人员选拔的方法.ppt

1、新 闻网 页贴 吧知 道MP3图 片视 频地 图,人员选拔的方法？,从大量的应聘者中挑选出最有竞争力的候选人的过程，是招聘的扫尾工作，也可以算作是招聘的一种更高层次上的延伸。,招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。,找 人,选 人,基 础,由“今日”更名为“乐百氏”，从中山迁至广州，风雨十年，乐百氏这只昔日的“丑小鸭”已变成了“白天鹅”。如此成绩离不开优秀的员工和出色的管理，乐百氏在经营过程中是如何进行人力资源的管理和开发的呢？,独具一格选人才,1、寻找“老实人梦想家” 乐百氏在用人方面有一点很明确，即用老实人，这是企业成

2、立至今一直遵循的准则，乐百氏总裁何伯权一句经常挂在嘴边的话给了它最好的解释，那就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。,2、“你要是个梦想家”。 乐百氏集团有限公司人力资源委员会主任徐晓青女士解释说：“你要带着梦想来乐百氏，实现自己梦想的同时也会给企业带来成功。因为梦想能带来创新，你的进取影响带动你周围人的形成一个积极向上的团队。但空想家我们坚决不用，能不能付诸行动是梦想家和空想家最本质的区别。”,简历筛选,推荐信核查,笔试（能力、人格测验）,能力与心理测验,面试,1、对口性 2、跳槽频率 3、工作时间间距,1、年龄与学历匹配 2、内容是否相互矛盾 3、是否有水分,1、求职动向 2、跳槽岗位 3、

3、投简历时间 4、内容细节,1、硬性条件 2、软性条件 3、其他条件,常用 方法二,一高层领导在参观某博物馆时向博物馆馆员小王要了一块明代 的城砖作为纪念,按国家规定,任何人不得将博物馆收藏品变为私有. 博物馆馆长需要如何写信给这位领导,将城砖取回。,xxx 领导：您好！我馆近期将展出一批珍贵文物，让更多的人能够 真正的体会到中华民族文明的悠久、灿烂。我们希望能将您所拥有的明 代的城砖展出。并且我们将在 博物馆内设置专栏，宣传您对中华民族 悠久文化的保存所作出的巨大贡献，让更多的华夏子孙看到，并且亲身 体验到华夏文明的悠久历史，从而加强中华民族的凝聚力！ 解释：领导看过这封信以后，如果不拿出城砖

4、。那么也就说明他不 想让更多的人看到中华民族的灿烂文明，不想让中华民族有更强的凝聚 力。自然也就会拿出城砖。如果领导问到何时展出完毕，可以告诉他博 物馆希望永久展出这些物品，领导自然也就无话可说了。,面试题一,用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?,分析问题：学历不等于能力。当然，谁都知道高学历不等 于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研 究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多 样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标 准”，是否具有高能力只有 在工作实践中才能得到证实。,面试题二,答案：各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们

5、没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会 为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关 系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。 考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结 果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差 异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏 离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。,如果让你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题？ 你认为该如何解决？,面试题三,个性测试,有个年轻异性向你问路，而你和她恰好方向相同，你会如何？ A、告诉她自己和

6、她方向相同，可以一起走 B、很详细地告诉她，再从后面跟着 C、你会默默地带她到目的地 D、告诉她走法，自己另走一条路,选A：人生何处不相逢，这是一种缘分，你能藉此同行，可说是个善于利用机会的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重别人。,选B：你把自己的事和别人的事，分得很清楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。你喜欢跟在人家的后面求安全，也许由于这种原因，使你得到许多成功的机会。,选C：你是个只顾自己，自求满足的人。你无视对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人；但因为你的态度强硬，也有不少人会跟着你走，是属于政治家型的人。,选D：你意志软弱、讨厌人家误解或低估。一旦被人请托，又觉得是

7、一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，是个作风相当独特的人。,情景模拟,情景模拟法是美国心理学家茨霍恩等首先提出的。 所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟 的、逼真的工作环境中，要求被试者处理,可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。,村里有两家因为宅基地问题发生械斗事件，你是村支书，如何处理？,情景模拟案例,答：这是一起紧急事件，我一定要保持冷静才能处理好。 首先，我会通知当地的公安部门协助阻止事态的进一步扩大； 其次，与两家积极的进行沟通，若情绪较为激动可由双方各选一名代表，了解具体的情况、问题 的根源和主要矛盾，以便妥善的解决； 第三，要在坚持原则性和双方达成一致的情况下，处理此次事件； 最后，要找寻问题的根源，可能是政策宣传教育力度不够，还是因为自己平时的工作存在某些漏洞，认真的进行反 思，避免以后此类事件的再次发生。,不同人才的选拔方法,要依据组织内的实际情况，运用领导技能，采取正确的领导方式，实现引导和激励，同时要运用手