投资部门总监岗位职责（共10篇）

1、投资部门总监岗位职责（共10篇） 第1篇：投资公司财务总监岗位职责1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制、税收筹划和投资研究分析；3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。第2篇：总监岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。2.协助同

2、艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。第3篇：投资有限公司部门设置及岗位职责世纪天佑投资借款有限公司岗位职责第一章 岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理

3、区划和岗位的设定。公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。第二章 岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2、制定公司的经营方针和经营策略。3、负责公司资本的运作及资本的增值；4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划

4、并组织实施。6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、副经理岗位职责1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针；2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责；3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议；4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议；5、负责维护和

5、拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施的实践；7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全；8、负责处理总经理授权的其它重大事项。三、业务部经理岗位职责1、主持业务部的全面工作；2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6、负责投资业务结构的控制和调整；7、负责协调与其他部门的工作关系；8、负

6、责协调好与合作银行的关系；9、向总经理回报工作提交工作总结。四、客户经理岗位职责1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；3、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办理过程中遇到的困难；4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。五、风险控制部经理岗位职责1、责主持风险控制部的全面工作；2、制定风险管

7、理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批；4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5、负责本公司不良借款的统计编报；6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源；11、对总经理负责并汇报工作；12、积极完成总经理交办的其他工作。六、审查部岗位职责1、负责接收客户经理移交的符合公司要

8、求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用；3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；7、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报；9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；10、每月对客户经理

9、的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。七、资产保全岗位职责1、随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；2、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；3、做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；4、对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；5、做好协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；6、密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产安全；7、完成公司下达的清收计划指标及其他任务；8、做好清收工作的半年和全年工作总结。八、会计岗位职责1、根据公司行业性质，确定财

10、务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；2、复核记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；4、对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；5、考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议；6、编制财务预算报表；7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系

11、；10、完成领导交办的其他任务。九、出纳岗位职责1、管理公司现金，银行存款的收支；2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；3、办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；4、负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系；5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；6、负责公司、个人贷款借款的借款费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出；7、办理公司内部报销及对外结算业务；8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；9、完成领导交办的其他任务。十、行政文员岗位职责1、负责公司的考勤制度的监督，统计工作；2、负责公司前台接待工作；3、负责公司办公用品的购买

12、和派发工作；4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；5、负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作；6、公司领导交办的其他工作。第4篇：销售总监岗位职责1.依据公司整体战略，组织制定营销战略，组织市场销售推广工作。2.规划公司销售系统的整体运营，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化。3.参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标年度销售计划和方案，年度销售预算、计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务。4.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。5.负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。6.参与市场规划、产品管理等工作。第5篇：行政总监岗位职责1.受总经

13、理的委托,行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。2.负责行政会议和例会的组织工作，对会议讨论的重大问题，组织调研提出报告。3.根据总经理指示,编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。5.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。6.负责指导、管理、监督综合管理部人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考

14、核和奖励惩罚工作。第6篇：开发总监岗位职责1.负责公司软件部门的行政管理和技术管理。2.负责制订和执行软件开发部门的工作计划。3.负责制定软件开发部门的长期发展战略。4.精通产品开发流程,控制公司所有产品的开发流程。5.协调研发部门和市场部门之间的工作接口。6.对产品开发进行严格的项目管理控制。第7篇：scm总监岗位职责1.根据公司的整体规划与发展需要设立调整本部门组织架构。2.根据需要界定部门岗位职责并对本部门工作进行分配。3.对本部门的工作进行规划与计划，使之与公司整体规划与发展方向及步伐相一致。4.根据公司与部门的规划和发展需要，制定部门战略,进行战略布局。5.组织建立、完善本部门运作系

15、统，对部门运作进行监督管理与领导。6.负责对部门整体工作进度的管理与控制以及工作绩效的考核和人员的任免与工作指导和培训。7.充分调动部门人员的工作积极性，集思广益，群策群力开展工作，建设精英团队。8.从高层面上寻找把握部门提升切入点并激活推行。9.协调公司各种横向与纵向的关系，确保本部门与相关部门工作的顺畅进行。10.接受总经理的工作指令并及时直接向总经理汇报。第8篇：设计总监岗位职责1.负责大型会展项目的设计、构图、修改、完稿。2.负责会展项目的设计创意、设计质量把关、监督和管理。3.负责本部门各展览设计小组及平面设计组的日常管理及团队建设。第9篇：客户总监岗位职责1.对客户群总监负责，指导

16、客户经理及客户主任的日常工作。2.与策略总监一起，对所负责品牌的制定有关发展策略及方向，写出重要工作的创意简述。3.协助创意部进行作品的提案及售卖，并具备一定的提案及售卖能力。4.与所负责客户品牌的有关直接负责人员建立良好的合作关系。5.协助客户服务部总监、客户群总监开发新客户，扩展所负责品牌的业务。6.指导并帮助客户经理及客户主任提高工作能力及专业技巧，对其品牌服务小组成员作出定期评估。7.协调其所负责的客户群与其他部门之间的合作关系，定期对其负责客户及客户群内各成员作出定期评估报告和发展建议。第10篇：采购总监岗位职责1.主持采购部全面工作，提出公司商品采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2.调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟