M文化公司进化论.ppt

1、公司进化论,Team2：李冬杰 雷文澜 曹思敏 张蓦,内容,公司简介 公司管理 公司机制,3M简介,全称明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation,于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业,素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世,企业评价,创始人： 威廉休利特,3M公司，这点毫无疑问,作者： 吉姆柯林斯,如果拿生命做赌注，赌哪一家公司会在今后50100年内继续成功，我会把赌注下在3M上,非著名学者： 李冬杰,话太多，换下页,也许你没有听过3M 但你绝对不肯能没见过3M的传说,专利产品,通信、交通、

2、工业、汽车、电子、电气、文教办公及日用消费 开发生产的优质产品多达6万种 申请专利达四万项,现在的3M,道琼斯30种工业股之一,1997年被财富杂志评为全球最著名的19家企业之一,在巴伦周刊公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五,平均每年推出500种以上的产品,196亿美元的营业额，位居“财星”100大排行榜第5名,建立之初的3M,3M开始时是一家失败的金刚砂矿场，公司股东持有的股票价值大跌，跌到在酒吧里“两股只能换一杯廉价威士忌”。3M不知道还能做什么东西，就开始创造砂纸，在草创期间，3M艰难到第二任总裁在任期的头11年里根本没有领过薪水,计划篇,计划篇,曾经投机取巧

3、，面临失败,曾经投机取巧，面临失败,3M诞生之初，是一家失败的矿场，在20世纪初期几乎破产。,改变找准方向，逐步反超,改变找准方向，逐步反超,如今明确核心，不断完善,三M的核心价值观： 严格遵循正直、诚实的商业操守 以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求 持续发展，为股东提供可观的回报 尊重社会和自然环境 尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力和领导力 成为备受尊崇的企业楷模,三M的企业目标,成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商,如今明确核心，不断完善,相关分析,分析形势，认清前提,明确目标，准备方案,评估方案，留有备案,外部条件,内部条件,社会政治经济条件,产品市场情况,

4、人力物力的市场供求状况,组织的政策规定,生产能力,相关分析,前提条件,国际社会普遍提倡环保节约，掀起一股可持续发展的浪潮,相应调整,3M可持续性发展战略原则,3M承诺通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。在满足当今社会需求的同时，为后代营造更好的发展空间,具体计划,商业成功：为客户可持续发展提供独创的 解决方案，构建持续稳定的客户关系 环境保护：为自身和客户提供实际和有效的产品和方案，满足环境的需求 社会责任：促进股东参与并采取措施改善3M的可持续性表现,近期实例,近期实例,组织篇,组织篇,曾经人员零散，缺乏组织,曾经人员零散，缺乏组织,最初合伙人,律师一人,医

5、生一人,铁路经理两人,肉市老板一人,改变广纳人才，主攻研发,课题小组,新想法,可行性 论证报告,投入 研究,起源 基金,改变广纳人才，主攻研发,化学,物理,材料,机械,如今结构庞大，分工明确,如今结构庞大，分工明确,安全胶卷,黏合剂,支架,涂料,印刷用垫板纸,胶卷,轮胎反光带,人行道标识产品,仓库运送系统,反光液,前方投影摄影机,反光布,微球,相关分析,两大职能,相关工作,分工,合作,设计职位，划分部门,分配人力，协调整合,人员变革，保持活力,相关分析,近期实例,3M公司全球中央执委、亚太区及大中华区研发副总裁、3M中国研发中心总经理刘尧奇接受采访，畅谈公司选拔人才的标准,思路开阔程度 接受能力 较高创造力 团队合作能力 动手能力,将通过基本专业审核的应聘者随机分组，让其用继母搭建房子或者拼成一个图形等，观察应聘者,近期实例,3M公司对创新的量化控制,25%规定” “优势项目,25,3M公司的激励机制,3M公司的激励机制,环境激励 “15%规定” “自营事业”机会 “双梯并行”职业道路,3M公司的激励机制