约束性条款学习试题

1、.关于试行中铁四局项目施工管控约束性条款的学习一、 填空题（共35题，每题2分，共70分）1、项目开工一个月内，须完成项目总体 、总体方案（不含专项方案）的编制和 ，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。2、项目经理部必须明确单位工程施工日志 ，并有完整的施工日志。3、经理部必须制定完整的 （包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。4、落实“ ”制度：经理部需根据局要求，列出本项目必须旁站施工的工序，对旁站人员进行专业培训，制定工序旁站记录表格，明确旁站工作要求，旁站人员须做好旁站记录。5、经理部必须制定竣工文件编制

2、办法、计划、具体人员分工， 是竣工文件编制工作的责任人。6、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和 ，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。7、项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得 。8、项目测量工作必须执行自检、互检和抽检以及验收制度；严格执行 。9、所有分项施工要有 ，并随施工技术交底同时下发。10、隐蔽工程必须执行质量“ ”制，即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。11、项目部依据承建项目的需要配备相应的规范、标准，满足工程施工需要，局施工技术管理办法手册须发放到 。12、营业线施工等级分为 。13、施工

3、方案由 编制，经相关设备管理单位会签后，上报铁路局主管业务处。14、预铺的道岔、轨排必须放置稳固，预铺地点要 和 正线。15、换下的旧料要及时清理。原则上 ，做到工完料净、场地达标。16、工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成 。17、必须明确高风险工序，项目经理组织编制可操作性的 ，进行应急预案的演练。18、技术交底内容必须填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸。 必须当面交接（紧急情况可以实行口头通知，但是事后必须完善书面手续），确认无误后双方签认，并保存留有记录。19、 由项目总工程师负责，项目经理部必须在开工初制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段，并明确

4、编制人员、审核人员。20、所有较大及以上风险源施工必须编制 ，并附有安全防范措施。21、项目经理部必须明确哪些工序为“ ”，对“重要风险工序”必须安排班子成员带班作业。22、项目经理部必须坚持每月 由项目经理带队的安全质量大检查；23、工地试验室是有资质的母体试验室派出机构，试验检测报告批准人应是母体资质认定的 。24、各种原材料 方可用于施工。25、设计等级为C50及以上混凝土配合比须上报 进行审核、批复。26、砂石料验方过程中须有 共同验方，并做到一车一票。验收方要互相签认，填写大堆料验收单，作为大堆料验收的原始凭证。27、原材料的堆放、库存管理。水泥、外加剂不得 。28、搅拌前，试验室须

5、进行 ，并安排人员进行监控，检查 29、施工中使用的钢轨、轨枕、扣配件、道砟、道岔等轨料严禁侵入 ，应放置平稳，必要时应采取加固措施。30、施工临时道口必须经 审批，设置专人看守或道口设施、标志、备品齐全。31、项目经理部须制定 （分包工序、范围大小），并经集体商定。32、坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有 。33、经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有 。34、各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、规范标准必须建立 。35、施工组织设计实施前须由 组织技术交底，并留存完整的书面交底记录。二、简答题（共5题，每题6分，共30分）1、驻站联络员与防护员施工现场