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文档简介

1、公司 KPI 绩效考核流程（拟）主管领导与部门经理沟通每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理月 10 日形成被考核人本月绩效考核表上报分管副总或总经理月 28 实施评分指标达成情况-工作内容完成情况、技 能、行为（安装服务单为准）分数汇总送报总经办确定本期面谈对象绩效面谈KPI 实施细则1、 考核目的 通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并结合防错

2、提醒单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员 综合素质。2、考核范围：公司部门经理及各部门员工3、目标责任考核说明（1）公司于每月 28 日下发部门次月工作任务，并由部门经理召 开部门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。（2）员工于每月 29 日根据部门任务派发情况结合自身工作制定 本人下月工作计划，并于 30 日将计划提交部门经理（3）部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计 划，此项将作为部门经理本月绩效考核标准（4）总经办于每月 5 日前审核完毕，5 日当日下发至行政人事部（5）行政人事部将个人工作计划中的 KPI 指标进行设定，并按序 号排列优先

3、等级，设定考核权重， 形成本月绩效考核表格， 与各部门经理商讨，定稿。（6）总经理核发后，部门经理及行政人事部每月 26-28 日对该部 门员工进行评分。（7）各部门 KPI 表格于每月 28 日送达行政人事部。（8）行政人事部将绩效结果总结，抄送公司各领导。（9）确定本月绩效面谈人员名谈（10）绩效面谈 4、绩效考核工资分配绩效工资为个人基本工资的 30%考绩分数考绩等级绩效比例91 分以上A1卓越100%绩效86-90 分A2优秀100%绩效81-85 分A3甲等90%绩效76-80 分B1乙等80%绩效71-75 分B2乙等70%绩效65-70 分B3乙等60%绩效60-64 分C丙等50%绩效59 分以下D丁等10%绩效5、打分说明1）可以打以.5 结尾的分2）打 5 分以上 2 分以下的，需在扣分记录中写明具体事例6、绩效面谈人员的确定 根据考核结果确立绩效面谈人员，组织面

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