邯郸钢铁公司运营管理作业.ppt

1、邯钢成本控制的典范 不管是白猫还是黑猫 能够抓到老鼠就是好猫,公 司 概 况 公司于1997年10月成立，注册资本124137.1万元，总股本为124137.1万股，公司净资产137134万元， 1998年1月,公司股票在上证所挂牌上市，简称“邯郸钢铁”，现已成为上证180指数指标股和美国道琼斯中国指数成份股。 法定代表人刘如军。 公司的经营范围是：黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制；烧结矿冶炼，焦炭及副产品制造、销售；冶金机械配件的加工、维修、进出口业务。,邯钢对产品单位目标成本的确定是否科学 合理？ 邯钢自身的历史优势 邯钢的管理团队和员工队伍 邯钢造成连续亏损的症结 邯钢的模拟市场核算,在连续

2、亏损的局面下，邯钢人认识到邯钢的累积的历史优势： 1. 已形成一定的装备水平和生产规模，能 够大批量生产社会需要的产品； 2. 生产所需的原料有资源，产品有市场， 不仅有国内市场，还有国际市场； 3. 更重要的是一支经过多年培训的会操作、 会经营管理的员工队伍。,企业亏损的根源： 钢铁市场整体疲软、企业负担较重、钢材价格下降 国内钢铁企业大都面临着三个问题： 一、原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降； 二、是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少，质量低，成本高的问题更加突出； 三、是企业债务负担重，生产经营十分困难。,邯钢的模拟市场核算应运而出 模拟市场核算公式：单位目标成本=

3、市场价格 单位产品负担的期间费用 单位目标利润 邯钢的模拟市场核算，大大地调动了公司员工的积极性，充分挖掘了公司的发展潜力，将公司的利益和员工的利益捆绑在一起，同兴衰，共繁荣。降低成本，提高效率，真正实现了盈利，适应了市场的发展趋势。,根据产品的工艺流程，将成本指标层层分解 到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，这 样做的优缺点？ 分散指标，分解压力 签订承包协议、联利协议 个人奖金与指标完成挂钩 防止成本不实,一 是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节;人人当家理财，真正成为企业的主人。

4、二 是通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。 三 是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩. 四 防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确保成本的真实可靠.,由于市场是波动的，人为确定成本利润难以避免主观因素 将企业的压力转移到了公司员工，给员工带来不少压力 成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷工减料的情绪,不足之处,刘汉章“实行成本否决”是否真的太没有人情味 了？ 市场和同行竞争的压力 模拟市场核算的极限性,刘汉章的做法看似没有人情味的“铁血政策”，不 讲人情，但是在市场经济时代，竞争如此之激烈，一个企业随时

5、有可能负债、亏损甚至倒闭；企业没有效率，没有利润，员工的利益就得不到保障，就要下岗，迫于市场和同行的压力，刘汉章千方百计，从自身找问题，向管理要效率，迫于市场和同行的竞争压力，刘汉章不得不这样做 但是，我们不能否认，一棒子打死就是不讲客观，刘汉章的这种做法有些苛刻，这个也是他模拟市场核算这种做法的极限性所导致的，无可厚非，鱼和熊掌不可得兼。,邯钢是一家大型国有企业，它的做法与体制 有何关系？ 模拟市场核算 实行成本否决,长期实行计划经济管理模式，隔断了二级厂与市场之间的联系，而分厂和广大职工由于采用计划经济管理模式的低进低出核算感受不到市场的巨大压力 在长期计划经济体制下，原料和产品价格都是上

6、级人为确定的，与市场相脱节，所以二级厂和职工压力不大，以致形成分厂报盈，总厂报亏的结果 从邯钢的模拟市场核算的过程和具体操作来分析，其手段和计划经济时代的国有企业的“计划”手段很是相像，只是两者的角度不同，计划经济时代着重于完成上头的计划任务，而邯钢的模拟市场核算却侧重于计划它的成本，将成本按模拟市场核算公式计划在盈利的成本，进而从各个不同的途径来挖掘潜力，提高效率,邯钢通过其独具特色的“模拟市场核算，实行成本否决”做法，在成本控制方面取得了显著的成效 但是，降低成本是企业管理的一个永恒的主题，对降低成本的追求是“无止境”的 而“实行成本否决”，看似和以往计划经济中的没有完成计划指标相似，但实质上还是有很大的区别 刘汉章的做法是以市场的角度来衡量企业所采取的措施是否能适应市场的发展，这点与以往计划经济中的价格人为确定相去甚远。,除了以上这些问题，你还得到哪些启发，或 者有什么看法？ 邯钢的模拟市场核算和实行成本否决是