美军人力资源管理

1、关于美军人力资源管理的启示,程兆琦,人力资源管理是保持美军强大战斗力的,最重要因素之一,“要建立一支拥有,全面压倒优势、,随时准备作战的职业,化部队，人是最重要,的、第一位的要素”,“我们要在人力资源,领域创造一种不断前,进的动力，,确保,人力,资源管理始终跑在,前,面,，,超前于军队的,整,体发展。,”,人才选拔看什么？,人才选拔突出“联,合”“精兵”“多样”,注重顶层设计的“倒金,字塔”式人事机构,紧盯要害的“点穴式”,军官调配制度,美国防部陆军人事军官詹金斯上校,能驾驶直升机，,会开坦克，学,过特种作战，,还曾任军校教,员,成长经历可,以说是美军,军官晋升的,缩影,人才选拔突出“联合”“

2、精兵”“多样”,国防部官员曾是飞行员、特战员、坦克手,“联”字当头,战略型联合指挥人才,美军军官职业发展路,径当中，联合岗位经,历必不可少，特别是,从少校晋升为中校的,“关键发展期”，必,须有,3,年时间在“联合,环境”中锻炼成长,约翰华纳国防授权,法,“精”字为轴,优化军队力量结构，,向特种作战力量倾斜,在国防部和特种作战,司令部人事部门集中,增加人员和经费,对特种作战所需人才,的数量规模、能力标,准、特殊需求、调配,部署、经费保障等进,行战略规划并制定政,策付诸实施,“多”字牵引,重视多样化经历,重视培养军官与地方,协调合作、使用外语、,熟悉外国地理、进行,跨文化交流等跨域作,战方面的能力

3、素质,对职业路径、教育培,训、晋升机会等人事,政策作出调整，牵引,军队人才结构和官兵,素质的整体发展方向,分管美军文职及军事,人力政策的助理,国防部长沃尔拉斯,在政府、军队和,企业中任职，在,陆军做到分管战,备和人事工作的,副参谋长，衔至,中将,把在政、军、,商界人脉根基,深厚的高级政,治官员放到军,队人事管理顶,层位置,注重顶层设计的“倒金字塔”式人事机构,只在国防部和军兵种司令部设置人事部门,从顶层突出人,力资源管理机,构的地位作用,从顶层理顺人,力资源管理政,策流程,从顶层筹划组,织战略性智库,型研究,美军所有人事政策制定和解释,权都集中在国防部，各军种部,和司令部层面设有统一的人事,管

4、理部门，负责政策的具体执,行，军队基层单位则不设专门,的人事管理部门,.,从全军遴选“穿军装的”军官，,同时又面向整个联邦职员体系,公开招聘“穿西服”的文职高,官,统一政策,。,军官,、士兵的招募、选拔、,晋升等采用统一,的体系和标准进行理，,以利于合理,调配官兵比例结构,精简流程,。大量,使用信息技术特别是,网络技术，人事,决策流程大幅精简，,有效提升,了决策效率,减少干扰。,让普通官兵,拥有足够授权，,直接与人事管理系统高层进行,沟通，,确保权力运行公开透明,人力资源管理专业性强，涉及,心理学、社会学、统计学等多,个学科领域，必须得到科学有,效的智力支撑,智库可独立开展调研，而且具,备官方

5、身份或得到官方支持，,拥有足够授权，可从美国防部,和各大司令部调阅内部文档、,前往基层部队实地考察、向全,军发放调查问卷,海军陆战队人力与预备役事务司令部,西蒙斯中校,按照美军,3,年左右,调整岗位的要求及,调整中校军衔已经,2,年的实际情况，,都需要离开司令部，,前往基层任职,通过海军陆战队人,员一体化管理系统,向军官分配管理局,负责中校军衔的协,调官递交竞争某作,战部队营长职位的,申请,紧盯要害的“点穴式”军官调配制度,总部机关军官竞争基层营长职位,科学设计军官职,业发展路径,任职转换严格按照,2,至,3,年进行，特别强调在,作战部队和机关、院,校、研究机构等部门,之间的转换，避免出,现在一个单位“干到,老”的情况,重视人事信息系,统一体化建设,美国防人力数据中心可,以在全球任一终端通过,网络接入。军人退出现,役时，其个人信息能完,整、准确、及时转移到,地方系统。散布在各军,种、研究机构中的近百,个信息系统“打通”,福利待遇政策上突,出“人”的需求,确保各项政策制度服务官兵,自身，以实