农业种植公司岗位职责（共4篇）

1、农业种植公司岗位职责（共4篇） 第1篇：种植公司经理岗位职责种植公司经理岗位职责1、根据公司提出的战略目标，制定公司生产经营目标，规范内部管理。2、检查、督促、指导、协调公司生产种植、经营、研发、财务、等部门的工作进展。3、负责制定、审核和执行中药材、花卉种植计划和预算，调拨所需的机械设备和所需播种物资。4、管理和协调中药材、花卉种植，严格执行公司制定的种植计划。5、执行生产作业计划，监督管理、审核、指导基地员工工作，做好生产记录。6、负责监督种植基地的日常管理工作，做好组织协调田间的日常管理如播种、打药、收获等工作。7、同时要对基地的自然情况和天气状况进行实时监控，并做好详尽记录。在发生如冰

2、雹、霜冻、强降雨、虫灾等重大自然状况变化时，要及时将问题汇报给总公司总经理，并积极落实应对措施。8、负责日常基地作物的巡查工作，检查、监督基地负责人制定除草及病虫防治计划，适时进行疫情、浇水、除草和土壤的监控。9、负责所在部门的培训监督考核工作。 10、定期向总公司基地主管总经理汇报工作情况11、树立公司形象，维持好基地和当地村民之间的关系，避免一些不必要的摩擦和纠纷发生12、制定完善相关的生产规程、规章制度、管理条例等。1第2篇：农业公司岗位职责WORD格式岗位说明书职位名称 职位定员 人力、行政、办公1人所在部门 职位等级综合办 员工职位编号 编写日期职位设置目的：全面负责行政及人力资源的

3、管理，制定完善公司行政和人力资源管理方面规章制度，协助总裁完 成公司方针目标工作 上下级关系：本职位直接上级 职位名称：综合办本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：事务、内保，生产物资采购、基建维修、财务部 本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）负责贯彻执行国家及地方政府行政法规及劳动人事政策1、15% 制度建设 负责组织制订公司行政及人力资源管理规章制度及工作流程体系负责组织公司行政管理及人力资源开发计划的实施负责根据总经理要求将公司所有文件合同整理和保存负责与政府、工商、税务、农业局，发改委联系，确保营运合法、有效负责员工绩效考核与薪酬计划，激励员工努

4、力工作、多劳多得负责公司及各部门的各种文档工作 2、40% 工作管理负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责展开调查及时解决，适时地维护公司利益与员工的合法权益针对员工工作技能的薄弱环节，负责组织员工培训计划的执行与实施，卓有成效的提高员工技能与素质负责员工绩效与工资挂钩考核、员工转正定级手续的办理负责指导本部门员工的工作，适时地组织进行培训和学_了解、掌握行政人力中心各项工作开展情况及进度，收集相关数据，进行分析，提高 3、40% 工作质量与效率负责公司员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议；部门建设 制定公司年度/季度/月度工作计划、确立工作目标、分解工作任务、进行工作总结提出公

5、司机构设置建议、参与本部门人员招聘；4、5%协调部门内部人员的相互沟通以实现管理的顺畅性专业资料整理WORD格式定期将自己的工作思路及部门工作情况与总经理沟通汇报完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式职位名称 职位定员门卫1人岗位说明书综合办 所在部门职位等级 员工职位编号编写日期职位设置目的：1.全面负责维护农业公司的正常工作秩序，确保财产安全上下级关系：本职位直接上级职位名称：事务长本职位 与本职位向同一上级汇报 的职位名称：厨师、内保巡查本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）根据公司规定，进行定期检查安全保卫工作1、15%制度建设负责遵守相关

6、安全规范的法律法规负责大门进出人员、车辆的询查、登记工作，不得随意将非园区人员放进，如有 不确定事宜应通报相关领导后确认能否进入负责维护农业公司的正常工作秩序，确保财产安全负责监控设施的正常使用，要能及时发现问题、通告相关领导。2、40%3、40%负责门卫所辖的卫生区卫生工作落实各种安全措施，配备各种灭火器等安全保卫工具，按规定定期更换灭火药物工作管理夜间要加强巡逻，防盗、防火，确保生产区内安全，确保所有公共财产的安全。抓好安全用电，及时更换老、破、旧的用电设备落实防盗措施，看管重要、贵重的生产设备以及大棚作物的防盗措施 经常检查、督促安全保卫措施的落实情况 负责发现安全问题，及时消除隐患 遵

7、守相关安全规范的法律法规部门建设定期学_有关安全知识并普及到公司各部门培养保安人员的责任感以及警惕感，时刻保持高度警惕，预防事故的发生4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式岗位说明书职位名称 厨师 所在部门 综合办 职位编号职位定员 1人 职位等级 员工 编写日期职位设置目的：全面负责提供员工一日三餐菜肴工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：事务长本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：保安、内保巡查本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）负责负责采购原料分档取料及粗加工工作1、15% 制度建设 负责饮食卫生、室内卫生和环境卫生工作负责负

8、责食堂菜谱的制定及所有物料的采购工作负责烹制加工好原料，制成菜肴负责负责饮食卫生、室内卫生和环境卫生工作负责对菜肴加热消毒、餐具洗刷及消毒2、40%工作管理 负责对室内卫生和环境卫生的清扫负责负责食堂菜谱的制定及所有物料的采购工作 负责制定每日菜谱工作 负责负责采购物料的记录工作负责当日原料出入库手续并做好成本核算工作 负责当日所需原料出库记录工作3、40%部门建设 负责核算当日菜肴成本核算工作 正确使用各种设备，保证安全使用。 防火防盗，合理使用各种电器设备4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书专业资料整理WORD格式职位名称内保巡查所在部门职位定员 1人 职位等级职位设置目的：全面负

9、责完成主管（值班）分派工作，确保所管区域内安全上下级关系：本职位直接上级职位名称：事务长本职位本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）负责完成主管（值班）分派工作，确保所管区域内安全1、15% 制度建设负责认真完成站岗、值勤巡逻任务，认真填写当班记录（值勤巡逻时禁止吸烟）负责维持好公司的治安秩序，防止场内起哄、争吵、斗殴和无理取闹。若有上述事件发生，要将肇事的双方带到场所处或保安部妥善处理。避免造成坏的影响和妨碍员工进行正常工作活动公司园区人多情况复杂时要密切注意园区动向，防止公司和员工的物品被盗和遭受损害。若发现可疑的人要注意监视，发现违法犯罪行为要及时制止

10、并擒拿2、40% 工作管理罪犯，保护公司和客人生命财产安全负责园区内若发生事故，如火警、爆炸等，要稳住员工，及时抢救并组织疏散员工离开现场，防止事态扩大如遇基地无法协调处理的事件要及时报警、控制好局势，等待公安部门的处理负责本部门人员的安全知识培训3、40% 部门建设 负责本部门人员法律法规的学_做好每天中午晚上值班，做好经常巡查，协助有关人员处理突发事件4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书综合办 职位编号员工 编写日期与本职位向同一上级汇报的职位名称：保安、厨师专业资料整理WORD格式职位名称事务长所在部门职位定员 1人 职位等级职位设置目的：全面负责进行后勤事物、师的管理工作上下级

11、关系：本职位直接上级职位名称：综合办本职位本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）负责掌握公司后勤事务正常运行1、15% 制度建设负责公司人员后勤事务的保障负责采购厨房每日所需的菜品原料，确保所购产品的质量安全，不买不合格、过 期、产品食用2、40%3、40% 部门建设负责妥善安排公司事务的正常运行 工作管理负责每日的菜品的安排、确保营养搭配合理负责每日所采购菜品需向库管人员办理相关出入库手续后再到厨房操作综合办 职位编号员工 编写日期与本职位向同一上级汇报的 职位名称：行政人力、基建维修、财务部、生产物资采购100负责确保厨房操作人员的个人卫生和厨房、食堂的

12、环境卫生整洁、干净，不得留有卫生死角，由上级定期检查，如有不合格处，经过整改后还不能达到要求，每处罚 元负责除本职工作外、还需根据基地情况配合上级所安排的其他工作 负责按公司要求进行后勤人员日常培训4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书专业资料整理WORD格式职位名称 生产物资采购 所在部门 综合办 职位编号专业资料整理WORD格式职位定员 1人 职位等级 员工 编写日期职位设置目的：全面负责严格按采购计划进行采购，核实物资库存状况，确保采购物资按期、按质、按量完成上下级关系：本职位直接上级职位名称：综合办本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：事务、内保，行政人力、本职位直接下级 基建

13、维修、财务部职位名称：职责描述（权重）工作职责权重（工作内容）制度建设工作描述1、15%2、40%3、40%负责严格按采购计划进行采购，核实物资库存状况，确保采购物资按期、按质、按量完成负责严格执行物资采购制度及有关规定熟悉所需物资的性能、作用、规格型号及市场新产品。负责处理采购部日常事务，协助经理做好产品的年度、季度、月度采购计划和采购物资到位的跟催工作；接受生产计划和采购申请单，做好订单产品申购物资库存状况的评审与采购信息传递联系以及采购合同的签订；做好采购信息及数据的处理与跟踪反馈；及时与供应商、生产部门保持联系，供方档案和采购计划、发货运单等资料的建立健全；参与供方评审工作，合理选择供

14、货商，对市场供货产品相关信息的收集整理；供方意见的整理和反馈；协调内外部关系、建立沟通渠道。工作管理 负责供方选择、评估、考核，管理采购文件负责对采购计划存有异议时及时反馈生产部门，保持沟通负责选择合格的供方，填写供方评定记录，建立合格供应商名单，择优采购负责对采购物资发现存在质量问题，及时记录并反馈供应商，负责办理退货或索赔事项，并采取纠正措施，跟踪结果。与供应商、生产部门保持密切联系，做好采购计划实施的过程控制及信息反馈 负责对采购物资的质量状况负责部门建设负责及时掌握并反馈市场动态，有效解决短缺物资的供应 供方资料、采购文件等档案归档管理，条索清晰正确4、5% 完成总经理交付的其他工作岗

15、位说明书专业资料整理WORD格式职位名称会计所在部门财务部职位编号职位定员 1人 职位等级 员工 编写日期职位设置目的：全面负责进行财务核算、计划、控制工作，进行公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报上下级关系：本职位直接上级职位名称：财务部本职位 与本职位向同一上级汇报的职位名称：出纳、物资库管本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 （工作内容）负责掌握会计制度和有关的税法和法规1、15%2、40%部门建设负责妥善保管会计资料，保守财务秘密工作管理 制度建设工作描述负责负责公司费用，成本及利润的核算，计提各类应交税金负责认真执行会计制度，根据实际发生的经济业务事

16、项，审核原始凭证，编制记 账凭证，按时做好记账、算账，如实全面的反映公司资金活动情况，做到手续完备， 内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报，对于不真实，不合法的原始凭证予以退 回，准确无误的反映会计信息负责公司费用，成本及利润的核算，计提各类应交税金 负责定期统计销售收入，及时反馈销售信息 负责合理保管公司发票和发票专用章负责做好各类合同的明细记录，以便于落实合同执行情况 负责按公司要求编报月、周资金计划，以便于分清资金渠道3、40%4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式岗位说明书职位名称出纳所在部门财务部职位编号专业资料整理WORD格式职位定员 1人 职位等级 员工 编

17、写日期职位设置目的：全面负责保证每日的现金盘点、现金收付和银行结算、银行账目的核对、工资的发放等工作 上下级关系：本职位直接上级职位名称：财务部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：会计、物资库管本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）负责掌握出纳制度和有关的税法和法规 1、15% 制度建设负责保证每日的现金盘点、现金收付和银行结算、银行账目的核对、工资的发放负责保证每日的现金盘点。三个月的工作中，每天最多的就是蔬菜和水果的收入，每笔收入必须将单据审核清楚，正确无误后将客户联上加盖现金收讫章返还交款人，然后将记账单据加盖现金收讫章保存好在一天的工作结束的时候

18、开具等额收据附单据一并转交给会计做账。每日工作结束前将一天收到的现金和相关单据汇总并核对无误登记现金日记账，同时盘点库存现金和现金日记账上余额是否一致。现金的保管是一项相对危险的工作，每笔收入人民币必须通过验钞机方可放心，但是在保管上也必须细心认真，充分利用好保险柜，确保资2、40% 金安全工作管理负责现金收付和银行结算。办理现金收付必须严格按规定收付款项，收到款项时，若是现金应明确收款事由并开具收据。办理完后将回单带回交予会计做账负责银行账目的核对。每个月月底时候去银行将一个月发生的所有业务回单取回逐笔登记入账，后将回单转交给会计做账。负责与会计对账。次月月初，将现金日记账和银行存款日记账与

19、会计的账逐笔核对发生额并核对余额，如发现不符应立马找出原因将账目调整一致负责做好各类合同的明细记录，以便于落实合同执行情况3、40%负责按公司要求上日结余和当天发生额汇总，编制资金日报表进行资金日报部门建设负责妥善保管出纳资料，保守财务秘密 4、5%完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式职位名称物资库管所在部门岗位说明书财务部岗位说明书职位等级 员工职位编 号编写日期1人 职位定员职位设置目的：全面负责规定做好进出库的验收、记账和发放工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：财务部本职位本职位直接下级 职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 （工作内容）与本职位向同一上级汇报的职位名称

20、：会计、出纳工作描述负责规定做好进出库的验收、记账和发放工作1、15%制度建设负责随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率负责定时对库房进行清理，保持库房的整齐美观，将物资分类排列，存放整齐， 数量准确。熟悉物资的品种、规格、名称。搞好库房的安全管理工作。负责根据采购计划进行来货收货。负责需要特别注意的是相似物资的验收，防止混淆出错，并在软件填写入库单并 做好台账登记。负责根据工人领用的出库数量、领料名称打印出库单并要领料人签字确认负责月盘点货物的依据。做好生产材料的退料补料。这是仓库工作中最容易忽略 遗漏的一点负责详细登记入库管理部门建设负责详细登记出库管理2、40%工作管理

21、3、40%4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式1人 职位等级 经理 编写日期职位定员职位设置目的：岗位说明书将各项工程请相关人员作出预算并报总经理审核后报集团审核；根据预算与有关施工单位洽谈施工协议，报总经理审核后报集团审核与批准后与相关部门签定；上下级关系：本职位直接上级职位名称：农业公司本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：生产技术部、综合办、本职位直接下级 营销部、财务部职位名称：维修组、基建组职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）负责根据国家相关法律法规进行工程协商；1、15% 制度建设 负责根据相关制度对施工方施工进行监督管理；负责依据公司需要安全

22、、及时、彻底的工程维修以及工程机械作业；负责各项工程要请相关人员作出预算并报总经理审核后报集团审核；负责工程预算与有关施工单位洽谈施工协议，报总经理审核后报集团审核与批准 后与2、40% 工作管理相关部门签定；负责各种机械的按时保养，出现故障及时维修，时刻保持机具的良好状态；负责严格按有关安全操作规程操作，保证安全生产，不发生任何事故 ；各种设施出现故障，维修人员要在接到指令后及时处；理坚持“安全第一，预防为主”的安全工作指导思想；组织部门中各组人员进行对口职业培训，学_新技术，更好的完成工作；职位名称 工程部（基地建设）所在部门农业公司职位编号3、40% 部门建设4、5% 完成总经理交付的其

23、他工作专业资料整理WORD格式职位名称维修组所在部门工程部职位编 号编写日 期职位编 号3人 职位定员 职位等级 员工职位设置目的：岗位说明书负责制定生产设备保养制度、管理制度及作业流程 职位名称 上下级关系：基建组所在部门工程部本职位直接上级 职位名称：工程部本职位本职位直接下级 职位名称：职责描述（权重）工作职责权重1、15%与本职位向同一上级汇报的职位名称：基建组工作描述（工作内容）制度建设负责制定年度工作计划及月度实施方案，并督促实施；负责生产设备的安装、调试、维护、维修及更换工作安排；负责监督设备保养、维护、维修情况，清除因设备引起的品质故障、安全故障监督及检讨操作流程、保养措施，以

24、确保机器寿命及精度 负责了解设备的运行状况，协助工作人员解决现场技术问题；2、40%3、40%工作管理负责参加新增项目和设备谈判、评审及验收，确保质量达到预定的标准； ； 负责监督和指导各种工艺装备、工具的使用和维护 各种监督设备档案及重要技术资料的管理部门建设 负责生产过程运作的研究及标准工作方法的研议组织部门中各组人员进行对口职业培训，学_新技术，更好的完成工作；4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式职位定员 2人 职位等级 员工 编写日期职位设置目的：负责负责对厂区内所有的建筑物进行检查，发现危房、漏房，及时上报，并提出合理的维修计划，消除事故隐患，减少经济损失上下级

25、关系：本职位直接上级职位名称：工程部本职位 与本职位向同一上级汇报的职位名称：维修组本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）1、15%制度建设负责对上级分配的任务要及时地下达到施工单位，并尽快地作出施工计划；负责组织、指挥、安排好工程任务，确保生产的需要杜绝不安全因素负责工程任务下达后，要进行不定时的检查、监督，严把质量关， 的发生，避免重复、反复施工对日常小修工程做好详细的施工记录，并做好工程量及另用工人员的安排落实好各大棚、各部门尚需维修的工程项目并做好施工预算报上级领导组织相关单位进行图纸会审、审查施工预算负责对施工安全合同提出合理化建议，办理相关开工手

26、续 组织相关单位进行工程定位放线，检查工程质量、安全、工期 工程竣工后组织相关部门进行工程质量验收部门建设签收工程技术资料、竣工图纸，并进行存档 审查工程决算，办理工程交接手续2、40%3、40% 工作管理4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式岗位说明书职位名称 职位定员生产组 5人所在部门 职位等级生产技术部员工职位编号 编写日期职位设置目的：全面负责负责公司的农作物生产计划，严格按照领导的规定操作上下级关系：本职位直接上级职位名称：生产技术部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：技术组本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 （工作内容）负责负责农作物的种

27、植操作，不能随便、无目的的种植1、15%2、40%3、40%部门建设负责定期将作物的生产情况与总经理沟通汇报工作管理制度建设负责时刻监督种植人员的种植方法，及时进行指导和培训 负责负责管理种植人员的安排、调节负责公司的生产预计投资、作物预计产量以及产品预计收入 负责核定员工的薪资和出勤考核、生产方面的收入工作描述负责了解、掌握各地大棚生产开展情况及进度，收集相关数据，进行分析，提高 工作质量与效率负责指导本部门员工的工作，适时地组织进行培训和学_ 负责制定公司年度/季度/月度生产计划、生产目标 负责本部门员工日常工作的安排和调度4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式岗位说明

28、书专业资料整理WORD格式职位名称 职位定员技术组 1人所在部门 职位等级生产技术部总监职位编号 编写日期职位设置目的：全面负责根据公司制定的相关产量要求，进行技术指导，提高产量上下级关系：本职位直接上级职位名称：生产技术部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：生产组本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 （工作内容）负责制定公司作物生长的栽植计划、生长指导等左右的技术规章制度1、15%工作管理 制度建设负责公司所有大棚的人员栽植技术的培训，指导 负责公司所有农作物的栽培、生产、收获的所有管理工作描述2、40%3、40%负责公司农作物的产量提高、产值增效等一切事务负责了解、掌握

29、各地大棚栽植的开展情况及进度，收集相关数据，进行分析，提 高工作质量与效率负责制定公司作物年度/季度/月度生产计划、预计生产产量 负责指导本部门员工的工作，适时地组织进行培训和学_部门建设 负责本部门员工日常工作的安排和调度负责将每期农作物的生产情况以及生产产量与总经理沟通汇报4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称基地物流所在部门营销部职位编号专业资料整理WORD格式职位设置目的：全面负责成品库的物流、贮藏、分级、搬运等工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：营销部本职位本职位直接下级职位名称：分级包装、搬运职责描述（权重）工作职责权重（工作内容）制度建设 职位定员4人职位等级员

30、工 编写日期与本职位向同一上级汇报的 职位名称：营销组工作描述1、15%100%完成负责产品更换完毕后，剩余物料需做好标示，按照类别存在在班组物料暂存区的制定位置。确保班组生产完成的产品转运到下工序的物料暂存区负责产品更换前，督促各岗位员工完成本工序工作，确认清楚该岗位工作方可将更换物料配发到岗位负责提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性负责按岗位需求物料进行配发，首次配发必须将上次预料进行配发到岗位，并且做好发料记录负责生产过程中统计各岗位物料报废情况，并记录于报废统计表，报废物料分类摆放负责确保班组生产完成的产品转运到下工序的物料暂存区负责物料要求定位摆放，分材料放置区、待检区、

31、合格品区、不合格品区、待处理区负责重点物料在交接时务必称重或点数，确保数量的准确性；其余物料均按照最小包装进行确认负责将物料规范摆放在材料放置区，不压线、装具高度按照规定进行摆放2、40%工作管理3、40% 部门建设 4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式岗位说明书专业资料整理WORD格式职责描述（权重） 权重1、15%4、5% 完成总经理交付的其他工作 3、40% 部门建设 2、40%职位名称 职位定员 职位设置目的：分级包装 所在部门 职位等级全面负责按工艺要求进行包装要求 上下级关系：本职位直接上级 职位名称：基地物流本职位 本职位直接下级 职位名称：营销部 职位编号

32、临时工 编写日期与本职位向同一上级汇报的职位名称：搬运、司机工作职责 （工作内容） 制度建设负责负责包装产品的包装质量 负责负责将包装好的产品打包安放工作描述负责按照生产计划要求、领取所需包装材料负责对不合格的包装材料和不合格的半成品有权拒用工作管理 负责包装中、点检各生产设备、保证包装生产顺利进行负责维持和改进现有的生产质量水平、遵守生产工艺流程和无违规操作 负责包装结束后，及时进行包装生产记录负责确保产品质量、安全生产、节约原料、提高生产效率负责发现质量不合格时，能采取对策和措施、并能对不合格品进行及时处理 负责正确使用设备工用具，并做好维护保养工作、定期盘点岗位说明书职位名称 职位定员司

33、机 1人所在部门 职位等级营销部 员工职位编号 编写日期专业资料整理WORD格式职位设置目的：全面负责产品成品运送分配工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：基地物流本职位本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 （工作内容）与本职位向同一上级汇报的职位名称：搬运、分级包装工作描述负责按照物流要求，进行成品运送、分配工作1、15%2、40%3、40%部门建设工作管理 制度建设负责出车前检查水、油状况负责检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否 完整负责出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致 负责按时到岗，及时送货，不松懈出车负责出入库要严格按顺序和行车路线行驶，

34、损坏货物，按价赔偿 途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车 负责定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味 对订货客户送货要及时不得无故拖延送货时间或拒不送货 负责做好客情，按规定及时调换货负责要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量 负责对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书专业资料整理WORD格式职位名称搬运所在部门营销部职位编号职位定员 职位等级 临时工 编写日期职位设置目的：全面负责按照工作安排，及时有效的完成搬运工作任务，物料装车的工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：基地物流本职位 与本职位向同

35、一上级汇报的职位名称：分级包装、司机本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 工作描述（工作内容）负责协助仓管员做好月度、年终的盘点工作1、15% 制度建设负责做好搬运工具的管理，定期对搬运工具进行检查、保养和维护2、40%工作管理负责确保搬运工作（入仓和出仓）的高效和及时，按时完成搬运任务 负责搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作负责搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓库主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的各项任务。在规定的时间内完成规定的工作注意轻拿轻放，摆放稳妥，防止碰伤、挤压、摔坏、损坏物料，保证货物安全无损负责搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放

36、产品负责保持本仓库现场干净整洁、产品按区域、存货区摆放、保证质量负责搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作,按时按要求完成进出货物搬负责按搬运工作业规范作业，以免损伤货物、工具 运、装卸作业负责确保物料在搬运过程中的质量保证3、40%部门建设4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理WORD格式岗位说明书专业资料整理WORD格式职位名称职位定员营销组所在部 门 职位等级营销部 员工职位编号编写日期职位设置目的：全面负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设，制定市场的经营前景规划和市场设计工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：营销部本职位与本职位向同一上级

37、汇报的职位名称：基地物流本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）工作职责权重 （工作内容）工作描述1、15% 制度建设建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态负责制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议2、40% 工作管理负责负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议负责依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售 任务对市场营销的总体费用进行控制 负责协调涉及市场活动的各种关系负责

38、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层负责培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市 场营销任务。负责组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 负责对市场营销的总体费用进行控制3、40% 部门建设4、5% 完成总经理交付的其他工作专业资料整理第3篇：农业公司岗位职责农业公司岗位职责董事长岗位职责一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；四、决定公司内

39、高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。总经理岗位职责一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；五、拟订公司内部管理机构设置方案；六、拟订公司的管理规章制 度；七、根据董事长的授权，代表

40、公司对外签署公司合同和协议；八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。副总经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；三、组织、监督公司各项决策和计划的实施； 四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；六、完成总经理临时授权的其他工作。办公室主任岗位职责一、全面主持并开展

41、办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；六、负责公司资料、档案的保管工作；七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;十、完成总经理授权委托的其他工作。财务总监岗位职责一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和

42、会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；二、制订公司年度预、决算报告；三、监督全公司的财务管理及活动；四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；六、监督部门会计人员、出纳的工作；七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。农业公司副总经理备良好的管理理念，擅长组织管理，有比较成型的管理思想和模式一、岗位职责 1、对现代农业产业有深入研究，熟悉本产业链的各个环节；2、具有极强的产业经营、项目开发、营销管理和品牌整合能力； 3、完成农业公司发展规划的战略要求和经营目标； 4

43、、协调公司于农村、地方关系，保证项目顺利进行；5、探索农业公司的盈利模式，开发具有经济效益的新型产品； 6、完成集团公司和上级交办的其他工作。二、工作关系汇报对象：董事长所属部门：现代农业事业部下属人数：150以上三、知识要求熟悉现代农业管理，了解农、林、牧市场。四、技能要求熟悉农林园艺类工艺特征。五、能力要求1、备良好的管理理念，擅长组织管理，有比较成型的管理思想和模式；2、较强的团队合作精神，强烈的责任心，吃苦耐劳。六、个性特质有领导力、影响力。七、背景农业类普通院校毕业，农林园艺类相关专业大专以上学历。八、工作经验8年以上工作经验。第4篇：农业种植公司制度总 经 理一、领导制定和实施公司

44、总体战略1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；二、制定和实施公司年度经营计划1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。三、建立良好的沟通渠道1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。四、建

45、立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施，及时进行组织和流程的优化。2、调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。4、负责处理公司重大突发事件。六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。3、领导建立健全行政

46、与后勤管理制度。 考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 综合办公室一、负责公司办公保障，为各部门做好服务工作；协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行；三、配合公司进行企业文化的建立；1、策略目标2、价值取向3、公益形象四、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；五、负责党、团、工会工作1、联系各级党、工、团对口部门。2、组织学_党的政策、方针、路线有关文件。3、协助党支部书记召开民主生活会。4、做好员工政治思想工作，提高凝聚力。六、安全保卫工作：

47、1、保持办公环境的整洁卫生，整理总经理办公室。2、做好保洁员工作的指导和检查督促。3、检查保证食堂饮食卫生。4、督促保证各部门灭火器的有效性和按规定摆放。5、检查各部门防火隐患并督促其纠正。6、指导做好公司各部门保安的安全保卫工作。7、处理公司有关突发事件如盗窃、车辆事故等。8、注意保证信息安全，做好公司保密工作。七、负责公司人事劳资工作1、协助总经理做好定岗定员工作。2、做好人才招聘工作。3、与员工签订劳动合同。4、对办公室人员实行绩效考核。5、做好考勤管理工作。6、处理员工调动晋升或辞职的谈话安置工作。7、做好培训工作和技术职称晋办理工作。8、做好员工福利和养老保险等工作。八、信息工作：1

48、、建立电子文档的数据库，便于检索。2、注册公司IP地址，注意公司的建设维护。3、注册公司微博、建设网上销售门店。九、日常后勤工作1、做好食堂日常管理，改善员工伙食。2、督促司机做好公司车辆的管理工作。3、办公室周边和场所的绿化管理。4、安排召开公司各种会议，保证会议高效有序。5、做好宾客接待工作。6、负责日常办公用品的采购、发放、调配、清盘等工作。7、做好征订和发放各种报刊杂志。8、做好办公设备的采购、分配、登记、交接工作。十、综合协调工作1、做好兄弟单位的协调工作。2、做好行业协会的联系。3、联系有关政府部门，做好沟通工作。4、协调公司各部门之间工作。5、组织协调公司多部门合作活动。6、安排

49、组织员工业余娱乐等活动。 十一、文字宣传工作1、对内、对外发函、申请、通知、报告等文件的起草。2、协助起草项目的可行性研究报告和项目申请报告。3、及时记录公司大事记。4、负责平时有关图像拍摄，收集素材制作图片、宣传册、影像资料等。5、做好新闻报道、会议纪要等。6、协助广告标语标志标牌的设计制作。八、文件收发处理1、做好平时文件的收发管理工作2、接听公司电话，关注公司邮箱信息，注意转发催办，并及时做出回复。3、做好公司各种文件的传递、催办、存档、保存工作。十二、督促有关部门及时完成公司重要工作，并将监督情况及时反馈给领导。 销售供应部 副总经理职责 本职：负责公司石斛产品以及基地服务项目的销售工

50、作，组织采购供应组培苗生产及基地生产、项目建设所需的生产资料和设备，进行公司产品内部调拨及结算工作，做好储存运输工作。建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、建立公司品牌形象。 职责与工作任务：一、负责公司销售工作1、掌握市场信息，做好年度销售计划及季节性销售重点策划工作，并付诸实施。2、根据销售计划预算年度销售费用，并督促执行厉行节约。3、掌握和了解公司内外及石斛市场的动态变化，及时向总经理反映，采取切实措施，保证实现公司利润最大化。4、制定产品价格、客户定位、市场推广等规划，并付诸实施。5、参与新产品开发，组织推进研发成果的品产化和市场化；6、做好产品规格分类、包装标

51、签说明书设计和石斛谷养生保健开发设计等工作。7、负责做好客户接待、业务洽谈、合同签订、发货押运，办好交接手续和结算工作。8、做好应收款的催收工作。10、做好公司内部物资和产品的调拨工作，并办理移库手续，填写结算凭据。11、做好公司产品的储存保管工作，协助解决重大质量事故。12、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。13、登记各户名册，建立客户信息库，做好客户回访维护工作，做好销售保密工作。14、对销售部门工作人员进行调配、培训、考核意见提出和做好平时考勤管理工作。15、协调客户培训、退换货等售后服务工作，组织对客户种植基地进行术培

52、训，实施简单技术培训和企业文化宣传。16、协助制定销售部门各岗位的工作职责和运作制度。17、做好乐清专营店和大荆农业投入品点的管理指导工作。18、参与公司产品推广会、展会等扩大知名度。19、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化，完善客户档案。分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防范公司销售风险。二、组织采购供应组培苗生产及基地生产、项目建设所需的生产资料和设备1、根据公司年度目标和计划，制定全年采购供应计划并付诸实施。2、熟悉采购物品的性质和性能，掌握市场产品和价格行情，严格按采购物品的标准，择优选择供应商。3、采购做到价廉物美，签订合同，并进行预付账款的管理。4、监督供货、运输、到货、卸货全过程，保证所采购的产品按时安全到达。5、进行到货验收并及时报财务结算货款。6、做好储存保管工作，做到出入库手续齐全，储存安全卫生，帐货相符。7、做好供应商索证和建立档案，解决退换货等问题。8、建立供应数据库，及时按规定填报报表。9、建立本部门工作制度，管理部门员工，节约采购费用。10、完成总经理交办的其他工作任务。 生产技术部工作职责公司生产部下属有下洋组培室、东加岙组培室、下洋石斛种植基地、石斛谷项目建设基地。这