注塑厂生产领班岗位职责（共8篇）

1、注塑厂生产领班岗位职责（共8篇） 第1篇：注塑领班岗位职责注塑领班岗位职责1.负责作业人员的编排分配、执行工作规程。2.负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。3.参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。4.解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报上级领导处理。5.监督执行现场的5s工作，监督生产日报表的如实填制。6.协助车间主管进行各种产品进度的协调。7.提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。8.考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。9.现场劳保用品底值易耗品的管控。10.产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制11.生产异常

2、的反馈及追踪12.监督员工严格按照工艺文件进行操作13.生产过程中的标识控制14.完成上级交代的各种事项15.监督生产作业人员进行机台的日常维护。16.根据生产要求提前备料满足生产要求。17.填写修模申请书，负责跟催修模进度、质量。权限范围对现场人员分配有决定权。对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。对车间生产的机台日报表有审核权。对改进生产、改善品质有建议权。对机台的日产达成率、品质合格率负责。对班组的生产安全负责。对现场人员有奖惩权。第2篇：注塑车间领班岗位职责注塑车间领班岗位职责主要职责是向车间主任负责：1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集操作工

3、讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（做考勤记录），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下模具;3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况；4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；5.负责模具生产运行情况，发现模具问题及时向上反映，确认后开据模具维修单，做好跟踪；6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生，有故障设备要及时停机排除或上报，做到当班安全生产零事故。7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情；8.检查“5s”管理执行情况，

4、特别注意生产安全；9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作，协调好当班机台与员工的安排；10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录；12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；13.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；15.下班前要做好当班日报表汇总分析，针对当日的生产情况进行总结，结果及时上交车间办公室；16.认真填写班长交

5、接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息.17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况，假期完上班前做好水、电、气的正常开启。创盛园艺制品有限公司第3篇：注塑厂员工岗位职责材料注塑厂员工岗位职责成品周转员负责收集转运机台生产成品至qc区，并与机台作业员交接移转数量。运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。负责车间主通道的整理、整顿工作。替换机台人员的用餐。完成上级交代的各种事项清洁工负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。负责作业现场的清扫、清洁。负责生活设施区域的清扫、清洁。负责qc区域的清扫、清洁工作。集中收、存、放废弃物品。负责整个工厂的茶水供应。替换机台作业员的用餐。物料组长制定

6、用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。根据生产要求提前备料满足生产要求。督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。负责监控材料使用，做好物控工作。负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。破碎工负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。将破碎物料进行包装并予以明确标示。安全、熟练操作破碎

7、机台。进行破碎机台的日常保养及场地5s工作。拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。替换机台作业员用餐。配色工安全熟练操作拌料机台。严格安全按照材料的配比进行。严格按照作业指导书规定的程序操作。将配好的物料，标识清楚，按类存放。珍惜、爱护材料、杜绝浪费。做好机台日常保养及场地5s工作。替换机台作业员用餐。供料员按照用料计划，准确、及时供料生产机台。必须做到不错、不断。对需提前烘干的材料，必须准备。负责换色机台的清洗。对无机边回收的二次料，予以回收并分类。监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。替换机台作业员用餐。工程部主任规划、协调、指导及研究开发工作。制定相关工作流程、规划、指导设备的安

8、装调试、维修保养。指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。对生产工人进行生产质量培训。考核qc领班，试模组。qc领班负责当班qc的工作分配，执行qc作业规程。负责首件确认，确认是否准予投产。监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。准确统计合格产品进库数量。监督执行qc作业区的5s工作。提出改进品质建议。培训qc人员的品质意识，作业手法及作业技能。 考核qc人员的绩效qc负责巡检、抽检工作。准确填写巡检、抽检纪录

9、。整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。提出改善产品质量的方案、措施。试模负责人负责新模试制，配合开模人员分析、检讨存在 改善问题。负责填制试模报告单，提交工程部主任。负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。填写修模申请书，负责沟通模具厂修模。负责跟催修模进度、质量。培训工艺员的作业技能，协助作业现场解决工艺问题。负责模具的收发管理工作。按生产计划提前12天进行模具准备和产前的保养。建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理机修组长负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。负责项

10、目维修预算。负责部门日常工作。负责考核维修人员。成品仓负责人负责场地规划，制定合理的成品流程。核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。负责安全做好防火、防盗工作。材料仓负责人安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。编写采购单。核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。对入库货物进行数

11、量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。负责安全，做好防火，防盗工作。第4篇：注塑岗位职责 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权.对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 对产品质量、生产进度负责。岗位职责说明：负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。负责模具更换及开机调试。协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。提出工艺改善、质量改善方案。监督生产作业

12、人员进行机台的日常维护。负责机台、模具的简易故障处理。负责作业人员的技能培训。督导作业员工的安全作业。完成上级交代的各种事项。一,注塑工程师部门:工程部 科室:注塑科授权:工程部经理 职级:6级上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员主要职责范围:给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容:1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.3.生产过程中的重大异常及时向上级报告.4.对注塑领班及调机员给予技术指导.5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二

13、,注塑主管部门:工程部 科室:注塑科授权:工程部经理 职级:6级上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员主要职责范围:1.监督生产,相关记录审核.2.安排调动人手,技术指导.3.车间纪律,环境卫生监管.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.主要具体内容:1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养或者说明所要总结的问题、

14、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料

15、如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说

16、明力。2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。简而言之：总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具

17、体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写详情请看下文解析。(一)基本情况1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来

18、认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结。(二)写好总结需要注意的问题1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。第6篇：领班岗位职责客房部主管岗位职责1、接受院领导的督导，

19、直接向招待所经理负责，配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入；2、监督、指导、协调招待所的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务；3、负责制定招待所的财务预算，包括清洁用具、日常消耗品、用品等；4、定期核算各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费；5、巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评估，奖优罚劣，确保优质的服务和设备的完好；6、组织、主持每周全员例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题；7、查各楼层的工作效率，纠正偏差，加强部门之间的工作关系，建立工作的完整档案体系；8、经常与前台保持联系，了解宾客对客房部的各

20、项意见；9、积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品；10、督导各层人员，对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣；11、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案和能源节约方案；12、检查消防器具，做好防火、防盗等安全工作；第7篇：领班岗位职责领班岗位职责领班是餐厅的基层管理人员，在餐厅经理的领导下，负责班组管理工作。一、接受餐厅经理的领导，带领前厅员工实施餐厅经理、厨师长所下达的各项管理和经营性指令。二、负责对前厅业务，包括劳动、人事等日常事物性工作的具体策划，组织、安排、指挥和考勤、考核。三、督导前厅员工执行餐厅所制定的各

21、项操作规程，按标准检查所属员工有无违章现象，实行质量管理。四、了解当日餐厅客情和用餐要求，详细布置服务员当班任务。五、组织班前会及业务例会，及时传达餐厅所确定的各项工作措施和要求，并组织落实，保证管理系统畅通。六、检查服务员的出勤仪表仪容，督促服务员按规格水准做好开餐前的清洁。餐厅和餐桌布置，各物品的补充等准备工作。七、开餐时一方面负责与厨房的协调，保证按时按质出菜。另一方面督促服务员按服务程序、规格、要求进行对客人服务。八、定期检查餐厅设备、餐具、花草等物品，如发现问题要及时向经理汇报，确保及时维修。九、协助经理对员工进行业务培训，经常检查员工的服务意识和推销意识，引导员工提高专业知识和服务技能。十、负责餐厅经营指标的落实，掌握餐厅的客源构成，消费能力和特点，鼓励员工创收。十一、在开餐前对营业区做通盘巡视，按规范标准检查餐台桌椅、餐具用品等各项准备情况，对值台员讲解菜单，特别当日重点推销的菜品和食物及等候时间长的菜点。十二、当顾客进入餐厅时，主动迎接