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文档简介

1、资格等级标准表资格等级标准表 资格等级 职能资格的名称 职能资格的定义9级 高层经营管理助理1.具有经营管理方面高度的专门知识和经验，以及具有广阔的经营视野和深邃的见解。并且能在下列各方面发挥其经营管理层的辅助作用。参与统辖管理幅度最为宽广的组织。参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。协调和调整公司内外重要关系。2.此外，在特定的岗位上，或者在执行某项特殊使命上，能从其高深的专业知识.技术和经验，从经营的角度，领会上司的意图，单独，或指导协作者，展民调查研究，制定计划和方案，招待并完成任务。并且，能在其管辖的业务范围内，在决策过程中发现并报告重要环

2、节中的问题。8级 中层部门管理及高级专业管理1.在经营方针或上司的指示基础上， 管辖部门或准部门的运行。拟定并推行部门或准部门的运行方针和目标。参与组织实施对经营有重大影响的大型项目或课题。对部门管辖内的重要课题，能够制定方案，提出意见，联络调整以及协助上司予以实施。2.此外，能在特定的岗位上，或者在执行特殊使命上，运用高席的专业知识.技术和经验，从部门的角度领会上级的意图，单独或指导协作者展开调查研究.制定计划和方案，予以实施并完成任务。并且在实施过程中，能发现并指出重要环节存在着与经营方针.目标以及执行计划有冲突的问题点。7级 下层科室管理及专任管理1.在部门运行方针.目标以及上司指示的基

3、础上， 组织并展开科内的工作。制定.调整和推行科级的计划.方案。组织实施与科内业务有关的重要项目和课题。2.此外，在特定的岗位上，或在执行特殊使命时，能够运用专业知识.技术和经验，从部门管理的角度，领会上司的意图，单独或指导协作者，展开调查研究，制定计划方案，进行实施，并完成任务。在实施过程中，能够发现并指出重要环节存在着与部门运行计划.目标相抵触的问题。6级 监督管理准专任管理1.在科级计划.目标及上司的指示基础上， 组织学习工作 分配作业量，确定工作质量/ 对工作和项目实施，进行监督和指导。2.此外，对业务工作中的例外事件，能够运用专业知识经验，进行及时.正确地处理。5级 指导工作和复杂.

4、例外工作 在科级计划及上司批示基础上， 核实下级的工作能力，予以学习指导和帮助。处理复杂的.例外的工作事务。资格等级 职能资格的名称 职能资格的定义4级 熟练工作和非标准化的工作 在上级或上司的指示基础上， 承担需要相当经营知识和技能的熟练工作。承担非标准化的.非固定化的工作。3级 例常的非标准化工作 在上级或上司批示的基础上，处理例常的较为复杂的，或尚未标准化的工作。2级 标准化工作 在上司或上级的具体指导下，从事标准化的工作。1级 简单劳动 在上司或上级直接指示.指导下，从事单纯的简单劳动。业务能力规定表 职别 主要负责工作 应 具备 条件 工作 技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查

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