下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、财务人员管理制度财务人员管理制度 财务人员管理制度第一章 总则第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)以及所属各控股子公司财务人员的管理,增强财务队伍建设,提高财务管理和核算水平,确保集团财务管理制度的执行,根据国家相关法规以及企业实际情况,特制定本制度。第二条 本制度适用宏华公司以及所属控股子公司(宏天.友信.科贸等)。第二章 管理框架及机构设置第三条 宏华公司会计机构实行财务总监负责制,财务总监负责公司财务机构的设置和会计人员岗位编制。宏华公司所属子公司的财务机构设置由宏华公司财务部统一确定,报公司人力资源部备案。第四条 宏华公司财务部作为委派机构向宏华下属
2、各子公司委派财务经理,被委派的财务经理负责子公司整体财务工作。第五条 宏华公司财务部实行总经理领导下的财务总监负责制,负责管理部门所有财务人员,并对委派到子公司的财务经理实行垂直管理,即对子公司财务经理的人事.劳资实行统一的管理,子公司财务经理直接对公司财务总监负责。子公司财务经理负责管理子公司所有财务人员。第三章 人事招聘.任免.调配.辞退管理方式第六条 财务部人员招聘实行考核机制.择优录用的原则,竞争上岗的运作方式进行,招聘由财务部拟出统一的招聘简章,由公司人力资源部和财务部共同运作。人才招聘的宗旨要按照企业的人才培养要求进行,即:关注道德.注重技能。财务部负责向人力资源部提出用人需求.标
3、准;人力资源部负责具体的招聘.考核及录用事宜。其招聘程序详见招聘管理制度,基本步骤如下: (1) 财务部确定拟招聘岗位;(2) 人力资源部按照岗位说明书要求面向社会公开招考,分笔试和面试两方面(考试内容为财务专业知识.相关法律知识.微机操作技能及其它必要的语言技能);(3) 正式聘用前的例行考核与评价;(4) 体检;(5) 试用工作;(6) 正式录用,签订录用合同。第七条 下属子公司财务部门负责人以下人员招聘,首先由子公司向宏华公司提出人员需求,由宏华公司对子公司财务部岗位编制进行审批。宏华公司审批同意后,由子公司自行组织招聘活动,子公司财务人员聘用后需报宏华公司财务部审核备案。第八条 按照宏
4、华公司人事任免制度,凡属宏华公司财务部范围内的所有人员,由宏华公司财务部统一考核,报宏华公司人力资源部备案。子公司财务负责人由宏华公司财务部提名,同时征求子公司总经理的意见,经宏华公司总经理审核后提请子公司董事会予以任免。宏华公司下属各子公司有权自行任免除财务经理以外的其他财务人员,但必须报宏华公司人力资源部备案,在对除财务经理以外的其他财务人员进行免职时须报宏华公司财务部审核批准。第九条 凡属财务部范围内财务人员的调配.内部调整及调出.调入均由财务部自行确定,报宏华公司人力资源部备案。凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违纪行为,由财务部核实后解除劳动关系。第四章 人员的工资.劳保.福利.保险
5、费第条 凡属宏华公司财务部范围人员的工资由公司人力资源部确定,宏华公司统一发放。劳保.福利及其他支付给职工个人的费用和补贴,也均由宏华公司发放和报支。应给职工缴纳的各项保险费由宏华公司统一缴纳。第一条 宏华公司下属各子公司除财务经理以外的财务人员的工资由各子公司自行确定并发放,劳保.福利及其他支付给职工个人的费用和补贴,也由各子公司发放和报支。第二条 工资标准:宏华公司财务部所属财务人员由宏华财务部统一管理,其工资发放标准统一执行宏华公司薪酬方案所规定标准执行;宏华公司下属各子公司除财务经理以外的财务人员的工资发放标准由各子公司参照宏华公司薪酬方案所规定标准自行确定。第三条 按照宏华公司人力资源制度及用人标准,结合财务管理工作的重点,本着狠抓基础管理.强化专业技能.引进先进理念.打开崭新局面的工作思路,积极地培训财务人员,达到端正态度.提高技能的目的。具体的培训计划由宏华公司财务部和人力资源部共同制定。第四条 凡属于宏华公司财务部管理范围内的人员档案,统一由宏华公司人力资源部进行管理。宏华公司下属子公司除财务经理以外的财务人员的人事档案由各子公司管理。第五章 附则第五条 本制度由宏华公司财务部负责制订.修改并解释。此前宏华公司的相关管理规定,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业员工绩效考核测评题库
- 新学期家长沟通书写指南
- 电影作品观后感写作指导
- 北京市2016版房屋租赁合同范本
- 小学数学大单元整合教学设计范例
- 2025河北秦皇岛市社会保险事业服务中心选调6人备考题库及一套参考答案详解
- 2025下半年广东肇庆市怀集县事业单位招聘16人备考题库附答案详解
- 餐厅开业前期市场调研及推广方案
- 2026中共昆明市晋宁区委社会工作部招聘编外聘用人员3人备考题库(云南)及1套参考答案详解
- 建筑施工资料归档与管理手册
- 2025年考研《中医内科学》考点总结提纲(完整版)
- 办理清税委托书
- SQE年终总结报告
- 机器人结直肠癌手术专家共识
- 高中语文课内写作素材积累:“经典课文+古代诗人”高考语文作文备考总复习
- 高效节水灌溉概述课件培训课件
- DL∕T 1609-2016 变电站机器人巡检系统通 用技术条件
- 2024年高考语文阅读之马尔克斯小说专练(解析版)
- 中国石油天然气集团有限公司投标人失信行为管理办法(试行)
- 复方蒲公英注射液与复发性泌尿系统感染的关联
- 铁路电话区号-铁路专网区号-铁路电话普通电话互打方法
评论
0/150
提交评论