工程代建公司调研工作汇报（共7篇）

1、工程代建公司调研工作汇报（共7篇） 第1篇：工程代建工作总结年工程代建工作总结今年初按照投资中心统一部署我被安排在咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作;认真履行岗位职责，努力学_代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下： 一、代建工作：(一)代建工程今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科科长决定，由我负责 街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，街改建工程于月日召开了开工动员会议，并于月

2、日正式动工。在此期间，我编制完成了街改建工程项目管理规划，认真熟悉街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌;加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作;对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作;施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作;催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。月日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施

3、工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。在街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：1、外部协调工作：协调公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。协调怡馨家园北

4、侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。2、内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促市政公司，要求做好现

5、场文明施工工作。因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。在街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作：3、质量控制方面：、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，

6、施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和

7、特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收;中间产品质量控制;分项工程质量评定验收;设计变更及技术洽商的处理;监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作;对材料的质量控制主要是对通过书面检

8、验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关;对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批;对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制;对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。、质量控制的主要方法()严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性设置质量

9、控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉;排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度;基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。()根据

10、路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。()针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。()采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。()清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。4、进度控制方面：本项目道路工程合同工期为天，工程于年月日开工，年月日完工，总工期 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要

11、求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件;通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。配合监理单位进行进度控制的主要工作有：、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点

12、，动态了解进度计划实施情况。、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，月日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进

13、度问题。5、投资控制方面：、本工程计划投资万元。、工程实际造价：道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为厚花岗岩机刨石等。、投资控制主要方法：()严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。()严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业

14、主核签后才能生效。()作好工程计量工作：按照工程计量程序进行工程计量。要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。做好每月的进度完成工程量审核工作。严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。6、安全文明施工方面：本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施工的

15、有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。、安全工作重点：建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查;督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序;充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学_、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做

16、到有布置、有检查、有总结。、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查 次，发现和纠正了很多隐患。由于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工;、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目

17、、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施份;、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”;、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。、加强现场巡视

18、，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具违章施工罚款通知书进行处罚。、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生;现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作：、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸;、编制西街工

19、程竣工总结报告等。(二)垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程区人民政府为了迎接奥运会，改善区农村人民的生活环境，决定在区个镇，近个村建设垃圾房余座，垃圾中转站座，该项工程投资余万元。该项工程在月日开始筹划，并于月日进行各镇垃圾中转站选址开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主(市政管委)等，因此，协调工作量巨大。在做好大量的协调工作情况下，我编制了垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施，并报市政管委及咨询公司审批通过执行。在进行项目建设管理工作时，我

20、做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成个镇的垃圾房工程验收工作，预计在月中旬完成剩余镇的垃圾房验收工作。二、经验教训代建制作为一种新型的管理模式，于年在全国推行，首先因其体现了“投资、建设、管理、使用”职能的彼此分离，可以有效避免擅自扩大建设规模，提高建设标准，增加建

21、设内容等行为，以及“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的三超问题，达到提高投资效益和管理水平的目的。其次，代建单位专业性强，工作效率高。代建法人由于专业从事工程建设，有一支专业化队伍，他们熟悉业务，熟悉市场，成本节约意识强，这种内行管内行，既提高工作效率，又节约成本，它使工程监管更“专”。再次，它使权力分置更“明”。说到底，全部资金由财政部门及国库统一管理拨付，业主方既不管钱又不管建，代建单位也是看不见一分钱，所建项目又不是自己用，真正做到“量体裁衣”，从而防止工程越建越大，克服了投资、建设、管理、使用“多位一体”的弊端，四权分立且相互制衡，对腐败的免疫力自然倍增。从上述几个角度来说，“代建

22、制”的建设管理还是比较有生命力的。实践证明，实行“代建制”，将政府投资项目进行适当的集中、统一管理，有利于提高政府投资项目管理的专业化水平，对于控制投资和提高投资效益可以发挥积极作用。为此，国务院关于投资体制改革的决定提出：对非经营性政府投资项目加快推行 “代建制”。工程管理有限公司在这样的大环境进行代建工作，足以看出决策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，还存在代建工作经验少，在工程管理过程中及内外部协调等方面不到位等诸多问题，公司员工专业化程度不高，分工不细等现象。因此，在本年度代建工作中出现了一些失误，例如：我在街改建工程代建工作中，在各管线工程施工程序安排、进场顺序及工期安排等

23、方面就有许多不合实际情况现象，特别是电力工程，因其自行设计自行施工，独立性较强，在协调时我们疏忽了箱变、开闭器位置摆放问题，结果出现由于箱变、开闭器摆放位置不合理而返工重做现象，造成了不必要的浪费。为了做好政府投资工程项目的代建工作，我们在工作时必须做到细致入微，对工程项目的范围、工期、质量等方面的要求应全面了解掌握，认真分析各单位工程之间的关系，合理安排施工顺序，注重各施工单位的协调工作，使工程项目在保质保量的情况下顺利实施，并按计划工期完工。同时我们还应努力学_工程项目管理方面的知识，提高业务水平，运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。第2篇：云南大桥工程代

24、建工作汇报总结云南省*大桥工程代建部 代建工作汇报四川瑞通工程建设有限公司 二一三年七月十一日一、代建项目概况（一）工程概述1、工程简介：云南省*段库区改复建公路属于观音岩水电站库区楚雄州境内的改建公路之一，路线总长约5.78km，路基宽度6.5m，路面宽度5.0m，四级公路。*大桥为改段公路跨*桥梁，大桥主跨为135m，桥梁总长为202.072m，钢筋混凝土箱型薄壁无绞拱桥。2、主要技术参数（1）桥梁主跨135m，净矢高22.50m，矢跨比1/6，全桥长197.872m （2）桥面净宽： 6.5m+20.75m （3）设计荷载：公路级，人群荷载：3.0 kN/m2 （4）地震烈度：地震烈度为

25、度，桥位场地50年超越概率10%的基岩场地地震动峰值加速度为0.10g3、主要结构形式：主跨为净跨135.000m上承式钢筋混凝土箱形无绞拱桥，矢跨比1/6，计算拱轴系数1.150。计入预拱度0.18m，拱圈预制按悬链线放样施工，放样拱轴线参数：L0=135.000m，F0=22.680，拱轴系数m=1.068。右岸引桥为116m预应力混凝土箱梁，左岸引桥为216m预应力混凝土箱梁。 主拱桥台为C25混凝土桥台，引桥桥台为C20混凝土U型桥台。本桥施工中，应按施工加载程序中所述进度，对拱箱的挠度、应力和横向位移，混凝土裂缝，墩台变位，安装设施的变形和变位等项目进行观测。拱箱吊装定位合拢时，应进

26、行接头高程和轴线位置的观测，以控制、调整其拱轴线，使之符合设计要求。在整个加载过程中，应随时对拱顶、3/8L、1/4L各点进行挠度和横向位移的观测。4、中标合同价：12927047.36元。5、工程项目计划工期：共15个月。（二）工程基本情况 工程概况一览表 工程名称*大桥工程工程地点*乡昔丙村河门口组*上建设单位*移民开发局设计单位中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院监理单位中国水利水电建设工程咨询昆明公司施工单位际洲建设工程集团有限公司代建单位四川瑞通工程建设有限公司工期15个月质量目标合格合同价款1292.7047万元（三）地质概况及气候*大桥位于*乡昔丙村河门口附近*上，*为金沙江右岸的

27、一级支流，从桥位区往下红1600m即为金沙江。*大桥位于*下游段，此段河谷地形狭窄，两岸岸坡高差较大，为典型的“V”字型河谷。桥位区两侧岸坡高程1150m以下地形大致对称，高程1150m以上地形不对称。左岸岸坡1120以下，地形坡度为72。；高程1120m1150m之间，地形坡度为61。；高程1150m以上地形为33。右岸岸坡在1120m以下，地形坡度为65；高程1120m以上，地形坡度为52。两侧岸坡基岩大面积出露，只有较缓的地方可见坡积分布。由于河谷深切，大部分岸坡很陡，岩体中陡倾角的拉张裂隙较发育，故两岸岩体卸荷现象明显。桥位区下游红200m300m的泥质岸地区崩塌作用明显，由于泥质岸为

28、桥位区地层的下基岩，因此，会造成桥位区附近基岩的局部崩塌，在施工过程中应高度重视桥位区周边基岩的稳定性。桥位处河水高程1062m，桥台建基面位于地下水位以上。工程地区气候属于亚热带边缘气候区。属干热河谷地带，多年平均降水量850mm，降雨量主要集中在7月10月。 代建项目工作概况云南省*大桥代建部，于年9月进驻工地，至年7月11，历时近11个月。在*移民局的正确领导下，我部按代建合同及相关文件实施代建任务。在工程实施过程中，工程质量、投资、安全、进度管理显得尤为重要，为此我部做了大量的工程管理工作，现将代建工作汇报如下：1、质量控制方面在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则、坚持以人为

29、控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量，其中： 事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立健全质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包队伍资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械

30、质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、专项施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质检员、施工员和特殊工作人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工实验收、项目工程的质量评定、审核工程资料确保工程项目的质量。在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素

31、的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对预制场搅拌场施工机械的质量控制，主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工

32、程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 质量控制的主要方法 严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制重点包括：现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。2、进度控制方面根据工程施工总进度计划，*大

33、桥工程工期已滞后近3个月。由于影响工程进度的因素很多，有桥台基础地质与原设计不符产生的变更影响，施工条件的影响，施工单位自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等众多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除施工单位自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。 配合监理单位进行进度控制的主要工作有：组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工

34、总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。检查和审核施工单位提交的月度进度计划，同时按时对月报进度计划严格进行核查，随时进行进度调整。根据工程特点设置节点、重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，8月15日前要求施工单位必须完成吊装施工，按照此目标要求进行进度的控制。 组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调施工单

35、位不能解决的外部或其它的问题。协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工项目经理进行交换，共同解决存在的进度问题。3、投资控制方面本工程合同计划投资1292.7047万元。由于桥台地基承载力不能满足设计的原因，桥台基础发生了变更；预制场及缆索吊装也因为原设计方案不能实施发生了变更；这几项变更正在审核当中。严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。严格控制费用的签证：

36、凡涉及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。 做好工程计量工作：a.按照工程计量程序进行工程计量。b.要求监理人员熟悉每一份合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。c.认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与施工单位共同进行现场测量计量，确保计量的准确性。d.做好每月的进度完成工程量审核工作。e.严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。f.合同外新增变更工程经设计认可、监理签证后均须依据业主变更程序完成之后才予以计量。 工程款支付台帐 单位：万元 日

37、期序号申请工程进度款监理审核后工程进度款扣预付款代建审核后工程款移民局审核后工程款累计付工程款预付款1129.00129.00129.00129.00129.000124 2202.97182.67180.00180.00309.000319 3107.3396.6096.0096.00405.000424 4356.92304.04300.00300.00705.000613 5453.61290.00100.00290.00290.00995.00工程变更一览表、序号提出单位编号日期内容概要备注1中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院-01年12月14日*大桥右岸引桥桥台基础加固措施2 中国水

38、电顾问集团昆明勘测设计研究院-02年2月28日*大桥右岸引桥桥台变更处理措施3中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院-03年3月1日*大桥右岸主桥台设计变更4中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院-04年3月1日*大桥左岸主桥台设计变更5中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院-05年3月10日*大桥左岸引桥台设计变更6际洲建设工程集团有限公司-06年5月14日*大桥拱上立柱截面变更7中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院-07年6月14日*大桥左岸引桥台挡墙新增8际洲建设工程集团有限公司年6月拱箱腹板施工工艺变更图4、安全文明施工方面本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产原则。加强现场安全文

39、明施工管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。 安全工作重点： a.建立健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查，督促施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护布置符合安全规范要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地井然有序。b.充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上施工单位认真回顾安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流学_，沟通协调，达

40、成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对工程安全生产及文明施工每月进行一次检查，特别是遇暴雨过后的边坡及临边防护进行一次检查，对各施工班组的住宿检查无死角。发现和纠正隐患，由于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工。严格审查重要单位工程、隐蔽工程的重要工序，起重设备和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计、重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工，危险源和环境保护措施。参加桥

41、台高边坡、高空作业等高危施工的现场会议，提出安全管理意见和建议，使施工安全更合理、更科学、更便于操作性。加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标牌醒目清晰，临边防护、围栏齐全，生产场地基本达到“完工料尽场地清”。监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、安全绳的使用。加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场无扬尘、无渣土

42、乱倒的不文明施工行为。施工现场物料堆放整齐，施工现场秩序井然。三、代建工作体会代建制作为一种新型的管理模式，首先因其体现了“投资、建设、管理、使用”职能的彼此分离，可以有效擅自扩大建设规模，提高建设标准，增加建设内容等行为，以及“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的三超问题，达到提高投资效益和管理水平的目的。 其次，代建单位专业性强，工作效率高。代建法人由于专业从事工程建设，有一支专业队伍，他们熟悉业务，熟悉市场，成本节约意识强，这种内行管内行，既提高工作效率，又节约成本，它使工程监管更“专业”。为了做好业主投资工程项目的代建工作，我公司在工作时必须要求工程技术人员做到细致入微，对工程项目的

43、范围、工期、质量等方面的要求应全面了解掌握，认真分析各单位工程之间的关系，合理安全施工工序，使工程项目在保质保量的情况下顺利实施，并按计划工期内完工。同时我们还应努力学_工程项目管理方面的知识，提高业务水平，运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。回顾我们的代建工作所取得的成绩是同业主的正确领导及施工单位的大力支持分不开的。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在代建工作及管理工作中的诸多不足，在代建管理与业主及各方协调工作中，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对施工单位的管理力度、相互协调及服务。为此，我公司代建团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，

44、紧紧围绕“代建管理”这个主旨，运用“科学技术”、“经济管理”和“工程管理”等多方面的知识和信息做好项目代建工作，确保*大桥保质量、保安全、保进度的顺利完工。 四川瑞通工程建设有限公司 二一三年七月十一日第3篇：工程代建工作总结（推荐）年工程代建工作总结今年初按照投资中心统一部署我被安排在咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作;认真履行岗位职责，努力学_代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下：一、代建工作：(一)代建工程今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量

45、较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科科长决定，由我负责 街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，街改建工程于月日召开了开工动员会议，并于月日正式动工。在此期间，我编制完成了街改建工程项目管理规划，认真熟悉街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌;加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作;对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作;施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作;催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。月日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期

46、进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。在街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：1、外部协调工作：协调公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。协调种植中心、区教委二单位南

47、门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。2、内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验

48、槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促市政公司，要求做好现场文明施工工作。因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。在街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作：3、质量控制方面：、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以

49、人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料

50、和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收;中间产品质量控制;分项工程质量评定验收;设计变更及技术洽商的处理;监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法

51、和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作;对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关;对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批;对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制;对环境因素的质量控制主要是对

52、工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。、质量控制的主要方法()严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉;排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度;基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序

53、报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。()根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。()针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。()采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。()清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。4、进度控制方面：本项目道路工程合同工期为天，工程于年月日开工，年月日完工，总工期 天，满足合

54、同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件;通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。配合监理单位进行进度控制的主要工作有：、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使

55、总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，月日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进

56、措施，协调承包商不能解决的工程、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。5、投资控制方面：、本工程计划投资万元。、工程实际造价：道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为厚花岗岩机刨石等。、投资控制主要方法：()严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。()严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。()作好工程计量工作：按照工程计量程序进行工程计量。要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。做