管理学基础知识3

1、6,集权与分权相结合的原则,集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散,分权是管理,者成功的分身术,集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分,配；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件,进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素,因,素,企业规模的大小,企业产品种类的多少,企业经营单位的数量、区域分布,企业的产品市场范围,企业发展战略,20.11.2019,集权,小,少,少、集中,小,一体化,分权,大,多,多、分散,大,多元化,1,案例】历史上过分集权的惨痛教训,印加效应】印加帝国,20,万军队被西班牙征,

2、服者比查罗的,168,人分遣队打败,启示】无权不揽，有事必废,20.11.2019,2,测评】张总的烦恼,问题,A,张总不重视管理咨询,B,张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况,C,张总可能过于集权,D,张总重视民主管理,分析：基本信息显示出张总的管理工作有问题，总经理属于,高层管理人员，其主要任务是决策而不是具体的指挥和指导,所以，从理论上讲,C,是正确的，过分集中必然导致下属遇到,事情都必须请示汇报,20.11.2019,3,补充,组织的发展,为什么在许多团体中，每个成员的智商都在,120,以上，而整,体智商却只有,62,为什么,1970,年名列财星杂志,500,大企业”排行榜的公司,到

3、了八十年代却有三分之一已销声匿迹,这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被,一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了,21,世纪最成功的企业将会是,学习型组织,因为未来,唯一持久的优势，是有能力,比你的竞争对手,学习,是一,种企业的能力，能够发现问,题，纠正问题，解决问题的,能力,得更快,20.11.2019,4,组织的发展,动态发展应为组织常态。组织的发展,创新不是为了成功，而是为了生存,Pepsi,公司,CEO,曾经指出,最坏的管理,法则,是“如果没有损坏，就不要修,补”；在今天的经济中，“即使事物,没有被损坏，你也应该亲自破坏它,因为它将很快被破坏。,管理寓言】温水煮青蛙,案例】

4、美国汽车市场的故事,彼德原理】（第九章,推荐书目,第五项修炼,管理：任务、责任、实践,20.11.2019,5,彼德,德鲁克论“未来组织,20,年之后，典型大企业的管理层次将会不到现在的一半,管理人员不会超过现在的,1/3,它的结构、管理问题和,关心的主题都与我们教科书上标准的典型制造企业没有,多少相似性。相反，它更可能像那些务实的经理们和管,理学家们今天都没有特别注意到的组织：医院、大学,交响乐团等。那样的话，典型的企业将会是,以知识为基,础的、主要由专家组成的组织,他们通过来自同事、顾,客和总部的有机反馈来指导和控制自己的绩效。因此,这种组织就是我所说的,以信息为基础的组织,。企业,尤其是大企业，除了成为以信息为基础的组织，几乎别,无选择,20.11.2019,6,小,结,组织活动的目的为执行计划,组织是一切管理活动赖以存在的物质载体,组织工作的重点是组织关系的明确与协调,建立分工合理、协作关系明确的组织结构体系是贯,彻落实计划工作的基础,进行合理的权力配置的目的在于有效聚集各组织成,员的力量，以实现共同目标,以目标为中心、职责分明、以人为本、经济高效是,做好组织工作的基本原则,20.11.2019,7,本章思考题,1,请举反例说明组织设计原则的重要性,2,衡量集、分权的标志是什么,3,你能调和这两种主张吗,1,组织应当保持尽可能