健康集团装修工作面验收移交管理办法

1、.健康集团装修工作面验收移交管理办法为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，进一步规范健康集团各项目精装修工作面移交工作，使装修工作面验收移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，特制订健康集团装修工作面验收移交管理办法，要求各工程部务必认真学习并严格执行。一、装修工作面验收移交小组组织架构及职责1、装修工作面验收移交小组（以下简称：小组）组织架构：组长由项目总经理担任。副组长由工程部负责人及项目物业服务中心维修部负责人担任。组员由工程部项目经理、责任工程师；工程管理及监察中心驻地工程师；主体单位、装修单位项目经理；项目物业服务中心相关责任人等组成。2、小组成员职责2.1 组长职责（1）全面协调工作

2、面验收移交领导小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工作的相关情况。2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行落实整改。2.3 各组员职责（1）工程部：负责制订每月装修工作面移交计划；落实工作面验收移交的各项工作；要求施工单位按计划完成相应工程并及时对工程问题进行整改；协调各施工单位之间的交叉施工；在装修工作面移交验收完成后、装修单位进场前及时办理场地移交单。（2）工程管理及监察中心：负责汇总、审核各项目装修工

3、作面移交计划；按计划对工作面验收移交质量进行核查、监督、考核，并跟踪整改情况。（3）项目物业服务中心：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。精品.（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。二、工作面移交的准备工作（1）主体验收通过后，工程部经理主持召开工作面移交交底会议，会议需明确工作面移交时间节点和标准，并形成书面通知送达施工单位。（2）主体验收后15天，总包单位根据工作面移交标准完成工作面移交样板，工作面移交样板不少于完整的一户

4、加一套完整的公共区域。（3）工程部每月底编制下月装修工作面移交计划表，工程部经理签字确认后报工程管理及监察中心驻地工程师审核；（4）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（5）工程部提供门洞口宽高尺寸；（6）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高;（7）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。（8）完成实测实量各项工作。三、工作面验收及移交时间要求1、工程部自检合格后，工程部将装修工作面验收通知经ems系统发工程管理及监察中心、项目物业服务中心，并抄送至主管工程领导、项目总经理，小高层、洋房合同交楼7个月前（不含冬歇期），高层合同

5、交楼10个月前（不含冬歇期），工程部必须开始装修工作面验收工作。2、装修工作面移交前30天需定标批量装修施工单位并要求管理人员进场，对总包单位进行工作面移交书面技术交底和质量检查，并在工作面移交样板的基础上，完成精装修工程样板。3、装修工作面原则上必须整栋移交；有外审要求的三层精装及配合电梯验收而进行的前室装修，可提前向工程管理及监察中心驻地提出验收申请，验收合格后方可进行装修工作。 4、严禁各单位间工作面移交后再整改的“私下交易”情况出现。场地移交单为住宅工作面移交合格的唯一标准，一旦签字认可，视为住宅工作面移交合格，要求装修单位务必高度重视住宅工作面移交前问题的检查和整改复查，确保问题全部

6、整改完毕，达到后续装修施工条件，方可签字认可。精品.场地移交单签字确认后，装修单位方可进行批量装修工程，否则禁止进场施工。5、工作面移交合格后，场地移交单经项目物业服务中心分管领导、工程管理及监察中心负责人、项目总经理审批后，批量装修施工单位人员进场并开始正常施工。四、工作面移交标准1、进度标准：（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇、玻璃安装及封边收口完成；（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成；（8）淋水试验

7、，蓄水试验，满水、通球试验务必完成。2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；（4）天花平整度符合设计要求；（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；（6）室内开关插座底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求；（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。精品.（8）电梯井及电梯基坑达到电梯安装条件。3、资料要求：（1）每户建筑尺寸测量结果；（2）淋蓄水试验，水压试验，满水通球试验结果；（3

8、）以上各项资料为住宅装修工作面验收表附件。五、工作面验收、整改与移交1、每月底由工程部经理亲自参与编制下月装修工作面移交计划表，确保计划移交楼栋均为进度正常、质量达标楼栋，并能够按时保质保量完成移交，装修工作面移交计划表经工程部经理签字确认后，于每月30日报工程管理及监察中心驻地工程师。2、工程部在验收前将小组名单报工程管理及监察中心备案。以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修工作面进行验收，填写住宅装修工作面验收表（见附件），参加验收人员必须签名确认，后附各项资料，于验收完成后24小时内统一交工程部归档，并将复印件报工程管理及监察中心驻地工程师备案，工程管理及监察中心负责检查考核；工程部负责人

9、在公司每周例会上汇报本周验收及整改情况。3、验收完成后48小时内由项目总经理主持召开专题会议针对存在问题制定详细的整改计划，限期主体单位一个月内全部整改完成，会议纪要抄送招投标中心、工程管理及监察中心；会后24小时内由招投标中心负责将验收表内容送达主体等相关单位。4、主体施工单位须成立专职整改小组，人数按每10户不少于1人，总人数不少于10人配置。5、每批装修工作面整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题100%整改完成，一般问题至少80%整改完成才达到合格条件，复验合格后工程部及时完善住宅装修工作面验收表并报工程管理及监察中心驻地工程师备案，原则上必须以栋为单位（个别情况，工程部必

10、须保证至少每十层）办理装修工作面场地移交单。6、针对整改进度不满足计划要求的，停止责任施工单位进度款申报和支付，并启动约谈机制。7、因主体单位无力整改或整改不力的，经项目总协调督促仍无改进的，要及时上报公司领导，由主管工程领导牵头组织工程部、招投标中心、预决算中心等召开专题会，协调主体单位以约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责；精品.8、若主体单位拒绝协调的，经董事长审批同意，可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位。委托施工过程中，工程部须做好现场拍照、记录等取证工作；合同法务中心全程指导工程部开展维权取证工作，招投标中心负责定期书面通知主体单位及其高层。六、装修工作

11、面移交进度款追加支付办法1、装修工作面移交进度款追加支付作为工程部重要的管理手段，必须在总包单位精装修工作面按时保质移交，并且全力配合精装修单位的前提下，方可提出申请。验收合格的标准为重大问题100%整改、一般问题80%整改完成。以工程部实测实量检查打分为准，场地移交得分不得低于90%，并不得存在重大问题。未达到上述要求的视为住宅工作面移交不合格，需继续整改，直至达到上述要求。同一批住宅工作面移交连续两次不合格的，不予追加支付进度款。未按时保质移交的，或因总包单位配合不力导致影响工程进度的，禁止申请。2、精装修工作面按计划合格移交时：15层及以下住宅，医院、行政楼等公建配套，按已完0.00以上

12、工程总价的3%追加支付主体施工单位一次工程进度款；16-25层住宅，可追加支付二次，每次按已完0.00以上工程造价的2%支付；26层及以上住宅，按已完0.00以上工程造价的6%分多次追加支付工程进度款，且每次移交不少于10层追加一次，追加支付工程进度款总额按已完0.00以上工程造价的6%控制。因主体施工单位原因，未能在合同交楼9个月前完成装修工作面移交的，原则上不予追加支付工程进度款。3、追加支付工程款的立项须报工程管理及监察中心审批，签订的补充协议须报合同法务中心审批。经审批同意后须签订追加支付工程款补充协议，严禁未签订协议对外付款。七、工作面验收考核1、未按要求办理工作面验收及移交的，直接

13、给予项目经理免职、工程部负责人降职处分，工程管理及监察中心考核。2、未按时间要求提报装修工作面移交计划表的，工程部每延迟一天给予工程部经理扣罚50元的处分。工程管理及监察中心考核。3、未按时间要求办理工作面验收及移交的，每延迟一天，给予工程部经理扣罚100元、项目经理50元。工程管理及监察中心考核。精品.4、工作面移交验收后，未及时完善住宅装修工作面验收表并报工程管理及监察中心驻地工程师备案的，扣罚工程部责任工程师100元。未按要求召开专题会议的，每次扣罚工程部负责人50%核定综合奖金；未制定详细可行整改计划的，每次扣罚工程部负责人50%核定综合奖金；未将会议纪要抄送招投标中心、工程管理及监察

14、中心，每次扣罚工程部负责人20%核定综合奖金；会后24小时内，招投中心未将验收表内容送达主体等相关单位及的，每次扣罚招投标中心负责人20%核定综合奖金，工程管理及监察中心考核。5、未办理工作面移交就进行装修工程施工的，给予项目经理、工程部负责人降三级工资处分，工程管理及监察中心考核。6、未经项目总经理审批通过就进行批量装修工程施工的，给予项目经理、工程部经理免职处分。工程管理及监察中心考核。7、因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予项目经理、工程部负责人扣罚50%以上核定综合奖金处分，项目总经理扣罚20%以上核定综合奖金处分。工程管理及监察中心考核。8、装修工作面验收流于形式，淋蓄水试验，水压试验，满水通球试验弄虚作假，造成后续交楼验收中仍发现超过1%的房间存在大小头、渗漏水、墙面空鼓开裂等质量问题，给予相关验收人员降三级工资处分。精品. “装修工作面移交”流程主体封顶后成立工作面验收移交小组项目总经理主持召开工作面移交交底会，明确移交标准和时间主体封顶后15天总包单位完成工作面移交样板工作面移交前30天，批量装修单位定标，管理人员进场交