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文档简介

1、6S 现场管理改善实务答案 9学习课程： 6S 现场管理改善实务单选题1. 企业存在的最直接的目标是： D 回答：正确1 A 要创造产品2 B 要创造效益3 C 要创造价值4 D 要创造利润2. 在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： D 回答：正确5 A 服务质量6 B 使用价值7 C 使用效益8 D 使用频度3. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： D 回答：正确9A “管理”10B“服务11C“5S”12 D “6S ”回答：正确4. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： B13 A 标准化加变化点的管理14 B 标准化作业加变化点的管理15 C 流程化加变化点

2、的管理16 D 流程化作业加高科技的管理5. “防呆法”，也叫“愚巧法”是： A 回答：正确17 A 日本企业提出来的18 B 美国企业提出来的19 C 德国企业提出来的20 D 英国企业提出来的6. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种： 答：正确21 A 工作方式22 B 纠错方式23 C 防错方式24 D 管理方式7. 企业要发展，必须进行： D 回答：正确25 A 经济管理26 B 文化管理27 C 目标管理28 D 现场管理8. 企业的运作是通过： D 回答：正确29 A 关键细节流程来实现增值的30 B 关键服务流程来实现增值的31 C 关键技术流程来实现增值的3

3、2 D 关键业务流程来实现增值的 9.销量是通过： B 回答：正确33 A 服务来解决的34 B 销售来解决的35 C 加盟来解决的36 D 质量来解决的10. 企业的基础是： A 回答：正确37 A 质量38 B 技术39 C 管理40 D 服务11. 企业的核心是： C 回答：正确41 A 管理42 B 服务43 C 成本44 D 质量12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： A 回答：正确45 A 人、机、料、法、环、测46 B 物、机、料、法、环、测47 C 人、管、料、法、环、位48 D 人、机、料、量、环、点13. “6S ”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ D 回答：正确49 A 管理50 B 利润51 C 质量52 D 现场14. 检查评比的过程是： C 回答：正确53 A 一个提高的过程54 B 一个提升的过程55 C 一个推动的过程56 D 一

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