人力资源招聘概述

1、1,人力资源招聘概述,2,本章要点,招聘的概念、意义、原则和程序 招聘是企业与应聘者互动的过程 美国、日本、韩国、前苏联企业人力资源招聘模式的比较研究 对我国当前人力资源招聘的深层次思考,3,招聘的涵义,什么是招聘呢？ 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程,4,招聘的前提工作,5,成功的招聘,成 功 的 招 聘,职得其才，才适其用,能力与岗位的匹配,既无“高才低就”，也无“低才高就,6,招聘的原则,遵守相关的 就业法律与法规,能岗匹配,公平竞

2、争,群体协调,着眼于 战略与未来,重视应聘者的 综合素质和潜力,招聘原则,7,人力资源招聘的意义,确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 为企业注入新的活力，增强企业的创新力 扩大企业知名度，树立企业良好形象 减少离职，增强企业内部的凝聚力 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平,8,人力资源招聘的程序,招募,筛选,录用,评价,9,招募阶段,10,筛选阶段,11,录用与评价,初步安置,适应性培训,试用,正式录用,评价,步骤,活动主要内容,确定具体部门和岗位,熟悉企业文化、政策规定、工作程序，有一定的业务水平,听取各方意见反馈,按能职匹配，合理配置

3、,效益及录用人员质量评价,12,如何评价招聘工作的质量,管理人员对新员工的满意程度 录用的员工对工作和企业的满意程度 招聘后的一段时期自愿离职人员的比例 招聘的成本与收益 非自愿性被解雇人员的比例 新员工岗位工作完成的情况 上下左右部门的协调程度 企业或部门工作效率的增长状况等,13,几个国家人力资源招聘模式比较,美国模式 日本模式 韩国模式 前苏联模式,14,美国模式,实行能力主义人才竞争机制,重视和规范工作分析，把它作为HRM基础，亦称为“砌砖墙,双向选择，人岗匹配,15,日本模式,招聘的主要渠道是校园招募和内部调整,终身雇佣,文化因素在内部招聘中起决定作用,16,韩国模式,公开招聘与个别

4、推荐相结合,特别聘任政军界要员担任高级职务,聘请外国专家担任企业顾问,17,前苏联模式,总体特征 企业人员招聘受到计划经济的约束，在国家下达的劳动指标的前提下实施相应的工作方式 劳动合同是招聘的主要基础 经历和官方证明是录用工作的重要依据 前苏联的人力资源招聘模式是我国国有企业人力资源招聘模式的原型,18,我国企业招聘中存在问题的分析,企业用人理念上存在误区 企业人力资源招聘基础工作薄弱 企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够 劳动力市场中介服务功能不健全 相关法律法规不健全 关系网对招聘工作产生很大影响,19,企业用人理念上的误区,人才高消费造成资源浪费 缺乏有效的考评系统和激励机制 常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事,20,我国企业招聘中存在问题的分析,企业用人理念上存在误区 企业人力资源招聘基础工作薄弱 企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够 劳动力市场中介服务功能不健全 相关法律法规不健全 关系网对