现代企业管理第四章

1、1,现代企业管理Modern Enterprise Management,教师：李增武 E-mail: ,2,第四章 现代企业生产管理,3,战略（Strategy） 生产（Production/Operation） 营销（Marketing） 研发（Research (2) 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其投产(订货)时间. 围绕物料转化,组织制造资源,实现按需要准时生产.,56,二、准时化生产方式（ JIT ） 1. 产品设计 2. 均衡化生产-准时化生产基础平均制造产品,关键是缩短作业准备时间. 3. 降低在制品库存 4. 生产资源优化 5. JIT的质量控制,57,三 、精益

2、生产方式 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，最早曾被称为丰田生产方式，其后又被称为准时制（Just In Time，JIT）生产方式。精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。 精益生产方式综合了大量生产方式和单件生产方式的优点，又避免和克服了这两种生产方式各自的缺点。,58,精益生产方式（Lean Production）是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。精益生

3、产方式是对JIT生产方式的进一步升华，它是对JIT生产方式的提炼和理论总结，将原来主要应用于生产领域的JIT扩展到市场预测、产品开发、生产制造管理（其中包括生产计划与控制、生产组织、质量管理、设备保全、库存管理、成本控制等多项内容）、零部件供应管理以及产品销售和售后服务等领域，贯穿于企业生产经营的全过程，使其内涵更加全面、丰富，对指导企业生产方式的变革具有可操作性。,59,精益生产方式的特征 实行拉动式准时生产 以人为本，充分调动人力资源的积极性 建立主机厂与协作厂的利益共同体 把多种现代管理手段和方法用于生产过程之中 有效配置和合理使用企业资源 彻底消除无效劳动和浪费 在产品开发与生产准备工

4、作上化整为零，采用小组工作法,60,三、定制生产 定制生产也是20世纪90年代以来针对市场和消费者需要呈现多样化、差异化、个性化而产生的先进的生产方式之一 。 定制生产的必要性 满足消费者需求多样化的需要 实现生产与营销紧密结合的需要 满足消费者要求产品变化快速的需要,61,定制生产方式的运行 产品设计 制造流程的设计 灵活的供给网络,62,四、敏捷制造(AM , Agile Manufacturing ) 敏捷制造是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。1998年美国通用汽车公司(GM)和李海大学的艾柯卡(Lacocca)研究所正式出版的21世纪制造企业的战略，标志着敏捷制造战略的诞生。 由敏捷制造战略引伸出的生产管理模式即敏捷制造模式，综合了JIT(LP)、MRP等先进的生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速、及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求，因而它代表着现代生产管理模式的最新发展。,6