2014园林景观工程项目部各项管理制度实施.doc

1、2014 园林景观工程项目部各项管理制度 -实施12014园林景观工程项目部各项管理制度(实施)园林景观工程二 00 八年元月目录第一章项目部组织机构图 (4)第二章项目部员工岗位责任制 (5)第三章项目部绩效考核制度 (13)第四章项目部劳动纪律及考勤制度 (16)第五章员工工资及奖金发放规定 (17)第六章办公室管理制度 (18)第七章项目部例会制度 (19)第八章项目部 CI 形象管理制度 (20)第九章项目部安全管理制度 (21)第十章项目部质量管理制度 (39)第十一章项目部成本控制措施 (47)第十二章施工现场管理规定 (50)第十三章技术设计部与项目部配合规定 (53) 第十四章

2、合同预算部与项目部配合规定 (54) 第十五章行政部与项目部配合规定 (55) 公司项目部各项制度实施令 工程公司全体员工： 工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求， 在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之 间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项 目部的管理水平和全面管理水平， 特制定如下各项制度， 在执行 中如存在需要修改的条款， 通过项目经理与公司行政部联系。 经 公司研究后，再作修改。第一章 项目部组织机构图第二章 项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、 工程进度、 施工质 量、安全生产、文明施工、成本控制等的

3、全面管理工作。具体负 责：1) 负责贯彻公司的管理方针和目标 /指标，并组织宣贯、分解落实。2) 负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化 分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。3) 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。4) 负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授 权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。5) 参与施工全过程的策划和参加管理评审。6) 负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其 他分包单位等的沟通与协调。7) 负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工 结算工作。8) 参与分部工程验收和单位工程的竣工

4、验收工作。 项目经 理 技术负责人 质量试验员资 料 员 测 量 员 土建工长 水电工长 材 料 员 安 全 员 各 施 工 班 组 仓库保管员 预算员 会计9) 公司总经理安排的其他工作。项目部总工职责1) 负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协 调。2）对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。3）参与图纸会审和技术交底的组织工作， 并负责设计变更的 复核确认。4）组织施工组织设计 / 施工方案的编制， 环境管理方案和职业 健康安全管理方案的编制， 组织施工过程策划， 负责解决施工中 的技术问题。5）参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工 作。6）参与不合格品的评审、外置

5、及纠正和预防措施实施、验证 组织工作。7）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。8）参与物资采购、劳务供方合同评审。9）重点分管技术质量组。10）项目经理安排的其他工作。技术质量组职责1）负责管理体系文件、工程技术文件的管理。2）参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3）负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实 施监督检查工作。4）负责检验、 测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试 验工作。5）负责单位工程项目测量定位放线工作。6）负责不合格品评审、 处置及纠正和预防措施的实施、 验证。7）负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理 和保管工作。8）参与入场教育。参与物资采购合同的评审。9）参与图纸会审及施工组织设计、 环境管理方案和职业健康 安全管理方案的编制。10）项目经理或项目总工安排的其他工作。生产组职责1）负责施工过程控制及文明施工管理。2）负责项目部