建筑施工项目总负责人岗位职责（共4篇）

1、建筑施工项目总负责人岗位职责（共4篇） 第1篇：施工总负责人岗位职责施工总负责人岗位职责1、合理安排施工人员，督促施工人员的各项工作，直接领导施工组、机电组与材料组和调配杂工班组。2、施工前应进行现场实地勘察，组织施工人员做好图纸会审，对班组进行技术、安全交底。按施工设计图纸及技术规范要求，协助项目经理完成施工组织方案及工程进度计划的编制。3、负责做好施工前人员配备、技术保障、机械设备、现场的临时设施等场内场外准备及落实工作。根据图纸要求，负责编制各项材料、设备的采购计划，并根据施工进度提前一周上报公司周材料使用计划，以便公司按时采购。4、配合项目经理做好强化安全意识，做到人员安全、设备安全、

2、水电安全、物料安全，对存在的问题及时解决、及时处理。施工负责人每天上班前，必须进行安全提醒。5、根据项目部施工进度进行施工。在施工期间施工队应服从业主、建议。每日工程量需与项目经理交流汇报，便于公司掌握实际工程进度。对项目经理等的合理要求及临时交办的其他工作要积极执行，不一致的认识要以正常渠道反映，不得带情绪工作。8、各施工队与各专业分包应做到工完、料净、场地清，并负责做好下脚料的收集、存放工作。对于已经完成的工程成品和半成品负责保护，直到交工验收为止。验收阶段对工程进行细致的收尾和整改，配合公司和项目经理对工程进行交验。9、完成上级领导交办的其他工作任务。第2篇：项目总负责人岗位职责项目总负

3、责人-岗位描述1、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系，统筹协调对外事宜。2、项目例会或与甲方沟通后及时传达甲方意图，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证，并及时联同创作总监与甲方协商设计中的问题，达成一致。3、项目总统筹管理，对项目全面负责，包括项目商务、项目销售及方案阶段推进、中期设计及投标阶段跟进、后期交付及维保阶段中工程的质量，进度，安全，成本、资料及整体效果负责。4、带领项目组成员（方案主创、设计师）进行查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目确定方案设计方向及深度、时间节点等；、5、对所主持工程设计项目的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实，直至工程

4、完成。6、编制项目总体进度计划及分阶段的人员计划、进度计划，并在全过程中监督落实 7、熟悉项目设计方案及图纸内容，清楚知道项目各阶段的进度及项目流程与计划，随时进行成本监控。8、负责协调组织项目过程中重点、难点问题的解决及前期洽谈提出合理化建议，努力推进项目进度。9、项目中如出现重大质量，进度、资金等问题时，提出可行性解决方案。10、负责组织项目验收、整体的竣工验收及移交，负责项目文件资料的管理及移交。11、项目过程中所有对客户的工作接洽，项目商务过程中所有对客户的文书工作及执行内部管理要求，每周填写及上报各种项目管理周报及月报表，并作好项目组成员的考勤工时记录。12、组织各专业负责人整理、保

5、管设计过程中形成的文件、记录，及时形成归档文件，移交行政人事部。13、项目过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。14、严格监督控制项目成本，如有变更必须进行签证，确保项目成本的有效控制。 15、负责组织协调合同评审、签订； 16、负责客户跟单工作及关系维护； 17、负责合同进度款的及时催收；18、招投标工作的跟进与联系； 19、项目组成员的奖金分配的建议权； 20、项目结算工作协助；22、公司财务状况（薪酬，税务，公司财务现状等）、任何时期的内部管理等机密方面不能对客户及其它第三方泄漏。 23、除非公司工作或业务拓展联系外私人事宜不宜以任何形式联系或骚扰客户

6、方相关联系人进行其它私人性质的请求事宜。24、新开项目时根据项目情况在“teambition”上分配各组员的工作，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立计划的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况。 25、其行为向项目总决策人负责。 26、完成上级领导交办的其他工作任务。第3篇：项目总负责人职责项目总负责人职责一、主持项目经理部工作，代表公司实施施工项目管理，对进入现场的施工管理人员、施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员的履职管理。二、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协调单位、，监理工程师及业主等的协调和过程控制，

7、指导解决项目施工过程中出现的问题。三、主持项目部资金使用管理问题。四、监督协助材料采购及仓库管理等方面的问题。五、协助组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。第4篇：建筑施工现场项目部岗位职责（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部jgj/t250-建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）：1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和

8、安全控制等工作的专业人员。2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工

9、资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。8、资料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。 二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下：三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用施工组织设计，配合答辩等其他工作内容。配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各

10、项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。1.3、施工准备阶段完成施工图纸内审，修定切合实际的“施工组织设计”，复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制现场临建专项施工方案确定施工区域环境情况。编制调配、计划表，明确物资进场时间及临建施工。1.4、施工阶段1.4.1、安全管理，针对本月计划分项工程的特点（识别风险评价出主要风险因素）。每周组织的安全联合检查，每日进行现场巡查，发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅，保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。1.4.2、质量管理

11、，针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则，每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。1.4.3、进度管理，采取四级计划管理（总计划-月计划-周计划-日计划）每日会同项目部管理人员总结当日情况，列出明日待办事宜，在次日逐项跟踪消项。1.4.4、成本管理，按月核定工程产值、成本产值，涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程，执行“先确认后施工”的成本管理程序，及时向公司呈报项目周、月报。1.4.5、参1 （本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）加周监理例会，在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核，逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。1

12、.5、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收，对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制工程收尾“三查四定”表。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交，办理有关工程移交事宜，配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款，并配合公司完成支付。组织结余物资的处理，机械设备的移交或转移。2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责（公司项目暂未配置）。3、施工员3.1、施工组织策划3.1.1、参与施工组织管理策划，参与制定管理制度。3.2、施工技术管理3.2.1、参与图纸会审、技术核定。3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。

13、3.3、施工进度成本控制3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。3.4、质量安全环境管理3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。3.5、施工信息资料管理3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

14、3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。4、质量员（包括土建、安装专业）4.1、质量计划准备、标准实施计划4.1.1、参与进行施工质量策划。4.1.2、参与制定质量管理制度。4.1.3、参与企业标准体系表的编制。4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。4.2、材料质量控制、施工前期标准实施4.2.1、参与材料、设备的采购。4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。4.2.3、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。4.2.4、负责组织工程建设标准

15、的宣贯和培训。4.2.5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。4.3、工序质量控制、施工过程标准实施4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。4.3.2、参与制定工序质量控制措施。4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。4.3.5、负责建设标准实施交底。4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交公司工程技术部。4.3.7、参与工程