第六章_生产计划大纲的编制

1、第六讲,生产计划大纲的编制,6.1,生产计划大纲的概念,6.1.1,什么是生产计划大纲,6.1.2,生产计划大纲的表示形式,6.1.3,生产计划大纲的作用,6.1.4,生产计划大纲在,ERP,中的层次关系,6.2,生产计划大纲的编写步骤（文字说明及图示,6.2.1,搜集需求资料,6.2.2,生产计划大纲初稿的编制,6.2.3,资源需求的确定,6.2.4,生产计划大纲的确定与批准,6.3,生产计划大纲的编制案例,6.3.1,案例,1,6.3.2,案例,2,6.3.3,案例,3,6.3.4,案例,4,6.1.1,什么是生产计划大纲,生产计划大纲,Production Planning,PP,是根据

2、经营计划的市,场目标制定的，它是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可,用资源的条件下,1,3,年中,1,每一产品类的月生产量,2,所有产品类的月汇总量,3,每一产品类的年生产量,4,所有产品的年汇总量,所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应,生产计划大纲的计划展望期,一般为,l,一,3,年，并按月分解,生产计划大纲,用以协调满足经营计划所需求的产量与可用资,源之间的差距,最终的生产计划大纲将作为下一层次,主生产计划的依据,6.1.2,生产计划大纲的表示形式,生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的,方式来表示，下表是某摩托车厂的,2001,年的生产计划,大纲，其计划展望期为,

3、1,年，计划周期为,1,个月,6.1.3,生产计划大纲的作用,生产计划大纲的作用主要有两个,1,用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的,差距（见下图,2,最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划,主生产,计划的编制依据,a,2,2,6.1.4,生产计划大纲在,ERP,中的层次关系,对于,ERP,共有五个,层次的计,划中，生,产计划大,纲处于第,二层，是,决策层的,计划，它,与其他计,划间的关,系可由下,图描述,1,2,a,2,2,t,2,y,2,2,2,6.2,生产计划大纲的编写步骤,图示,生产计划大纲的编制可分为,五个步骤进行,1,从各个来源搜集资料,2,编制生产计划大纲初稿,3,

4、确定资源需求,4,确定生产计划大纲,5,审查批准生产计划大纲,框图详见右,D,2,3,D,2,2,6.2.1,搜集需求资料,1/3,为编制生产计划大纲，需要从许多来源收集具体数据，这些,来源包括,经营计划、市场部门、工程部门、生产部门和财,务部门,1,经营计划,提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通,常以金额为单位，如一个自行车公司来年的销售额目标为,1000,万元,2,市场部门,根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对,某类产品或零件的未来需求的估计。如对自行车产品类的预测,是一年,3000,辆,3,工程部门,提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力,机器和材料清单。如公司的工程部门

5、将提供每生产一辆自行车,需要用的钢材数量、所需要的劳力和装配工时,4,生产部门,提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据,如可用的劳力工时，可用的机械小时和工作中心小时。还提供,当前库存水平，当前未交付的订货等实时的数据,6.2.1,搜集需求资料,2/3,5,从,财务部门,获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增,加资源,如设备,的财务预算，可用的资金,如流动资金的限额,信贷资金的限额,等,总之，经营计划，市场部门和工程部门提出的是需求方面的,数据，这些需求来自市场，客户，也来自企业自身发展的需,要。需求数据的表现形式可以是销售额，产品数量，所需的,劳力，机器和材料。面生产部门和财务部门提供

6、的主要是能,力方面的数据，关于劳力、设备、库存品，及资金方面的可,用性,生产计划大纲的制定过程是一个需求和能力平衡的过程,而需求和能力数据的正确与否直接影响生产计划大纲的编制,与实现的可能性，必须予以足够的重视,下图是描述生产计划大纲信息来源的形象例子（见下页,6.2.1,搜集需求资料：案例图,3/3,来源,经营,计划,市,场,部,门,数,据,1,销售目标,美元,2,库存目标,美元,1,产品类分时间段的销售预测,数量,而不是金额,销售预测是指客户对某类产品,或零件的未来需求估计,2,分销与运输要求,1,资源清单每单位产品类所需的劳,力与机器、材料采购单,2,专用设备需求,3,特殊说明（宏观水平

7、,4,影响资源计划的产品设计、材料或生,产方式的改变,资源可用性，包括,1,可用劳力,2,可用机械小时工作中心小时,3,面向库存生产的公司的当前库存水平,包括,原材料在制品和产成品,4,为订单生产的公司的当前未交付订,货,1,单位产品的收入,2,单位产品的成本,3,增加资源的财务能力,4,资金可用性,工,程,部,门,例,子,BMG,公司当年销售额为,1000000,库存占用为,100000,产品类的定义是可变的,BMG,自行车公司决定,1,自行车作为产品类，预测是,3000,辆,2,26in,女式自行车作为产品类,预测是,1550,辆,3,26in,男式自行车作为产品类，预测是,375,辆,分

8、销是,2.5,星期占用资金,2.5*20000=50000,美元,1,每生产,l,辆自行车、四轮车或三轮车需要用,钢料数量,2,每一类产品所需要的劳力和装配工,时,工具、冲模、铸模,材料管理的政府规定,从金属铸造到塑料铸造的变更,每年工时,2000,每月工时,167,锻压中心,230,碎石中心,150,自行车期初库存,400,辆,自行车期初未交付订货,250,辆,1,销售,l,辆自行车的收入,95,美元,2,生产一辆自行车的成本,45,美元,3,后两年设备预算,1000000,美元,4,流动资金约束,250000,美元,5,信贷约束,4000000,美元,生,产,部,门,财,务,部,门,6.2

9、.2,生产计划大纲初稿的编制,1/2,1,备货生产环境,MTS,下生产计划大纲初稿编制方法,备货环境下编制生产计划大纲初稿，其目标是使生产满足预测,需求量和保持一定的库存量和平稳的生产率，以此来确定月生,产量和年生产量,其具体编制步骤如下,1,预测分布在计划展望期上,2,计算期初库存（当前库存水平拖欠定货数,3,计算库存水平的变化（目标库存期初库存,4,计算总生产量（预测数量库存改变量）（注：该算,式表明，若库存增加了，则多生产；否则少生产,5,把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分,配时通常要求按均衡生产率原则,6.2.2,生产计划大纲初稿的编制,2/2,2,订货生产环境,MTO

10、,下的生产计划大纲初稿编制方法,订货环境下生产计划大纲初稿的编制，其目标是使生产满足预,测需求量和拖欠定货量,其具体的编制步骤如下,1,把预测分布在计划展望期上,2,把未完成的订单分布在计划展望期上,3,计算拖欠量变化（期末拖欠量期初拖欠量,4,计算总产量（预测量拖欠量变化）（注：该算式表,明，若拖欠量增加，则少生产；否则多生产。,5,把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展望,期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保证,满足月末完成定单的数据,6.2.3,资源需求的确定,1,基本思想,在生产计划大纲的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑,生产这些产品需要占用多少有效

11、资源（物力、劳力、和设备），如果,资源不足，应协调这些差距。这个过程也称,资源需求计划,2,主要步骤,1,审定资源清单,所谓资源清单是生产单位产品系列所需的材料、劳动工时、设备,工时、收入、利润等的记录。资源清单中的数字表示的是一个产,品系列中所有项目的平均值,2,计算资源需求,在审定资源清单的基础上，计算资源需求，即每类产品的计划生,产量和资源需求率相乘。如果资源由几类产品共享，则汇总所有,产品类的资源需求,3,解决资源需求与可用资源之间的差距,资源需求与可用资源之间的差距可通过增加资源，减少需求或进,行内部调整的方法来解决,6.2.4,生产计划大纲的确定与批准,生产计划大纲初稿经过资源需求

12、平衡后，应作为生产计,划大纲定稿。定稿后的生产计划大纲应满足经营计划的,目标，并得到下述部门的认可,市场部门,工程部门,生产部门,财务部门,人事部门,6.3.1,案例,1,MTS,环境下生产计划大纲的编制,1/2,某公司生产自行车，年预测量为,4200,辆，月预测量,350,辆，当前库存,为,1750,辆，拖欠定货数为,1050,辆，目标库存为,350,辆，请编制其生产,大纲初稿,解,按照,MTS,环境下生产大纲的编制方法，得到该公司的生产计划大,纲，如下页表所示。以下简要分析该表是如何得到的,1,预测分布在计划展望期上（见表中第,2,行,2,计算期初库存（当前库存水平拖欠定货数,1750,1

13、050,为,700,3,计算库存水平的变化（目标库存期初库存,350,700,为,350,4,计算总生产量（预测数量库存改变量,4200,350,为,3850,5,把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要,求按均衡生产率原则,a,把,3850,辆产量（按均衡生产率）分布到,12,个月，其中,1,10,均为,315,辆,11,12,月为,350,辆（见表中第,3,行,b,根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算库存改变量，即按公,式：本月库存量上月库存量本月产量本月销售量，并将其值填,入表中（见表最后,1,行,6.3.1,案例,1,MTS,环境下生产计划大纲的编制,2/2,e

14、xit,6.3.2,案例,2,MTO,环境下生产计划大纲的编制,1/2,某公司生产的医疗机械，其年预测量为,4200,台，月预测量,350,台，期,初未完成的拖欠预计为,1470,台，其数量为,1,月,315,台,2,月,315,台,3,月,245,台,4,月,210,台,5,月,175,台,6,月,105,台,7,月,105,台，期末拖欠量为,1050,请编制其生产大纲初稿,解,按照,MTO,环境下生产大纲的编制方法,得到该公司的生产计划大,纲，如下表所示。以下按,6.2,节介绍的方法简要分析该表是如何得到的,1,把预测分布在计划展望期上（见表中第,2,行,2,把未完成的订单分布在计划展望期

15、上（见表中第,3,行,3,计算拖欠量变化（期末拖欠量期初拖欠量,1050,1470,为,420,台,4,计算总产量（预测量拖欠量变化,4200,420,为,4620,台,5,把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在计划展望期上，分配时通,常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保证满足月末完成定单的数据,a,把,4620,辆产量（按均衡生产率）分布到,12,个月,1,12,月均为,385,辆,见表中第,5,行,b,根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算预计未完成的定单量,公式为：本月未完成定单量上月未完成定单本月计划销售量本月计,划产量，并将其值填入表中（见表第,4,行,6.3.2,案例,2,M

16、TO,环境下生产计划大纲的编制,2/2,exit,6.3.3,案例,3,根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求,1/2,6.3.3,案例,3,根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求,2/2,exit,6.3.4,案例,4,根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求,1/2,案例,4,假设一个工厂的生产过程可分为,4,个部分,基本工序、辅助工序,精加工和装配。在过去,6,个月中，在这,4,部分共用,47000,个直接工时（小,时），其中基本工序为,12000,工时、辅助工序为,21000,工时、精加工为,5000,工时、装配为,9000,工时。在一条生产线上，有,9,个不同的产品型号使,用上述生产制

17、造设备。此时，工厂的生产计划大纲是以综合单位量给出,综合单位量泛指某个产品系列的单位产品。在过去,6,个月完成了这种系列,产品,5800,个综合单位。生产计划大纲下达的下两个季度的计划为,7000,个,综合单位。请确定资源需求计划,6.3.4,案例,4,根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求,2/2,exit,练习题,1,MTS,环境下生产计划大纲的编制,某公司,MTS,环境）生产空调，年销售预测量为,4800,台，月销售预测量为,400,台，当前库存为,2000,台，拖欠订货数为,400,台，目标库存为,400,台。请,编制其生产计划大纲初稿,练习题,2,MTO,环境下生产计划大纲的编制,某工厂生产自行车,MTO,环境），计划展望