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文档简介

1、公司技术类员工职级评定管理办法，职业发展通道技术类员工职级评定办法此节，分享一份【制度】技术类员工职级评定办法，此办法，制定了公司技术类员工的职业发展通道，如下主要内容：适用范围：公司技术类员工，包括研发、设计人员、工艺人员、营销技术支持服务人员及其他各专业技术人员；双发展通道及职级： 管理通道：实习员工正式员工骨干员工主管、项目组长部门经理、专项总监副总经理； 专业通道：实习员工设计员 / 工艺员 / 技术支持员设计师 / 工艺师 / 技术支持工程师主任级专家级首席； 通道转换：1.管理岗位晋升通过竞争上岗确定；2.专业技术职级通过综合评定确定；3.公司引进人才，根据其调入前的外部职称及调入

2、后的岗位设定级别；4.已经定级的员工，每连续从事专业技术1年，可申请重新进行岗位职级评定；专业技术职级评定标准 资格标准（20%） 专业能力与业绩标准（60%） 素质标准（20%） 专业能力与业绩标准（必备知识、专业技能、专业经验与业绩） 素质标准（技术类人员的素质标准主要选用责任心、人才培养、学习能力、成就导向、创新能力、团队合作6个维度）评定实施流程个人申请/领导推荐申请审核（资格标准审核）素质、能力与业绩认证结果反馈；破格晋级与降级管理 由所在部门提出申请，经公司总经理批准后破格晋级 出现重大技术错误,给公司造成巨大经济损失者，经公司总经理批准后可降级处理 因公司引进特殊人才而采取的破格晋级技术职级应用：薪酬、培训、晋升等各个方面；培训： 晋升为首席专家、专家级的技术人才可以申请公司系统外派培训与专题培训 晋升为主任级的技术人才可以申请外派专题培训 凡申请的培训需按公司培训的相关制度进行评定小组： 组长：公司总经理 组员：各副总经理、总工程师、外聘专家工具表格 职业通道及对应职级表 专业技术通道各职级任职基本条件描述表 专业技术职级评定标准表 专业技术职级等级标准描述表 等级薪酬对应表 附件1：技

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