的目标而共同努,力,企业成功的第三个条件,绩效管理,企业管理的目的是效率。管理的核心是人。企业,组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员,工的能力充分强，做好工

9、作的积极性特别高，才,能保证事事都做到位。否则，企业的决策和执行,力也就成了无源之水的空话。保障企业决策和执,行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的,主体,员工具备与之相适应的能力、积极性,绩效管理，说的简单一点就是：奖勤罚懒。人类,的本性是趋利避害，偷懒或企图不劳而获是常态,唯有奖勤罚懒，奖要奖到心动，罚则罚到心痛,人心自然因势利导,贞观之治,唐太宗李世民统治下的唐朝治世,1,绩效管理促进公司和个人绩效的提升,绩效管理通过设定科学合理的项目目标,部门目标和个人目标，为项目、公司员工,指明了努力方向。公司通过绩效计划、绩,效考评、绩效反馈和绩效改进使项目绩效,目标得以实现，最终实现公司战略

10、目标,2,绩效管理促进了公司人力资源的优化,绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保,证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的,人员。通过绩效管理能使内部人才得到成,长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资,源能满足组织发展的需要，促进公司人力,资源结构的优化,3,绩效管理促进管理流程优化,企业管理涉及对人和对事的管理，对人的,管理主要是激励约束问题，对事的管理就,是流程问题。所谓流程，就是一件事情或,者一个业务如何运作，涉及因何而做、由,谁来做、如何去做、做完了传递给谁，在,绩效管理过程中，各级管理者都应从公司,整体利益以及工作效率出发，尽量提高业,务处理的效率，使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行

11、效率的同时，逐步优化,了公司管理流程和业务流程,企业成功的第四个条件,企业文,化,企业文化是一个企业的性格和价值观的综合，外,化的表现是企业品牌形象，内在的反映是企业员,工的精神面貌。企业中的人是企业文化的载体和,企业文化的发展核心,企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的,愿景、精神、价值观和经营理念，以及这些理念,在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企,业对外形象的体现的总和,企业文化最终要为企业生产经营服务，为企业利,益最大化服务，它不是摆设，也不是形式，是实,实在在的企业动力！是企业的发动机,海尔案列,有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作

12、，她,19,岁的时候走,进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受,3,年海尔,文化的洗礼,3,年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在,她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个,愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之,后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了,15,分钟,这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海,尔人这样热爱这个集体,通过海尔的案例，我们可以看到，优秀的企业文化使员工,产生了强烈的归属感，以致于那名女工在临死前都要再看,一眼自己工作的海尔。由此可见企业文化的魅力是非常大,的，它的力量超出你的想象,企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙,上就形成的，它是在企业日常的经营管理过程中慢慢融入每,一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的,才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支,持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次,1,表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信,封等,2,浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物,3,中层文化：整个企业的管理制度是否建立、健全，整,个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合,4,深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等,深层的东西,众所周知，企业文化是植根于企业