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文档简介

1、东太公司工程管理例会制度东太公司工程管理例会制度 一.目的： 使工程例会程序化.规范化，提高会议效率，加强工程管理。二.工程例会参加人员： 项目主管工程师和专业工程师.项目总监（或其代表）和监理工程师.承建商项目正副经理和技术负责人.施工方质检员.安检员以及各分包队伍负责人.质检站质检员（如有必要）.设计院代表（如有必要）。三.会议召开时间：项目主管工程师确定每周固定时间召开。四.会议召开地点：施工现场。五.职责划分： （一）工程监理负责定期组织召开工程例会。（二）工程部项目主管工程师负责监督工程监理定期组织召开工程例会并参加，通过工程例会提出甲方对工程进度和质量管理的要求，检查工程质量.投资

2、.工期.安全生产情况及工程资料完成情况，协调解决工程建设过程中存在的问题，督促监理和施工单位按工程例会纪要精神完成各项工作。（三）工程部负责人.公司分管领导负责审阅工程例会会议纪要。（四）工程部档案管理员负责工程例会会议纪要的保存和发放。六.工作程序 （一）工程例会主要内容：1.承建商和各分包单位汇报前次例会到本次例会期间施工现场质量.进度.安全.投资等情况，安排下周的工作计划，提出需要项目主管工程师或监理协调解决的问题；2.项目主管工程师或监理对承建商和各分包队伍上周的工作进行评价，对下周的工作提出具体要求；3.项目主管工程师或监理答复承建商和各分包队伍提出的问题；4.对重大的质量.安全问题进行通报。5.确认工程变更或设计变更；6.协调解决施工中遇到的技术.质量问题。7.项目总监（或其代表）指定监理人员记录整理会议情况，形成工程例会会议纪要，经项目主管工程师审定后，交与会代表签字确认。工程例会会议纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为对工程例会会议纪要无异议。工程例会会议纪要也可作为施工现场变更.补充预算和签证的依据之一。8.项目主管工程师应当及时将签字确认的工程例会会议纪要提交本部门负责人.公司分管领导审阅。9.工程部负责人和公司分管领导审阅后的工程例会会议纪要由办公室保存，并按规定的要求发放（项目主管工程

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