如何降低应届生的离职率

1、如何降低应届生的离职率如何留住应届生，使其快速认同企业，在企业生根发芽？一、聘用采取严进严出的方式招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题， 人力资源管理在现代企业的运营中起着举足轻重的作用。 企业的发展无非是人才的争夺之战， 只要占有核心力量，企业就会加速成长。那么如何识人、选人、用人在招聘环节是非常重要的，招聘官一定要为企业把好第一关。在进行招聘之前做好以下几个方面的工作：（1）熟悉招聘岗位的职责要求以及任职条件。一个岗位的任职条件基本应该包括应届生的专业知识、 实习经验、专业技能、 个性特征以及在校期间的表现和所获得奖励等等。（2）对应聘者的甄选方法要多元化，不要因为首因效应影响到面

2、试效果导致错失人才。许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用一种面试手段就是面谈， 没有根据岗位要求编制系统的、 有针对性的面试题目，没有量身设定岗位考核指标，没有为员工的后续考核埋下伏笔。（3）招聘面试官本身的专业技能和素养也会对面试结果有一定的影响，如果是非专业人士，会造成把关不严，选人不准。二、为应届生提供充分的发展机会活跃在职场求职期的人群，绝大多数是刚毕业的应届生以及毕业 1、2 年之后依然没有稳定工作的求职者。 他们不但看重物质待遇， 更看重在新的岗位上能否得到发展，公司给予的平台能否突显自己的价值。 而能否得到发展空间主要体现在以下两点：（1）企业是否有一个合理的、明确的晋升制度，能否

3、为员工量身打造职业发展之路；（2）企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当下知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。如果企业做不到上述两点， 员工会感到自己在这个企业工作没有前途， 在工作中会跟不上发展的步伐， 产生自卑感，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。 当今社会，除了企业要求员工的忠诚度以外，求职者也更看中企业能否给员工带来足够的安全感。三、打造和谐的企业文化很多应届生是感觉到自己难以融入这个企业而选择匆匆离开， 主要是因为企业的文化不统一， 整个企业没有一个统一的良好风气。 沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于

4、工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立、 不受大家欢迎。 人与人之间并不存在真正意义上的“代沟”，而更多的是因为缺乏一定的沟通而产生的一个误解。 企业 HR在抱怨现在应届生不靠谱、 任性、没有足够的职业素养的同时， 是否扪心自问过产生的原1因到底是什么？其实主要的原因在于企业和个人之间没有搭建好沟通的桥梁， 没有真正走进应届生的心里探寻他们的真实想法。 有人多次在现场招聘会与应届生沟通的过程中发现， 他们其实很简单， 对于工作没有更多详细的规划， 更多的是希望企业能给予一定的指引， 老员工在工作中能给予一定的帮助， 而非一味地排斥和压榨。任何人都有自我保护的意识， 如果企业无法为员工打造和谐的工作氛围，那么就难怪现在的应届生展现他们叛逆的一面。试问，如果企业 HR能够及时的扮演连接彼此之间纽带的角色， 给予关怀和帮助的话， 又会有谁愿意离开企业温暖的怀抱呢？员工离职的原因有很多， 但是不外乎上述的三点， 如果企业可以做到的话，员工的忠诚度会相应的提高、稳定性会增加、离职率会降低。其实优秀的应届生更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥， 有自己创造施展才能的空间。 他们不仅看重其现有的工资福利， 还看重企业的发展， 一个新员工来到企业一段时间后， 往往会根据自己的了解对这个企业的前途做出判断