房地产装修预算员岗位职责（共5篇）

1、房地产装修预算员岗位职责（共5篇） 第1篇：装修预算员岗位职责装修预算员岗位职责预算报价员 1签名：日期： 2预算部岗位职责部门职责：（一）负责完成公司工程预决算相关规定的制度编制工作。（二）负责工程内、外决算的审核及管理。 1、竣工工程对外正式结算资料的管理。 2、在建工程内决算资料的审核及管理。3、工程承包、劳务分包决算资料的审核及管理。（三）负责做好在建工程变更签证的办理情况。（四）参与公司工程的合同评审工作。（五）根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。（六）负责本部门erp等信息化系统的建设

2、推进工作。（七）不断收集标杆企业核算管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司核算管理水平和能力。（八）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。（九）在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作： 1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； 2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；一、部门职责1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。 2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。 3、拓展材料采购领域。4、建立并完善材料采购网络。二

3、、部门经理职责1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。 2、根据公司的生产计划作出采购计划。 3、负责监督本部门人员的工作情况。4、协助预算部的报价及预算、决算工作。 5、按施工进度控制施工成本。 6、负责员工的业绩考评。三、材料员职责1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。3、决不做损害公司利益和形象的事情。 一、部门职责1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。3、完善装饰预算软件。4、负责施工过程中的成本监督

4、。 5、负责协助有关人员业务承揽。二、部门经理职责1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办法。 3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。 4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。 5、主持对重要材料的询价和报价。 6、负责员工的业绩考评。三、预算员职责1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。 2、负责进行个案的成本监督控制。3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。 一、部门职责1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。 2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。 3、完善材料的出入库制度。4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣

5、工验收手续。 6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。二、部门经理职责1、负责部门全面工作，科学合理分工。2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。 3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。 4、协助业务部门业务承揽。5、监督检查本部门人员的工作情况。 6、负责部门员工的业绩考评。三、员工职责项目经理：1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。 2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。 3、负责提出材料供应计划。、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。 5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、

6、现场经济鉴证。技术员：1、负责工程中所涉及的技术工作。 2、制定现场施工计划。3、负责工程技术交底，指导现场施工。 4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：1、合理安排现场施工。2、掌握工程进度，负责人力调配。3、监督安全生产，负责现场文明施工。4、执行项目经理的行政调配和业务指导。 保管员：1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。 2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。 3、防止材料浪费和流失。 业务部岗位职责一、部门职责1、负责公司的业务承揽及业务拓展 2、制定业务承揽及实施方案3、健全客户服务体系，并做好善后服务 4、根据公司发展需要员工培训和人才储备

7、二、部门经理职责1、全面主持部门工作，合理分配工作。 2、制定业务员承揽计划，并监督实施。3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。 4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。 5、负责部门员工的业绩考核。三、员工职责1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。 3、建立自己的业务网络和实施计划。4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。 5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。第2篇：预算员岗位职责预算员岗位职责1、工程项目开工前必需熟_图纸、熟_现场，对工程总包合同一定了解。2、编制预算前必需获取现场技术的施工方案等材料，便于

8、准确编制预算。3、参加各类分包合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考，以及劳务结算的审核。4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。5、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好成本分析，材料计划6、施工进程中要实时搜集技术变更和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，做为工程决算的根据。7、熟_施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计量报表。8、准确实时编制竣工结算，配合相关结算审计。9、完成项目经理临时交办的其他任务。10、如达不到以上岗位工作标准，考核期内对岗位工资给予调整。连续三个月考评不合格，本人自行离

9、职。确认人：年月日第3篇：预算员岗位职责预算员岗位职责第一条 仔细贯彻执行公司的各项治理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。第二条 贯彻执行有关国度及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。仔细阅读了解施工图纸，掌握与工程造价、工程预决算有关的技术材料和文件材料。第三条 依据国度司法律例及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场实地勘探后果及招标设计方案内容编制工程预算。第四条 据国度司法律例、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实践状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。第五条 对工程劳动力需求、机械设备需求进

10、行剖析测算。依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相关测算报表。第六条 实时调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据，做好各分局部项工程的用料剖析和本钱剖析。监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制。第七条 按准则要求做好工程预决算。第八条 搜集工程相关的材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。第九条 深化实践实时调查掌握有关资料价钱转变状况、国度定额规则及相关工程造价方面的信息。第十条 协助配合公司及各部门进行相关业务性任务。第4篇：预算员岗位职责预算员岗位职责1、编制工程概预算，对于提供施工图纸的工程项目，编制各工程的

11、分部分项成本预算、主要材料明细表；对于未提供施工图的工程项目，编制工程成本概算。2、负责根据工程成本预算、成本概算，编制相应的工程报价；对于需投标的项目，编制商务标。3、负责根据各工程的分部分项成本控制价，编制各分部分项工程的招标标底，参与分包招标的商务标评审。5、负责编制拟建工程项目的分部分项成本控制表、分部分项成本分析表。及时与项目管理部、材料采购部、财务部沟通，并根据各相关部门提供的工程成本依据，及时更新各工程项目的成本分析表，填报相关报表。6、负责根据项目管理部确认的工程量，审核分包单位报送的工程进度预算；根据项目管理部确认的签证工程量，审核分包单位报送的签证预算；根据项目管理部提供的

12、变更工程量，编制向建设单位报送的签证预算，并配合项目管理部向建设单位申请签证。7、负责各承包工程的结算工作，参加结算审计；负责各分包工程的结算工作，组织结算审计。8、及时与材料采购部沟通，及时获取准确的材料价格信息，建立并更新常用材料价格信息库。9、整理归纳各工程项目分部分项成本参数，建立并更新常见工程类型的分部分项成本概算指标数据库。10、完成领导交办的其他任务。第5篇：预算员岗位职责预算员岗位职责1.预算员在工程部经理的指导下，主要担任进行工程投标报价、编制投标书、编制工程预决算、进行工程成本节制剖析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协作配合，然后保证工程投资目的的完成。2.仔细贯

13、彻执行公司的各项治理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。3.进修和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。仔细阅读了解施工图纸，参与图纸会审，搜集整理并熟练掌握与工程造价、工程预决算有关的技术材料和文件材料。3.依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场实地勘查结果及招标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标。4.据法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。5.对公司签署工程施工合同、材料采购合同、工程外包合同等进行建帐

14、并完成核算机制，仔细研讨工程合同，依照工程合同、公司规则要求做好工程合同管理任务。6.对工程劳动力需求、材料需求、机械设备需求进行剖析测算。依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相关测算报表。7.配合公司和项目部，做到实时、真实、精确搜集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本剖析。8.实时调查掌握工程人材机和施工周转材料运用状况数据，做好各分部分项工程的用料剖析和成本剖析。监视反省工程施工人材机耗用状况，为以后工程施工管理提供可靠依据和参考。9.深入工程施工现场，调查现场实际施工状况和施工进度，实时处理工程施工进程中出现的各类变更、资金调整审批的商务签证。10.按准则要求做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务。1